秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com关于“社区吹哨、党员报到”新型社区治理机制的论述随着社会治理矛盾的转型升级，群众需求也日趋多元化，如何做好社区综合治理、提供优质服务，是新的时代命题。“社区吹哨、*员报到”工作机制应时而生，通过*员“线上线下报到、因人设岗、积分评价”的方式，鼓励和引导在职*员干部主动到居住地社区报到，参加社区建设、服务群众，以“小切口”带动“新变化”，整合多方力量资源，建立一体多元、协调联动的共治机制，以“哨”为令，闻“哨”而动。做好社区治理“吹哨人”，要在“准”上有精度。对症下药，方能药到病除，“哨声”越精准，效率才能越高。要以居民需求为导向，建立群众需求清单和*员资源清单，要完善“吹哨报到”流程，做到“哨到人要到”“报到事要了”，建立起从发现问题到监督评价，环环相扣、无缝衔接的社会治理责任“闭合圈”，确保解决难题“只吹一次哨”。做好社区治理“吹哨人”要在“响”上有态度。立志不坚终不济事。社区是基层治理的直接实施者，必须牢固树立主人翁意识，大胆工作，要整合多方资源，聚力增效，为辖区群众带来切实方便。首先要做到辐射面广，摸清辖区*员底数，落实“双报到”服务机制，组建起一支召之即来的队伍；其次要结—1—秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com合驻地单位需求，制定年度活动计划，做到资源共享、活动共办、要事共商。做好社区治理“吹哨人”要在“久”上有深度。没有完善的制度保障，吹哨报到工作就会成为无源之水、无根之木。需定期召开联合会议。通报*员报到服务情况、具体解决事项情况和群众满意度等；制定轮值制度、*员服务积分兑换管理办法及考核评价办法；注重考核结果运用，将*员报到服务情况作为其提拔考核的重要依据，单位*组织在*员干部提拔使用时要书面征求社区*组织意见；同时要配套开发*员干部“双报到”管理信息系统，减轻基层的工作负担，提升数据的精准度、供需的匹配度。“社区吹哨、*员报到”是新型社区治理机制。这种治理模式打通了服务群众的“最后一公里”，解决了群众最关心、最直接、最现实的民生问题，营造了文明和谐的生活氛围。在未来的社区治理中，我们既要吹得“准”，还要吹得“响”，更要吹得“久”，做好社区治理“吹哨人”，保障人民的美好幸福生活。—2—