秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.comXX 医院设备科 2025 年工作总结与 2026 年工作计划2025 年是我院面临严峻运营压力的一年，随着医疗改革的深入和医保支付方式的转变，医院运营成本压力持续增大。在此背景下，设备科紧紧围绕医院"降本增效、提质升级"的总体目标，坚持以"节约成本、提高效率、优化管理"为核心工作思路，通过完善医学装备管理委员会职能，强化院科二级负责制，在设备购置、使用、维护等各个环节实施精细化管理，取得了一定成效。现将 2025 年工作总结和 2026 年工作计划报告如下。第一部分：2025 年工作总结一、2025 年工作总体回顾2025 年，设备科在医院党委和院领导的正确领导下，在医学装备管理委员会的指导支持下，面对日益严峻的运营压力，积极转变工作思路，创新管理方法，全面推行成本控制和效率提升的双重战略。全年共管理医疗设备总计 XXX 台套，原值XXX 亿元，设备总体完好率达到 96.8%，较 2024 年提升 1.2 个百分点；设备平均使用率提升至 78.5%，较去年提高 5.3 个百分点；维修成本同比下降 12.7%，节约设备购置资金 XXX 万元。二、医学装备管理委员会作用发挥— 1 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com2025 年，医学装备管理委员会在设备全生命周期管理中发挥了关键决策和指导作用：·完善决策机制：修订了《医学装备管理委员会工作制度》，明确了委员会在设备购置论证、效益评估、报废处置等环节的决策权限和程序。全年召开专题会议 8 次，审议重大设备购置项目 23 项，其中否决或暂缓 5 项不必要或低效益采购，节约预算资金 XXX 万元。·强化购置论证：推行"临床需求-财务评估-技术评价"三维论证模式，要求单价超过 50 万元的设备必须提交详细效益分析报告，并进行多科室共享可行性评估。全年共完成大型设备购置论证 37 项，通过优化配置方案，节约购置资金 XXX 万元。·建立效益追踪机制：对 2019 年以来购置的价值超过 100 万元的 87 台大型设备进行使用效益追踪评估，对其中 8 台使用率低、效益不佳的设备提出科室间调配或功能拓展方案，提高设备综合使用率 15%以上。三、院科二级负责制落实情况2025 年，设备科深入推进院科二级负责制，强化临床科室在设备管理中的主体责任：1.明确管理职责：修订《医疗设备院科二级管理制度》，明确设备科负责全院设备的统筹管理、技术支持和监督考核，— 2 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com临床科室负责本科室设备的日常使用、维护保养和效益管理。2.推行设备管理员制度：在每个临床科室设立专职或兼职设备管理员，负责本科室设备台账管理、日常维护、使用登记和报修联络工作。全年培训设备管理员 156 人次，考核合格率98%。3.实施绩效考核挂钩：将设备使用率、完好率、维护成本等指标纳入临床科室绩效考核体系，与科室绩效分配挂钩。全年有 12 个科室因设备管理优秀获得奖励，3 个科室因设备管理不善被扣减绩效。四、设备购置节约措施与成效面对医院运营压力，设备科在购置环节采取多项节约措施：核心策略：坚持"必需、急需、实用"原则，严格控制非必要设备采购；推行"以租代购""二手设备评估引进""科室共享"等多种灵活配置方式；加强政府采购流程管理，提高资金使用效益。1.严格预算管理：2025 年设备购置预算较 2024 年压缩15%，通过精细化需求论证，实际执行预算再压缩 8.3%，全年节约购置资金 XXX 万元。2.创新采购模式：对使用频率低、专业性强、更新快的设备，推行"以租代购"模式，全年租赁设备 23 台套，节约购置资— 3 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com金 XXX 万元，降低维护成本 XX 万元。3.二手设备评估引进：建立二手医疗设备评估体系，在保障安全和质量前提下，引进经严格检测的二手设备 7 台套，节约资金 XXX 万元。4.推进科室共享：建立院内设备共享平台，将 16 个科室的24 台设备纳入共享管理，提高设备使用率 30%以上，减少重复购置 5 台套，节约资金 XXX 万元。五、设备使用效率提升举措为提高设备使用效率，设备科实施了一系列创新管理措施：...