秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com政 绩 观 偏 差 的 主 要 问 题 表 现 （ 6个 方 面 ）一 、 立 场 取 向 偏 移 ， 滋 生 “ 唯 上 不 唯 实 ” 的倾 向在 推 进 工 作 时 ， 有 些 事 项 确 实 对 事 业 有 利 、对 群 众 有 益 ， 但 往 往 伴 随 矛 盾 交 织 、 责 任 加 重 、担 当 风 险 ， 且 短 期 内 难 以 显 现 政 绩 ， 思 想 上 就 容易 生 出 顾 虑 ， 出 现 想 放 一 放 、 缓 一 缓 的 心 理 。 与之 相 对 ， 对 那 些 上 级 强 调 、 考 核 权 重 高 、 容 易 出亮 点 的 任 务 ， 则 习 惯 于 抓 得 紧 、 用 力 猛 ， 甚 至 不惜 代 价 、 不 计 成 本 也 要 做 。 表 象 看 是 取 舍 问 题 ，实 质 上 还 是 “ 为 谁 创 造 政 绩 ” 这 个 根 本 问 题 上 出现 了 摇 摆 ： 政 治 站 位 有 时 发 生 偏 差 ， 对 上 负 责 与对 下 负 责 未 能 完 全 统 一 ， 尺 度 把 握 不 够 精 准 、 行动 取 向 不 够 坚 定 。二 、 价 值 判 断 失 衡 ， 显 露 “ 重 显 绩 轻 潜 绩 ”的 偏 好干 事 创 业 中 ， 有 时 容 易 把 “ 看 得 见 、 摸 得着 ” 当 作 主 要 追 求 ， 总 想 着 在 任 期 内 多 干 几 件 立秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com竿 见 影 的 大 事 。 对 招 商 引 资 、 项 目 建 设 、 举 办 活动 等 能 快 速 拉 动 数 据 、 提 升 形 象 的 “ 显 绩 ” ， 关注 度 高 、 投 入 精 力 大 ； 对 人 才 培 养 、 营 商 环 境 优化 、 生 态 保 护 修 复 、 社 会 治 理 创 新 等 周 期 长 、 见效 慢 的 “ 潜 绩 ” ， 虽 然 认 识 到 位 、 口 头 上 也 强 调 ，但 实 际 行 动 下 的 功 夫 、 使 的 韧 劲 还 远 远 不 够 ， 推进 节 奏 常 常 偏 向 短 平 快 、 偏 向 可 展 示 。 归 根 到 底 ，是 对 “ 创 造 什 么 样 的 政 绩 ” 这 一 问 题 的 回 答 带 着急 功 近 利 的 偏 差 ， 内 在 标 尺 不 够 稳 、 不 够 实 。三 、 推 进 方 式 走 偏 ， 暴 露 “ 重 形 式 轻 实 效 ”的 问 题一 些 工 作 在 部 署 之 后 ， 容 易 急 于 体 现 “ 高 度重 视 ” ， 很 快 就 转 向 要 材 料 、 要 经 验 ， 把 “ 开 了多 少 会 、 发 了 多 少 文 ” 作 为 工 作 推 进 的 主 要 呈 现方 式 ， 反 而 对 “ 解 决 了 多 少 问 题 、 取 得 了 多 少 实效 ” 的 追 问 不 够 紧 、 不 够 深 。 下 基 层 调 研 时 ， 也有 “ 被 安 排 ” 的 情 况 ： 看 “ 门 面 ” 和 “ 窗 口 ” 多 ，看 “ 后 院 ” 和 “ 角 落 ” 少 ； 听 汇 报 多 、 沉 下 去 摸实 情 少 。 面 对 历 史 遗 留 的 “ 硬 骨 头 ” 和 反 复 出 现的 “ 老 大 难 ” ， 有 时 畏 难 情 绪 抬 头 ， 形 成 “ 路 径依 赖 ” ， 满 足 于 程 序 上 “ 走 到 位 ” 、 协 调 上 “ 尽秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com过 力 ” ， 用 形 式 上 的 “ 合 规 ” 替 代 攻 坚 克 难 所 需的 “ 实 质 突 破 ” ， 工 作 质 效 的 底 盘 不 够 硬 。四 、 评 价 导 向 跑 偏 ， 陷 入 “ 重 数 字 轻 实 感 ”的 误 区衡 量 成 效 时 ， 有 时 过 度 依 赖 报 表 数 据 、 排 名位 次 ： 数 字 ...