2024年意识形态工作情况总结及下一步工作计划.docx

秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com2024年意识形态工作情况总结及下一步工作计划一、2024年意识形态建设情况(一)强化组织保障,稳步推进基础工作稳固。组织根基是意识形态工作的不可或缺的基础。一是及时更新意识形态工作领导架构。根据党委新决策,组织召开选举会议,组建了由5名副组长和10名成员组成的新一届意识形态工作领导小组,确保了高效运转。二是持续召开意识形态分析会议。对关键时间节点、重大事项和员工思想动态进行全面分析,每逢重要节日或特殊时期,深入开展专题研讨,以保障意识形态领域的安全与稳定。三是严守“三会一课”制度。根据党员分散的实际情况,创新学习形式,充分利用“学习强国”、微信群等平台,确保了党员教育的全覆盖。截至目前,已组织“三会一课”学习30次,主题党日活动10次,支部书记讲党课25次,党员教育培训覆盖500人次。(二)多元媒介并用,汇聚时代正能量。以创新载体扩大声量,推动正能量传播。一是运用网站和微信平台发布深度报道。在官方网站及微信公众号开设“党建引领发展径”和“学习贯彻党的二十届三中全会精神”等专栏,发布稿件近500篇,大力宣传改革成就及员工风采。二是秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com通过“学习强国”等渠道加强理论学习。发动全体党员和员工参与学习积分竞赛,并在公司范围内掀起了学习热潮。同时,选派骨干参加短视频制作培训班,创作并推出了一系列优秀作品。三是全面组织观看党的二十届三中全会开幕会,加强思想教育,全体参会者踊跃撰写心得体会,并分享交流学习成果。(三)创新思想引领,激活干劲显活力。以思想引领行动,激发干事活力。一是多层面开展主题宣讲。通过领导带头、党务人员专题、典型示范以及普通党员参与等方式,深入宣讲党的二十届三中全会精神及相关政策。今年以来已开展宣讲活动50场,覆盖1500余人次。二是大力加强年轻干部的成长。着眼知行结合,提升业务素养,借助业务竞赛和读书班等活动,激发青年干部的潜力,为企业高质量发展提供动力。三是组织多彩的文体赛事,依托工会力量,开展羽毛球、游泳、登山等活动,丰富业余生活,增强团队凝聚力。(四)完善风险防控,筑牢安全稳定屏障。以精密布控坚守底线,确保信息安全。一是严把信息发布关口。制定《关于加强网络信息安全管理的通知》,明确了各项工作职责和流程,并建立了网络舆情应急处置机制,保证问题及时发现和处理。二是在重要节点增强舆论监控。借助网站、微信和QQ等媒介动态观察员工思想,并结合实际秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com开展“我为群众办实事”等活动,妥善解决群众的关切问题。三是严格抵制违反纪律的行为。对不良风气零容忍,今年以来已对20起违反政治纪律的行为坚决抵制,并要求全员签署《承诺书》,力求维护企业良好的形象。二、存在主要问题(一)意识形态重视不足,责任使命感待提升。一些基层班子成员对意识形态工作的重要性认识不足,认为此工作非硬性任务,不予重视。部分党员和干部职工在意识形态工作中缺乏责任感和使命感,对于该工作的深度研究和有效措施未充分落实,仍有凭经验行事的现象存在。(二)理论学习亟待强化,新理念运用不畅。部分干部在问题处理上倾向于依靠经验,对创新理论运用不够敏捷;干部群体中学习热情不高、主动性欠缺,被动接受多于主动探索;此外,学习常显零碎化,缺乏系统性和有效性,导致理论学习效果不尽如人意。(三)任务繁重增压,创新攻坚意识不强。面对加剧的市场竞争,部分职工存在“躺平”思维;某些部门推进工作时创新意识不够,缺乏勇于担当的服务精神;在研发设计上,项目研发体系尚未完善,与行业先进水平差距较大;安全生产中,部分人员仍存麻痹思想,“红线”意识和“底线”思维需继续加强。(四)阵地管理松散,建设亟需夯实。部分单位在阵秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com地建设上仍停留于形式,内容更新不及时,吸引力和感染力不足;新闻网站更新滞后,互动性差;一些社交媒体账号由兼职人员管控,管理不稳定,导致账号运作不到位;上网纪律懈怠,出现不当言论和行为,损害企业形象。(五)风险应对能力...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

发表评论取消回复

参与评论可获取积分奖励  
材料大师姐
实名认证
内容提供者

材料代笔、论文期刊请加微信sjgw98咨询

阅读排行

确认删除?
VIP会员
客服微信
  • 扫一扫添加客服微信
回到顶部