秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com在2024年全市党建引领城市社区治理专题推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：面对社区居民结构复杂、诉求多元的现状，**县深入贯彻“红网工程”精神要求，坚持系统求解，通过优化城市基层治理机制体制、建强社区先锋队伍、提高诉求办理质效、丰富社区服务供给，不断提升城市社区治理效能，形成了以dj促善治，用心用情用力办好民生实事的良好局面。现将有关工作进展情况汇报如下：一、优化体制机制，搭建“主框架”城市基层治理工作面广量大，头绪繁杂。**县着力完善顶层设计，搭好城市基层治理的“四梁八柱”，建立上下贯通、执行有力的组织体系。推动专班化运行。在全市率先成立并实体化运行dj引领城市基层治理办公室，由县委书记、县长任双组长，下设社区dj、网格治理、“红色物业”等5个工作专班，由分管县领导担任各专班组长，分线推进、齐抓共管，从组织、民政、住建等相关部门抽调6名业务骨干集中办公，统筹推进dj引领城市基层治理各项日常工作。坚持片区化管理。着力完善dj引领网格化治理体系，将全县43个城市社区划片集中管理，成立5个城市社区片区*委，优选5名城市工作经验丰富的街道班子成员担任片区*委书记，配强30余名业务骨干，专职负责城市社区日常工作，在不改变现有隶属关系和职能边界的情况下，跳出条线视野，加强条块协同，将问题解决变得直接化、扁平化、高效化。实施精准化考核。将dj引领城市基层治理工作作为差异化考核指标，纳入*（工）委书记抓基层dj工作考核，单台比擂、专道赛马，压紧压实街道*秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com工委主体责任，层层传达压力；同时，简化城市社区考核办法，聚焦热线工单办理、民生事业等重点工作，优化考核占比，提高考核的精准性和干部工作的积极性。二、压紧压实责任，抓牢“关键人”抓城市基层治理工作本质上是抓“人”的工作，**县紧盯城市基层治理关键环节的关键人员，着力抓好社区干部、*员、业委会成员等三支队伍，压实治理服务主体责任。育强社区“领头雁”。选优配强社区干部，建强城市基层治理中坚力量。聚焦“选优”，由街道*工委牵头，组织候选人公开竞职演讲，通过法定程序选举产生397名社区干部，选出居民信任的“当家人”，为社区治理打下坚实的群众基础。持续“管严”，坚持严管厚爱相结合原则，出台《全县城市社区干部规范运行管理办法》，从选育管用等8个方面进行规范，明确12种扣罚报酬、10种停职免职负面情形，每年对社区干部进行1次政治体检，先后清理负面清单人员4人，提高了社区干部队伍纯洁性。做到“用好”，坚持“书记抓、抓书记”，开展社区干部“提能增效”行动，优化培训制度，破解社区干部工作规划性不足、危机感不强、业务水平不高等问题。先后组织外出学习13次、组建“新老书记搭档帮带”20余对，社区干部履职能力持续提升。用好服务“先锋队”。充分发挥在职*员先锋模范作用，推动其深度融入社区、助力服务。创新“双评价”机制，选派2266名在职*员担任楼栋长、19名领导干部担任“红领书记”，明确规定在职*员要立足自身职责和专业特长，通过办理群众诉求、链接单位资源等方式参与社区治理，每年至少参与5次，对连续2次不参与社区服务的进行谈话提醒，连续3次的进行通报批评，在职*员服务社区情况与个人年终考核、评先树优相挂钩。同时，将服务社区情况纳入*委（*组）书记抓基层dj工作考核内容，引导在职*员下沉社区、服务群众。例如，翡翠星城在更换物业期间，社区21名在职*员积极响应*组织号秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com召，联合走访业主600余人，搜集意见建议2000余条，协助召开4次业主大会，历时1个月依法解聘物业公司，同时成立*员志愿服务队2支，承担起物业交接期间卫生打扫、垃圾清运等工作，以*员带着群众干保障了社区过渡时期的正常运转。培优群众“代言人”。以业委会规范化建设为抓手，激发小区治理的内生动力。通过改选、调整小区业委会，督促业委会规范履职，发挥作用。出台《关于进一步加强物业管理服务工作的实施意见》，明确6条业委会成员任职资格条件，引导社区“两委”干部和*员通过法定程序...