秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.comdj 为核“四力”赋能激活高质量发展“红色引擎”（集团公司）“以 dj 过程管控机制为抓手，把 dj 做成生产力、创新力、竞争力、凝聚力。”对于山东滨达实业集团有限公司而言这句话早已深植在集团 dj 工作的每一环，是筑牢组织堡垒锚定*业融合、引领发展方向的一贯遵循，更是刻在过程 dj实践里的行动指南。近年来，滨达集团深入贯彻落实市委、市政府决策部署，始终将坚持*的领导、加强*的建设作为国有企业的“根”和“魂”。集团*委锚定品质 xx 建设不动摇，抓实过程 dj，创新实施“四力并举”dj 模式，把 dj 深度融入公司治理和改革发展，做到全过程抓、抓全过程，实现 dj 与业务由“相加”向“相融”深刻转变，走出了一条国企 dj 与企业发展同频共振、互促共进的新路径。在滨达集团，dj 过程管控机制已经成为重要抓手，*的强大政治引领力、基层组织力、发展耦合力得到充分释放截至 2025 年 8 月底，滨达集团资产总额约 435 亿元，营收、利润连续 4 年保持两位数增长，累计完成投资 140 亿元；集团荣获“平安山东建设先进集体”“xx 市先进基层*组织”“国企平台公司转型升级标杆企业”等多项荣誉，dj 经验成果入选“2025（首届）新时代企业 dj 创新优秀案例”“2024 年度全国企业 dj 创新优秀案例（dj 品牌案例）”“山东国资国企 dj 品牌建设成果展优秀案例”“xx 市 dj‘四个融入’十佳案例”。滨达集团用心经营的 dj 工作已然结出累累硕果，成为有力驱动集团高质量发展的“红色引擎”。聚焦“有魂”，以政治引领“定方向”，涵养高质量秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com发展源动力方向明，则路子正；路子正，则事业兴。滨达集团始终把*的政治建设摆在首位，以理论学习“铸魂”，让政治引领成为企业发展的“定盘星”，涵养高质量发展源动力。集团*委严格落实“第一议题”制度，坚持开展“dj+业务”联合学习会，推行专家讲座学、*课讲授学、专著品读学、现场实践学、闭卷检验学等“五学法”，推动理论学习从“纸上”落到“事上”。多渠道、全方位学习活动的开展，成为*员们提升理论和业务素养的课堂，更成为破解项目难题的“议事厅”。今年面对冲击 aaa 主体信用等级认证中的难题，滨达集团财务资产*支部的*员骨干迅速组建攻坚专班，践行“*员冲在第一线”的担当，带头日夜奋战，在 60 天里解决了 30 余项财务数据确认问题，更克服了等级调整、更换评级模型两大难题，超预期获得 aaa 主体信用等级认证。锚定国有资本和国有企业做强做优做大总目标，滨达集团坚持把*的领导深度融入公司治理，体系化构建议事决策机制，把公司发展放在全省一流的城市综合运营商高度去定位、去谋划、去推进，优化调整内部组织架构，使集团发展的战略路径更加清晰、管控体系更加完善。聚焦“有形”，以组织建设“强筋骨”，炼就高质量发展战斗力滨达集团深知，稳固的*组织架构是企业行稳致远的坚实保障。集团*委聚焦“有形”，以 dj 标准化建设为突破口，全方位、深层次夯实组织基础，让基层*组织真正成为攻坚克难的“红色堡垒”，炼就高质量发展战斗力。聚焦提升组织建设“硬度”，集团*委大力实施基层*支部规范化建设，创新开展“星级*支部”创建活动，坚持以系统思维抓实 dj 目标考核评价，推动 dj 与经营业绩考核衔接、dj 责任与经营责任融合。聚焦拓宽组织覆盖“广秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com度”，集团*委优化组织架构“小支点”，由原来的 5 个*支部调整为 7 个*支部，并推行“支部建在项目上、*旗飘在工地上”创新举措，设立项目临时*支部。同时，坚持提升组织品牌“亮度”，创新开展“支部书记领办项目、*员攻坚项目”行动，深耕“一支部一品牌”，打造“1+7”dj 品牌矩阵体系。如今，“一个支部一个堡垒，一名*员一面旗帜”已成为滨达集团的鲜明特色。在各*支部*员的模范带头下，集团员工干劲足、热情涨，在各项工作中拼出了发展加速度——xx 市彩虹湖幼儿园实现完工；阳光西苑项目正在进行收尾工作；惠民县工业大脑绳网科技创新产业园项目已开工...