秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com在 xx 银行 2025 年 8 月 dj 及经营分析会上的讲话同志们:大家好!今天，我们在这里召开全行 8 月份的 dj 及经营分析会。这是一次在关键节点召开的关键会议。会议的主要任务是，全面总结和复盘上半年乃至当前阶段的经营工作，深入学习和传达发起行年中工作会议的核心精神，并对下一阶段的重点任务进行系统性的研究和部署。其目的在于，进一步统一全员思想，明晰攻坚路径，凝聚奋进合力，为圆满完成年度各项目标任务，奠定坚实的基础。下面，我讲几点意见。一、正视成绩与挑战，在辩证分析中把握当前发展态势今年以来，面对复杂多变的宏观经济环境与日趋激烈的同业竞争态势，全行上下团结一心，迎难而上，围绕年初制定的工作目标，积极作为，取得了一定的成绩。截至 2025 年 6 月末，我行总资产规模稳步增长，达到了约 x 亿元，较年初增长约 4.4%;各项贷款余额达到 x 亿元，为支持地方实体经济发展注入了新的金融活水。这些成绩的取得，是全行每一位员工辛勤付出的结果，值得充分肯定。在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到，当前发展道路上依然存在诸多不容忽视的挑战与短板。一是资产质量承压，风险防控任务艰巨。受宏观经济下行压力传导等因素影响，部分授信企业经营困难加剧，我行不良贷款管控面临前所未有的压力。截至 6 月末，全行不良贷款率攀升至1.85%，虽然仍在可控范围之内，但已亮起了警示灯，清收化解工作刻不容秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com缓。二是经营效益增长乏力，盈利基础尚不稳固。在净息差持续收窄的大背景下，我们的传统盈利模式受到严峻挑战，上半年实现净利润约 x 万元，增速有所放缓，成本收入比管控压力增大。这要求我们必须在降本增效上狠下功夫，寻找新的利润增长点。三是市场竞争白热化，客户拓展能力亟待提升。区域内金融同业在产品、服务、利率等方面的竞争日趋激烈，我们的市场份额正面临被挤压的风险。部分员工的营销意识和服务能力还跟不上市场变化的节奏，网格化营销的深度和广度有待进一步拓展，客户粘性尚显不足。四是创新动能不足，转型发展步伐亟待加快。尽管我们在普惠金融产品上做出了一些有益的探索，例如在 xx 支行试点的“美 e 贷”产品，在服务乡村振兴方面取得了良好成效，但总体来看，产品创新体系尚不健全，数字化转型的深度和广度与先进同业相比仍有差距。这些问题，是摆在我们面前必须逾越的关口。我们必须以高度的责任感和紧迫感，正视问题、分析问题、解决问题，决不能有任何的麻痹思想和松懈情绪。二、深刻领会发起行战略意图，在精准对标中明确前进方向前不久，发起行召开了 2025 年上半年工作会议，发起行*委书记、董事长 xx 同志，*委副书记、行长 xx 同志分别作了重要讲话，为我们下一阶段的工作指明了方向、提供了遵循。全行上下必须将学习、领会、贯彻发起行的会议精神作为当前的首要政治任务和工作任务，切实把思想和行动统一到发起行的决策部署上来。发起行明确提出，2025 年是全系统的“服务提质年”和“双基管理巩秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com固年”，要坚定不移地推进“三大工程、六型银行”建设，坚持“稳中求进”的总基调，着力实现“两个转型、五项提升、八大增强”的经营方针。这些战略部署，立意高远，内涵丰富，具有极强的指导性和针对性。我们要深刻理解“服务提质年”的内涵。这不仅仅是提升服务态度，更是要实现服务能力的系统性升级。它要求我们从客户视角出发，重塑业务流程，优化产品设计，提升响应速度，将金融服务无缝嵌入到客户的生产生活场景中去，真正做到“以客户为中心”。我们要准确把握“双基管理巩固年”的要求。“双基”即基层建设和基础管理。这要求我们必须把重心下沉，强基固本。一方面要加强基层网点的标准化建设和队伍建设，提升一线战斗力;另一方面要狠抓基础管理，包括信贷管理、风险管理、财务管理、合规管理等，全面堵塞漏洞，夯实发展根基。我们要主动融入“三大工程、六型银行”建设。这要求我们将自身的发展规划与发起行的整体战略蓝图紧密结合。无论是推动...