秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com国有企业*委关于 dj 业务深度融合工作情况的报告近年来，公司*委坚持以**************思想为指导，深入贯彻*的二十大及二十届三中全会精神，突出 dj 引领，坚持目标导向、问题导向、结果导向这“三个导向”，充分发挥*组织的领导核心作用、*支部的战斗堡垒作用、*员的先锋模范作用这“三个作用”，实现 dj 和业务工作同频共振、相互促进，以高质量 dj 引领业务工作高质量发展。一、主要工作情况（一）坚持目标导向，明确 dj 与业务融合方向。一是围绕中心工作确立 dj 目标。公司*委积极落实上级各项工作要求，将 dj 工作目标紧密围绕*和国家发展的中心任务以及本单位的业务核心来确定。目标是行动的先导，dj 与业务融合必须以清晰的目标为指引。以“5p”服务型*组织为抓手，紧紧围绕企业发展战略、年度经营指标、项目履约任务等，将 dj 目标与业务目标同部署、同落实。在重大项目建设中，*委牵头制定“dj+项目”融合目标体系，把工程质量、安全生产、进度管理、成— 1 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com本控制等业务指标纳入 dj 工作考核范围，使 dj 工作与业务工作目标同向、部署同步，通过制定明确的 dj 工作计划，将*的路线方针政策与业务发展战略相结合，确保 dj 目标与业务目标在方向上的一致性。二是将 dj 目标细化到业务环节。为了实现 dj与业务的深度融合，dj 目标需要进一步细化并融入具体的业务环节中。以所辖项目生产为例，在生产计划制定环节，dj 目标可以体现为确保*员在计划制定过程中发挥科学决策、民主参与的作用，保障生产计划符合国家产业政策和市场需求；在生产执行阶段，dj 目标则是要求*员带头遵守生产安全规范、提高生产效率、保证工程质量。通过这种方式，使 dj 工作贯穿业务工作的全过程，成为业务工作顺利开展的内在动力。三是以共同目标凝聚力量。*支部是 dj 与业务融合的基础单元，要充分发挥战斗堡垒作用，凝聚各方力量，推动融合工作落地见效。当dj 目标和业务目标相互融合时，能够形成强大的凝聚力。*支部通过宣传教育等手段，让全体员工，尤其是*员，深刻理解 dj和业务共同目标的内涵和意义。在共同目标的指引下，打破 dj工作与业务工作之间的“壁垒”，促进各部门、各岗位之间的沟通与协作。围绕项目的成功实施这一共同目标，发挥*员的带头作用，带动全体项目人员齐心协力，推动业务工作朝着既定目标前进。— 2 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com（二）坚持问题导向，破解 dj 与业务融合难题。一是找准dj 与业务融合中的问题。dj 与业务融合过程中存在着诸多问题，需要深入分析和准确识别。一方面，可能存在 dj 工作与业务工作“两张皮”的现象，表现为 dj 工作脱离业务实际，形式主义严重；另一方面，业务工作中可能缺乏 dj 引领，导致发展方向不明确、团队凝聚力不足等问题。此外，在工作机制上，可能存在 dj 工作与业务工作协调不畅、考核评价体系不完善等问题。*组织要通过深入调研、开展座谈会、发放调查问卷等方式，广泛收集*员和群众的意见，找准这些问题的症结所在。二是分析问题产生的根源。对于 dj 与业务融合中出现的问题，公司*委深入分析其根源。从思想层面看，部分*员干部对 dj 工作的重要性认识不足，存在重业务轻 dj 的思想倾向；从组织层面看dj 工作的组织架构和业务工作的组织架构可能缺乏有机整合，导致工作衔接不畅；从制度层面看，缺乏完善的 dj 与业务融合的制度规范和考核评价机制，使得融合工作缺乏制度保障和激励约束。只有深入分析问题产生的根源，才能为有效解决问题提供依据。三是有针对性地解决问题。针对问题产生的根源，采取切实有效的措施加以解决。在思想上，加强对全体*员干部的教育，提高对 dj 与业务融合重要性的认识，通过开展专题培训、组织学习先进经验等方式，转变*员干部的观念。在组织架— 3 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com构上，探索 dj 工作与业务工作组织一体化的模式，如在主要业务部门设置 dj 与业务工作组，让小组组长兼任业务...