秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com国企*委关于推动 dj 与业务深度融合工作情况的报告近年来，公司*委坚持以**************思想为指导，加快建设与全面从严治*体系相匹配、与中国特色现代企业制度相衔接、与改革发展中心任务相适应的“大 dj”格局，依托“先锋 dj”品牌，增强*组织的政治功能和组织功能，构建 dj 与经营“五聚焦五促进”的融合模式，走出了一条 dj工作与企业发展同频共振、同向发力、双融互促的高质量发展之路。一、主要工作情况（一）聚焦主体融合，促进*的领导和公司治理有机统一。集团以决策和治理为逻辑起点，围绕*的领导和公司治理相统一，着力在“融合”上做文章、在“嵌入”上下功夫。一是抓组织，强引领，提升建设质量。集团坚持把*的政治建设摆在首位，贯彻落实******关于国有企业改革发展和*的建设重要论述，坚持“两个一以贯之”，深化落实*的二十大和*的二十届历次全会精神、新时代*的建设总要求、全国国有企业*的建设工作会议精神，采取“原原本本学、研讨交流学、警示教育学、融入日常学”的“四学”模式，教育引导*员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”。坚持“四同步、四对接”，做到“应建必建”“应换必换”。集团和所属子公司均设立*群工作机构，配备专兼职*务工作者，将 dj 经费纳入企业预算，推动基本组织、基本队伍、基本制度得到全面落实。健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，推进企务公开，推选职工董事，保证职工代表有序参与公司治理。二是坚持在完善公司治理中加强*的秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com领导。全面落实《中国共产*国有企业基层组织工作条例（试行）》，将铸牢中华民族共同体意识写入章程，*组织书记、董事长（总经理）“一肩挑”、*员总经理兼任副书记，建立“两会一层”议事清单，从治理架构上确保*委与其他治理主体相互协调、互不替代、无缝对接和有效制衡明确*委研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，发挥*委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，将*的领导制度优势转化为企业治理效能。（二）聚焦思政融合，促进理论武装和实践应用有机统一。集团坚持不懈用**************思想凝心铸魂，注重学用结合，以理论武装指引业务方向。一是深化*的理论武装。集团落实“第一议题”制度，强化理论学习，构建*委会带头学、*委理论学习中心组研讨学、*委委员延伸学和*支部“三会一课”常态学的“四学”机制，引导*员深入学习*的创新理论和******关于国有企业改革发展和*的建设重要论述。全面落实意识形态工作责任制，培养骨干网评员、打造基础网评员队伍，牢牢把握意识形态工作的领导权、管控权、话语权。二是坚持理论武装指引业务方向。城发集团*委勇担先锋重担，坚持边学习、边实践、边提升，带着问题学、带着工作学。成立调研组，分领域确定调研课题，按照“四下基层”的要求，以“四优四解”工作法，深入各级子公司调研，建立调研问题清单和调研成果转化运用清单，在学习与调研中理清思路、寻找答案三是有形有感有效铸牢中华民族共同体意识。深化理想信念教育，常态化开展 zt 教育、dj 学习教育，系统总结出群众教育“四三二”工作法（四种学习教育方式、三项载体活动、两个评比活动），引导*员群众发自内心感恩******、奋进新征程，深刻理解“六句话”的事实和道理。zt 教育和群众教育的主要做法得到了自治区督导组和市委的认可，并作为全市唯一国有企业代表在市级观摩会上进行了现场经验分享。秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com（三）聚焦业务融合，促进改革和发展有机统一。集团坚持 dj 工作与生产经营深度融合，以企业改革发展成果检验*组织工作成效，持续增强核心功能，提升核心竞争力。一是全面激发企业活力。城发集团组建以来，紧紧抓住国企改革三年行动的有利契机，以三项制度改革为突破口，以建立现代企业制度为目标，按照“六定一建一强”工作思路，坚持目标导向，突出价值创造。在全市国有企业中率先完成集团中层干部、所属子企业领导班子公开竞聘和全体职工双向选择工作，实现了全体起立、全...