秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.comdj 与中心工作深度融合“十策”一、顶层统筹“一起谋划”1.建立*委与经理层“联席会商”制度，年度战略、重大项目、预算安排同步上会、同步审议，确保 dj 指标与业务指标一一对应。2.把“dj 子规划”写进公司/地方“十四五”“十五五”总体规划，明确 dj 引领的具体赛道（如“dj+绿色转型”“dj+数字治理”），实现战略同频。二、组织重塑“双向进入”3.推行*组织与经营班子“双向进入、交叉任职”，*委书记兼任副总经理，董事长兼任*委副书记，重大事项先开*委会再开董事会，把*的领导嵌进决策链。4.在重大项目、重大科研、重大营销团队设立“行动*支部”或“临时*小组”，人员集中到哪里，*组织就建到哪里，确保项目推进与组织建设同步。三、目标融合“一本账”— 1 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com5.建立“dj+业务”一本账，年初同步下达、季度同步调度、年终同步考核，dj 工作权重不低于 30%，考核结果与干部绩效、奖金、评优直接挂钩。四、载体创新“品牌矩阵”6.打造“书记项目”“揭榜挂帅”“*员突击队”三大品牌：“书记项目”由各级*组织书记领题攻关，聚焦降本增效、技术突破等硬骨头；“揭榜挂帅”面向全体*员发布榜单，谁能干就让谁上，榜单完成率纳入支部评星定级；“*员突击队”在急难险重任务中打头阵，统一佩戴*徽、队旗，形成可视化先锋力量。五、思想引领“同题共答”7.把业务痛点作为*课主题，让技术专家、营销骨干上讲台，用*的创新理论破解市场、技术、质量难题，实现“政治理论课”与“业务公开课”同频共振。六、流程再造“dj+审批”8.在审批、生产、服务一线推行“*员首办负责制”，*员— 2 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com对关键环节终身负责，既抓效率又抓合规，形成 dj 嵌入流程的“红色节点”。#七、数字赋能“云上融合”9.建设智慧 dj 平台，与 erp、mes、crm 等业务系统打通，把组织生活、*员积分、项目进度、质量指标等数据“一屏展示”，用数据说话、用数据考核。八、队伍共建“双向交流”10.实施“双培工程”——把业务骨干培养成*员、把*员培养成业务带头人；组织*务干部与业务干部跨岗挂职、交叉任职，每年双向交流比例不低于 10%，破解“两张皮”人才根源。九、资源共享“红色生态圈”11.对内整合纪检、人力、审计、法务等监督资源，建立“大监督”联席会；对外与上下游、地方政府、科研院所*组织签订“红色联盟”协议，共享市场、技术、政策信息，实现产业链 dj 同频共振。十、效果评估“三看三评”12.建立“三看三评”闭环：— 3 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com看经济指标、看创新成果、看群众满意度；*员自评、群众测评、组织考评，结果与干部选拔、职级晋升、评先评优直接挂钩，真正做到“业务发展检验 dj 成效，dj 成效保障业务发展”。通过以上“十策”，推动 dj 与中心工作由“物理拼接”向“化学反应”转变，实现 dj 优势转化为竞争优势、发展优势、治理优势。— 4 —