秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com经验交流发言：“四同八助”推动企业dj与经营深度融合今年以来，**市在非公有制企业中开展以“同心同行同力同赢”为工作目标，以“助定战略、助强管理、助聚人心、助建文化、助攻难关、助兴人才、助联内外、助美声誉”为具体任务的“四同八助”*组织创建活动，推动dj工作深度嵌入企业生产、经营、管理各环节，实现*组织建设与企业发展深度融合。一、重构体系：变“推进乏力”为“持续落实”。在推行“四同八助”工作法的实践中，注重让责任传导体系深深扎根，责任传导制度稳稳落地。一是贯通责任传导体系。推动各镇街组建“两新”组织综合*委，完善市委“两新”工委和镇街“两新”组织综合*委运行机制，构建市镇企三级联动的“四同八助”领导网络，通过落实季度联席会议、年度述职考核等制度，将创建责任压实到“最后一米”。二是制定实施参考体系。按照“八助”项目化要求，对企业dj工作内容、活动方式、运行机制进行模块化再构造，明确“五抓五有”创建步骤，制定8类32项参考项目“模板”，汇编26个“八助”项目优秀案例，为基层提供标准遵循和操作样板。三是建立分类评价体系。针对企业行业领域、发展基础不同等情况，推行“三类九级”分—1—秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com类创建模式，将企业按规模分为a、b、c三类，a类对应市50强企业，b类对应重点规上企业，c类对应中小企业，每类设置三、二、一星级，每年评审一次，复评不达标将降低星级，激发持续动力。二、整合力量：变“单兵作战”为“多方联动”。摒弃组织部门唱独角戏的路数，凝聚力量、合力攻坚，推动各项创建任务达效。一是激活企业内部力量。组织召开创建培训会、交流推进会10多场次，发放宣传册500余份，推动企业业主、*员和职工对创建工作从理念到行动上形成共识。持续开展企业dj集中排查行动，推行*员先锋指数考评，引导企业*组织和*员围绕“八助”目标主动聚力攻坚。二是强化外部资源“链接”。发挥市“两新”dj咨询研究会智库作用，选聘16名专职“两新”*务工作者，选派194名*务“红领”驻企指导服务。三是发挥群团组织作用。强化dj带群建，推进dj带工建“四带五联”、dj带团建“百日会战”，集中群团优势资源开展创建。推行企业*群一体化工作模式，调动群团力量配合*组织专项推进，通过建言献策、岗位竞赛、技能比武等活动，团结凝聚各类群体参与创建。三、项目牵引：变“貌合神离”为“相融互促”。立足助企发展，谋深抓实“八助”项目这个“牛鼻子”，做出*组织—2—秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com“贡献度”和企业发展“加速度”。一是精准立项，把好选题关。推动269家企业*组织紧盯发展迫切需求和突出问题进行选题立项，排定“干衣机电机深度研发”“集智降本增效”“员工关爱工程”等“八助”项目348个，同步明确“任务书”“时间表”，从源头上把控项目“含金量”。二是强化推进，把好解题关。落实质量djpdca工作机制，分类设置35个非公有制企业为创建监测点，落实“八助”项目“周调度、月交流、季专报”指标监测，构建“大数据+铁脚板”线上线下并行的监测推进机制，实现“以月保季，以季保年”。三是突出实效，把好评题关。构建项目验收体系，细化“八助”项目6类21项评估验收细则。年中，组织开展样板企业观摩推进会；年底，通过测评谈话、实地察看、项目述比等方式，对企业创建成效进行评估。评估结果作为*组织星级评定的重要依据。四、集成保障：变“短期刺激”为“长效激励”。出台非公有制企业“四同八助”惠企政策清单，构建“礼遇+奖补+服务”政策机制，激活创建动力。一是提升政治礼遇。明确对“dj强、发展强”的非公有制企业业主和*务工作者，优先安排列席*内重要活动、选派参加学习培训、挂职培养和推先评优。对特级资格企业*组织书记给予“英才卡”礼遇优待，扶持优秀企业*务工作者创建以个人名义命名的dj工作室。二是奖补真—3—秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com金白银。持续加大经费奖补力度，设立企业*员培训经费补助、“四同八助”创建引导金等奖励项目，结合创建验收评估，对企业*组织获奖项目给予最...