秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com关于企业集团资金管理的若干问题及战略对策材料汇编（3篇）目录1.企业投融资战略存在的问题及对策研究................................22.企业集团资金管理的若干问题及战略对策.......................113.浅谈国有企业人力资源管理中的问题和对策...................21秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com企业投融资战略存在的问题及对策研究一、企业投融资行为中存在的问题（一）投融资结构不合理企业投融资结构是指企业的资本来源结构和资本运用结构前者是指企业的资金来源，后者是指企业资金运用的具体结构。合理的投融资结构，既能充分利用好自有资金，又能有效利用外部资金，从而降低财务风险。从目前我国企业投融资结构来看，由于国有资产管理体制改革尚未完成，政府对国有经济的控制力较强，因此政府主导型的投资体制比较明显。在这种投资体制下，我国企业的投融资主体主要是国家和政府。由于政府主导型投资体制容易形成“大呼隆”式的投资规模，出现“有项目、无资金”等问题。所以企业在进行投融资时，一般会先筹措一部分资金用于项目建设，然后再向银行贷款或者发行债券。这种筹资方式虽然可以使企业及时获得资金，但其财务风险却很大。此外，由于国家对国有经济的控制较为严格，导致国有经济在企业投融资中处于主导地位。因此，这种投资方式容易导致国有经济规模过大、产业结构不合理等问题。从我国的现实情况来看，国有企业投融资战略还存在着以下问题：第一，投融资结构不合理。目前我国国有企业的主要秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com资金来源仍是政府财政拨款、银行贷款以及发行债券等。第二，融资渠道单一。由于政府控制着大量国有经济资源的配置和使用，所以民营经济很难获得发展所需的资金支持。第三，融资方式不合理。我国企业投融资方式单一，主要还是依靠银行贷款为主，而且融资成本较高。第四，投融资结构缺乏弹性。在市场经济条件下，企业投融资结构弹性不足将会使企业面临较大的财务风险。（二）投融资决策体系不科学在投资决策过程中，企业财务人员只考虑财务因素，而忽略了其他相关因素。这种只重视资金的筹集而忽略资金的运用的行为，将导致企业在进行筹资活动时面临诸多风险。一方面，在投资决策过程中，由于决策者对投融资战略缺乏足够的重视，就会导致企业在投资决策时忽视了相关因素的影响，从而使得企业投资资金的来源具有一定的局限性。另一方面，企业财务人员在进行投资决策时只注重了自身的利益，而忽视了对整个投融资活动的影响。比如有的企业对本单位所处行业前景过于乐观，没有做好风险防范工作，导致本单位投资失败。有的企业只考虑本单位自身利益最大化，而忽视了对整个行业发展前景的分析和预测，从而导致投资项目失败。企业在投融资过程中应该做到以下几点：首先，企业财务人员应该结合自身经验以及对外部环境的分析做出正确决策。其次，财务人员在进行投融资决策时应该充分考虑资金筹集方秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com式。最后，企业财务人员应该树立正确的投资观念。在实际工作中，企业财务人员首先应该对自身的投融资活动进行合理规划，其次再结合外部环境因素制定出最优的投融资决策。同时还应注意到：由于投资决策过程是一个动态变化的过程，所以企业财务人员在制定投融资决策时还应做到“内外兼顾”。最后要建立有效的奖惩机制。通过建立奖惩机制可以提高企业财务人员工作效率，使他们更加积极地参与到投融资战略决策中来。（三）投资战略规划不完善企业的投资战略规划是指企业对未来一定时期内的资金需求和使用方向进行分析、预测，并通过合理的筹资渠道和方式来筹集资金，为企业的生产经营活动提供资金保证。但是，目前很多企业在进行投资战略规划时，往往只注重企业自身的发展需要，不能为企业带来效益最大化，使企业在激烈的市场竞争中处于不利地位。因此，企业应该加强投资战略规划的重视程度，提高投资战略规划的科学性。首先，企业应制定完善的投资战略规划，以明确目标和方向。一个完整、合理、科学的投资战略规划可以帮助企业制定出切合实际、科学有效的投融资方案。其次，企业应注重加强对风险与收益分析。在投资决策之前要对未来市场进行合理分析和预测，然后结合自身实际情况制定出一套完整、有效的投融资战略方案。最后，企业应注重投融资计划执行中的监控和秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com评价工作。通过监控和评价可以及时发现投融资方案实施中存在的问题并及时改进。对于出现的问题要进行认真分析和总结，然后根据反馈信息对投融资方案进行调整。此外，对于已经实施了投资战略规划但效果不理想或出现了新问题的情况，要及时采取有效措施进行补救。只有这样才能使投资战略规划具有实际意义，发挥其应有作用。（四）不重视宏观调控在市场经济条件下，市场主体具有极强的独立性，这就需要市场主体在制定投融资战略时，要以市场经济规律为准绳，在遵循市场规律的前提下，充分发挥政府在宏观调控中的作用。但是目前我国企业投融资战略主要还是依靠市场来调节，政府的作用很小。同时企业对投融资战略的认识也存在着偏差，认为只有依靠市场才能发挥其融资功能。在这种思想指导下，企业没有充分利用国家提供的政策和法律保障，从政策和法律上支持和保护企业投融资活动的发展，也不重视对企业投融资战略进行宏观调控。政府为了防止出现通货膨胀和失业问题而采取一些经济政策来调整经济结构和产业结构，但这些政策往往带有一定的盲目性。这就需要企业根据自身情况制定合理的投融资战略方案，充分发挥政府在宏观调控中的作用，只有这样才能使企业投融资活动更好地为社会主义市场经济服务。（五）不重视相关人员培训目前，许多企业对投融资战略认识不足，缺乏对投融资人秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com员的培训和管理，这也是企业投融资战略执行不到位的主要原因之一。企业要想在投融资战略上获得成功，就必须有一支专业素养高、专业技能强的管理团队，这支团队不仅要熟悉金融知识与经济理论，还要具备项目评估、财务分析等能力。在实际工作中，这支管理团队还要具备较高的沟通能力和协调能力。此外，企业还应为相关人员提供学习机会和培训平台，如聘请专家来企业讲授投融资知识、业务技能等课程。通过组织研讨会、座谈会等方式加强交流沟通。定期举行培训活动。同时，企业应通过树立先进典型，强化激励机制的实施来提高管理团队的积极性，以充分调动其积极性、创造性。总而言之，随着经济全球化的发展和竞争环境的日益严峻企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须充分重视投融资战略，制定出科学、合理的投融资战略方案。同时还要加强对管理团队的培训工作。只有这样才能保证企业投融资战略得以有效执行，为企业的可持续发展奠定坚实基础。二、完善企业投融资行为内部控制管理的优化措施（一）明确企业的投资目标企业的投融资战略，首先应明确企业的投资目标，即企业将通过何种方式、运用什么工具，实现什么样的投资目的。这是投融资战略的基础和前提，也是投融资活动成功与否的关键所在。在现代市场经济条件下，企业要想生存和发展，必须将经秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com营活动与投资活动有机地结合起来，并通过投融资活动来实现企业发展目标。因此，企业要想通过投融资战略实现长期发展目标，就必须明确自己的投资目标。为此，企业必须要对自己的经营战略进行全面分析和客观评价，从整个外部环境中分析出自己在整个市场上所处的位置，再根据自己的竞争优势和劣势来选择合理的投资策略。只有这样，才能使自己在市场中立于不败之地。要想明确自己的投资目标，要对投资环境进行全面分析和评价。首先要分析该地区和行业投资环境是否有利于企业发展；其次要分析该地区和行业与其他地区和行业的竞争优势和劣势；再次要分析该地区和行业的投资风险；最后要分析该地区和行业是否存在潜在的投资机会。（二）建立风险投资机制风险投资是指投资者对处于创业期或成长期的中小型企业进行的权益性投资，目的是获得该企业一定期限的股权。风险投资制度是一种全新的投融资制度，它既不同于传统意义上的固定资产投资，也不同于一般的风险资本投资，而是介于二者之间。企业通过向风险资本投资获得权益性资本，并将其投入到高风险、高收益的高新技术产业中去，以期在未来获得较高的收益。建立风险投资机制就是要为风险资本开辟退出渠道，为中小企业提供融资便利，从而促进中小企业和高新技术产业发展。目前我国对风险投资还没有明确的法律规范，因此要想秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com建立这种机制，必须完善相关法律法规。（三）拓宽融资渠道，提高融资能力企业的融资渠道，就是指企业资金来源的途径和方式，通常情况下，企业资金来源包括内部融资和外部融资。内部融资主要是指通过企业自身的资产增值来获取资金，而外部融资则是通过资金的融通来获取资金。在企业发展过程中，对资金的需求一般都是比较大的，在目前资本市场不完善的情况下，企业主要的融资渠道是内部融资和外部融资。在外部融资方面，政府支持和财政支持是企业获取外部资金的重要手段。由于政府对中小企业具有扶持政策，而且中小企业又是财政税收的主要来源，因此，国家出台了一系列优惠政策来鼓励企业进行投融资活动。如，银行贷款、政府担保、财政贴息等。在内部融资方面，主要通过自有资产增值、改善经营管理和合理利用闲置资金进行内部融资。在外部融资方面，主要通过股票市场、债券市场以及民间借贷等方式进行资本运营。（四）加强财务管理，提高资金使用效率加强财务管理是企业财务管理的核心内容，加强财务管理可以促进企业经营水平的提高，同时也可以为企业融资提供有力保障。在资金的筹集和使用中，应注意以下几点：首先，要注意资金的合理配置，避免资金浪费。企业要根据自身的经营规模、行业特点和企业性质等因素，合理确定投资规模和投资结构。秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com其次，要保证投资资金的有效使用。企业应按照投资项目的要求，正确使用资金，保证项目正常进行。再次，要提高资金使用效率，企业应合理安排资金的使用时间和使用进度，充分发挥资金使用效益。最后，要加强对货币资金的管理。货币资金是企业最主要的流动资产，是企业资产总额中最活跃、流动性最强、使用价值最大的部分。因此，对货币资金要进行科学合理的管理。这就需要做到以下几点：一是要保证其流动性和安全性；二是要提高其周转速度；三是要加强对货币资金的监督和管理。在资本筹集过程中应注意以下几点：第一，避免短期投资第二，不能忽视流动负债；第三，不能忽视长期负债；第四，不能忽视债务风险，在实际工作中要根据企业实际情况制定出一套行之有效的财务管理制度。（五）建立良好的信用等级体系信用等级制度的重要组成部分，信用等级是一个相对的概念，没有绝对的信用等级。因此，必须根据企业所处的行业、地区、经营规模等因素来确定企业的信用等级，并结合企业本身的实际情况来确定，企业必须建立一个完善、科学的信用等级制度体系。首先，应该建立科学完善的评级标准。企业信用评级是对企业进行评价和评级，以确定其在金融市场中的价值。因此，在建立信用评级标准时，要充分考虑行业、地区、经营规模等秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com因素。其次，要完善评级程序。根据企业所处行业、地区、经营规模等因素来确定评级程序，在评级过程中应对企业进行深入调查和分析，及时发现问题并解决问题。最后，要建立科学的评级体系。科学合理的评级体系是保证企业信用评级结果公正、客观、准确的基础。同时还需要建立一个科学、完善、有效的评价体系，必须制定科学合理的评价指标体系。总之，在市场经济条件下，投融资战略是企业进行日常经营活动和战略管理的重要组成部分，也是企业实现长期发展目标和取得更大经济效益和社会效益的重要保障。（六）完善企业内部控制制度企业投融资战略的实施，离不开企业内部控制制度的支持目前，我国大多数企业的内部控制制度建设还很不完善，有的企业甚至没有建立健全内部控制制度，这就使企业投融资战略的实施缺乏相应的内部控制支持，在一定程度上给企业投融资战略的实施带来了风险。因此，加强企业内部控制制度建设，不仅有利于规范企业投融资行为，降低投资风险，还能提高投资效益。在现代企业管理中，要树立内部控制的理念，使其贯穿于企业投融资活动的各个环节、各个方面。要建立健全内部控制制度，加强对内部控制制度执行情况的监督检查，建立健全财务风险预警机制和防范机制，以有效防范和化解财务风险。三、结束语企业投融资战略是企业在一定时期内，通过对各种资源的秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com合理配置和有效利用，实现资金流动的行为。企业投融资战略是企业战略管理的一个重要组成部分，是企业实现长期发展目标的重要保障。企业投融资战略的正确选择和有效实施，不仅可以降低生产成本，提高资金使用效率，而且可以减少投资风险，提高投资回报率。因此，加强对企业投融资战略问题的研究，具有非常重要的现实意义。秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com企业集团资金管理的若干问题及战略对策随着我国企业集团的快速发展，企业集团资本营运管理运作中的实际问题日益突出，已成为企业集团运作管理实务实践中的重要问题之一。在新兴市场经济环境下，企业集团管理的核心就是处理好与外界参与市场竞争所形成的各种经济关系。企业集团作为一种新型组织形式，其财务管理模式也发生了深刻变化。而在现代企业集团的财务管理过程当中，资金管理始终处于核心地位，对企业集团整体经营战略具有决定性作用。如何加强对企业集团资金的合理使用与配置，使其发挥最大效益，以达到优化社会资源配置的目的，是摆在企业管理者面前一个重要而又迫切的经济课题。本文旨在通过分析我国企业集团资本管理存在的问题，探讨改善当前企业集团资本结构管理行为的一些措施，为企业集团资本管理和企业集团自有资本项目的资源优化和有效配置管理提供参考。一、企业集团资金集中管理的重要性集团资金运营管理是集团企业管理的核心，直接影响着财政资金管理的效率。随着我国国内经济市场模式的健康快速发展，企业品牌之间的同质化竞争也将日趋激烈。在这种情况下，只有建立起完善有效的财务管理体系才能保证集团公司整体战略目标的顺利实施。而资金作为集团公司经营活动中最重要的秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com资源之一，其管理水平决定着集团的盈利能力和竞争能力。集团公司只有加强企业资金管理才能实现自身利润的最大化。公司资金集中管理是指将公司子公司集中到一个集团资金管理中心进行统一调配和使用，从而减少子公司之间的资金借贷，降低财务成本。企业集团资金集中管理是金融机构参与银企合作的重要形式。集团资金集中管理有利于提高资金利用效率，增强集团竞争力。集团资金集中管理是企业财务管理工作中非常重要且不可或缺的一项内容。它既能够满足集团内部业务经营活动需求，又能够满足外部客户的金融服务要求。企业资金集中管理后，各成员单位财务数据统一归集到一个平台上，实现了成员单位之间的信息共享，方便成员企业间业务交流；账户资产管理账户以及账户交易等方面的业务操作，使集团资金能够安全高效的流动，避免因管理账户过多而带来的系统风险。实现了企业资金信息的集中全面、集中调度、统筹管理，为一批重点生产流通企业提供了关键人力、物力、财力支持，使其在流通生产过程中能最大限度地发挥企业资源的使用效率。二、企业集团资金管理概况1.企业集团资金管理的概念。企业集团组织结构复杂，成员企业众多，管理链条长。随着我国市场经济体制改革的深入和企业规模的扩大，越来越多的企业集团以独特的优势出现在市场上，参与到市场竞争中。如何有效利用企业集团资金成为当前研究热点之一。企业集团资本管理是指与企业集团经营活秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com动相关的现金流、现金结算、资本规划和资本管理的系统规划、决策、控制和评价。作为实现财务管理功能的关键环节，一个企业集团的财务管理直接影响到整体财务管理的有效性。为此，加强资本管理，建立资本管理长效机制，提高资本使用效率，防范资本风险，已成为各业务集团不可逾越的挑战。2.企业集团资金集中管理模式。企业集团的资金管理体现在资金的集中化管理。资金集中管理在统筹、流动性、风险、监管的内容等方面有着独特的优势。目前，企业集团的资本管理可分为以下三类。一是统一收付模式。目前，我国企业集团普遍采用统一收付模式。也就是说，企业集团内各子公司之间的当期付款金额由集团公司统一分配，其余工作移交子公司自行管理。这种模式意味着企业集团所有成员公司的所有资金收付活动都必须由集团财务部门管理。通过“二线收支”方式，将资金控制权转移到集团，并开设单独的支付账户。所有对外支付要求必须在对外支付前得到集团的批准。二是内部银行模式。该模式是在集团内部设立一个独立于财务部门、不具有法人资格、不以营利为目的、以银行支付方式监管集团资金的专门单位。分配集团成员公司内部资金，实行统一清算结算，统一外部资金管理办法。三是金融公司模式。该模式是指集团金融公司向其成员提供的金融服务。财务公司主要负责集团内各部门的协调、监督秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com和融资。金融机构是在管理集团资金方面发挥重要作用的独立法人实体或实体集团的非银行金融机构。目前，我国大部分商业银行都设立了自己的金融公司。有两种主要类型。一种是国有独资银行设立的金融公司。另一种是股份制银行或城市商业银行设立的金融公司。金融控股公司模式。总的来说，它是中国银保监会批准发展到一定程度后成立的集团。三、企业集团资金管理中存在的问题1.企业集团对资金集中管理重视度不高。目前，许多中小型企业集团的高层财务管理人员都热衷于追求自身企业股东的最大切身利益，财务资产管理的唯一重要目的无疑是保持资金的价值。然而，这种集中资金管理的模式却存在着诸多弊端。因此，对我国现行的企业集团基金管理方式进行深入研究是很有必要的。本文首先分析了我国企业集团资金的管理经营模式及存在的问题，并提出资金集中管理是解决这些问题的有效途径。企业集团是以现代资本运营为特征的集约化大生产组织形式，需要建立一个统一的资本经营管理技术中心。现在大多数企业都实行了对银行资金的集中封闭管理，即建立集团资金管理中心进行统一的资金管理，并以资金管理中心为核心进行财务管理。在我国企业集团中，大多数都采用了统一资金计划和管理的管理模式。这种管理模式可以说是一种比较先进的管理方式，其优点主要体现为实现资金统管与使用一体化。然而，即使在这种管理方式下，业务的重点仍然是结算资金。在现代秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com市场经济条件下，企业集团资金集中管理是提高企业财务管理水平和经济效益的重要途径之一。财政资金缺乏统筹管理和资金部门预算约束等问题严重影响了政府资金绩效监督工作的开展。2.企业集团资本项目管理不完善。企业集团内部各子公司账户与银行账户存在着严重的碎片化现象，资金的流动性较差，子公司在企业集团中承担了更多的职能，成为集团下属最薄弱的环节。在群体成员之间缺乏相互监督和威慑机制的情况下，集团无法有效地监测其财务状况，并容易受到道德风险和逆向选择影响。与此同时，资金不足的子公司支付高于市场贷款利息以弥补短缺，而集团内的现金流子公司则将多余资金存入往来银行账户，以确保获得极低的利率。这样就产生了一个问题：当集团公司内部出现资金短缺时，集团内各个子公司将面临不同程度的融资约束问题，进而会造成集团整体融资成本增加。3.企业集团的投资效益。由于企业集团财务管理能力监管能力薄弱，企业集团财务的风险评估与控制决策体系和经济责任体系不健全，企业集团的全资子公司只追求投资规模上的局部利益和个人的单方面投资决策行为，忽视了集团的利益和企业财务风险。因此，加强企业集团的资本管理势在必行。我国作为世界经济发展最快的国家之一，其先进的管理模式为我们提供了很好的借鉴作用。研究我国企业集团资本风险管理具有重要意义。建立和完善金融预警体系；完善内部监督机制。自秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com有资金不足会影响到集团子公司的开发性和税后利润，所以集团管理层应加强对子公司自有资金管理，保证公司流动资金充足，避免子公司盲目进行对外投资。这就导致了集团在发展过程中总规模不断扩张，但同时也带来了更多的财务风险，不利于集团的长远发展。4.企业集团信息不透明。企业集团公司及其子公司分布在全世界各个国家地区。企业集团是指由若干独立法人实体组成并以共同投资为基础，通过契约关系相互连接而形成的联合体。企业集团的管理方式主要有两种：集权式与分权式。随着跨国商业活动量的不断增加，企业集团体系规模不断扩大，企业信息流体系日趋复杂，内部资金流变也越来越频繁。同时，由于受我国经济发展及企业内部组织结构等因素影响，企业集团在财务管理方面具有一定的特殊性。当前，随着企业市场战略的不断调整，集团产品类型也逐渐呈现多元化与差异化特征，这就使得当前企业集团在内部信息获取、资金链管控等方面面临着更多挑战。财务系统对信息资源的公开传播不够，系统管理科学化水平不高，管理沟通渠道不畅；部分有关部门管理人员还通过截取虚假信息、操纵发布虚假财政信息、歪曲部分财务数据和资料等方式影响科学决策，产生负面影响。四、加强企业集团资金管理的战略对策1.加强资本管理，提高治理水平。企业集团要通过组织培训学习，加强资本管理，提高管理者的职业技能和职业道德。秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com管理人员要与集团成员共同参与资金管理工作，实现资金管理协同，确保集团资金安全运行。业务集团应对金融风险隐患进行监测预警和管理防范，做好区域金融危机防控工作。企业集团财务管理方面：一是完善公司财务内部管理及信息化制度建设，实现内部财务的现代化；二是企业集团管理层应积极构建有效制衡的机制，使其成为一个相对独立法人的组织，企业集团内还应当配备一定数量的经济管理骨干人员（如董事会秘书），并设立专门负责对中层管理人员进行监督管理的企业集团内部监督审计专门单位。财务公司要充分发挥其专业优势，在做好日常监管工作基础上，重点开展对资金集中管理的研究探索。财务公司要发挥自身资源优势，积极参与集团资金集中管控试点项目建设，为集团提供专业化服务。在强化集团内部管理方面，要建立健全管理报告制度，完善审计内控管理流程和资金管理中心，合理控制集团工程项目的预算支出。2.加强对下属公司银行账户的管理。一是建立和完善财务内控管理工作新制度，即要求各企业子公司账户与原银行账户必须实行严格审查、审慎监管，不得随意增加或变更银行账户；对于集团公司内部财务部门工作人员而言，在实际工作中需要不断提高自身素质能力，增强自我约束意识。二是公司对所属集团子公司要注重加强财务管理力度。公司应特别注意加强对公司及全资子公司原有新增银行账户资产的全面审慎控制管理。集团公司内部财务人员也应进一步完善财务审计、内部检查和秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com监督机制，强化财务预算管理和资金规划管控；集团公司管理层应建立和健全内部风险监督防范措施。财务人员考核激励机制等；从源头上防止违规违法问题的发生。建立有效的内部控制机制；加强内部会计监督机制；强化内部会计审核制度建设。做好风险防范工作，加强内部审计监督。子公司应建立独立于银行账户之外的企业集团资金管理中心并与银行账户相分离；建立“闲置资金”系统对提高集团资金效率、降低资金成本具有重要意义。3.加强资金预算与现金流管理。企业集团管理人员必须对集团资金进行有效地控制，才能保证集体现金流的安全。应分析我国企业集团在经营管理中存在的主要问题及原因，针对上述问题提出解决措施和建议。首先，集团经理单位要能够根据下属企业的实际工作情况和经营运作过程中的收支情况，建立科学、合理、有效的月度预算报表编制和收支管理，包括月度预算和日常预算。其次，加强对二、三产业发展情况的分析与预测（尤其是对一、二则产业）。再其次，集团管理人员应及时掌握各产业的现金流状况，并在此基础上对未来发展趋势进行预测，从而为集团公司资源的合理配置、资金的回收利用以及财务管控提供依据。4．提升信息化水平，完善资金管理信息系统。公司资金沉淀管理混乱，管理者对内部资金缺乏有效监控和集中运用的管理运作模式是造成这一现状的主要原因之一，要改变这种局面，必须提升企业管理的信息化水平。同时也要结合当前形势不断秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com优化完善企业内部控制制度，建立以内控为主线、会计电算化为基础的企业内部监督管理体系；建立健全企业资金管理制度，规范资金使用行为，降低资金成本，提升企业经营效益。集团资金的集中管理离不开先进的管理资金信息系统和完善的企业信息化平台建设的支持，通过构建集团EPR系统模型，利用信息互联网技术对集团公司内各单位的资金使用情况进行实时监控，及时发现内幕信息，强化核心业务环节的全面风险分析监测管理工作，达到财务危机预警的目的。企业资金集中管理要与其他部门进行有效的协调配合，形成统一的综合财务管理体系，规范财务核算；同时，要建立和完善相应的规章制度。强化金融监管职能，通过持续有效的升级整合，完善企业内部系统，提高内部业务资金管理和相关信息系统功能的调度。实现集团资金中心、运营信息平台系统与主要业务信息系统功能平台安全无缝对接，对整个公司或子公司资金管理和协调以及各项重大经济活动的实施进行全过程动态监控，整合资金流和物流。对企业管理进行流程管控，优化精益生产和信息流管理。五、结论在全球化时代，企业集团面临诸多发展机遇和监管挑战。金钱是企业生存和发展的最重要资源之一。如何有效控制资金管理风险成为亟待解决的问题。企业集团要想在企业发展中立于不败之地，就必须改变传统的资金管理模式，构建现代化、信息化的企业资金管理系统，加强统筹规划，提高理财意识和秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com能力风险。控制与改进提高资金周转效率，提升集团公司整体资金管理水平。未来，竞争环境将更加激烈，资本管理将成为集团管理中最重要的模块，影响整个集团的经营发展。集团对资金的需求也在增加。通过加强资金集中管理，企业集团可以提高资金使用和管理效率。目前，我国企业集团通过集中统一的资金管理，总体上取得了不错的成绩。但是，仍有一些问题需要解决。资金管理从交易应用上升到企业战略层面，支持业务应用模块，满足企业管理需求，提升企业核心竞争力。秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com浅谈国有企业人力资源管理中的问题和对策国有企业是国民经济持续、稳定增长的支柱所在，在改善民生，推动经济社会发展具有重要作用。在国有企业全面改革深化背景下，国有企业应该明确自身职责所在，积极推进企业内部管理工作创新升级，激发创新活力，增强企业核心竞争力。人力资源作为支持企业竞争和发展的重要资源，通过强化人力资源管理工作，有助于促进各类人才合理化配置利用，打造一支高素质的员工队伍，有助于促进国有资产保值增值，在提升经营管理效率和质量下，为企业创造更大的效益，对于国有企业可持续发展具有深远的意义。一、国有企业人力资源管理现状1.自主改革意识随之提升国有企业改革深化背景下，企业的自主改革意识和主动性随之提升，企业内部治理结构也在逐步优化改良，因此新时期推进人力资源管理工作创新升级已经成为大势所趋。在这个过程中，应强化国有企业人力资源部门职能，按照企业发展所处阶段选择切实可行的改革路径，紧紧围绕改革目标来吸收和培养工作人员，促进改革措施全面践行提升企业人力资源管理水平。2.内部结构不断重组秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com国有企业改革要遵循市场发展规律，实现企业内部结构充分优化，并且促进各类资源合理配置利用。在市场竞争中，国有企业要遵循相应经济规律和改革方向，及时调整改变，而这也对人力资源工作提出了更高的要求。所以，国有企业应该依托于先进改革经验，契合企业自身发展现状重组内部结构，以此来更好地适应不断变化的市场环境。二、加强国有企业的人力资源管理的重要性在国民经济发展中，国有企业是中坚力量，保证国有企业稳定发展，有助于保证国有资本增值保值，助力经济高水平发展。在国家大力推动全面深化改革下，国有企业要与时俱进来打破传统体制限制和束缚，遵循市场经济发展规律来深化改革。通常情况下，人力资源管理水平较高的企业，绩效水平也将随之提升。而国有企业的人力资源队伍规模大，结构不优以及活力创造力匮乏等问题存在，制约着企业的高水平发展。因此，推动国有企业人力资源管理改革深化，结合企业发展需求，有助于建立结构合理且充满活力的人力资源管理体系，满足国有企业持续发展要求，在激烈竞争环境下求得长远生存和发展。国有企业人力资源管理改革，要打破传统的体制限制，奖罚分明，创设公平、公正的人才发展环境，这样才能最大程度上激发员工潜能与活力，保持工作热情，提升工作效率。三、国有企业的人力资源管理中的问题分析在目前激烈市场竞争环境下，国有企业的生存和发展面临秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com着诸多挑战，如何在竞争中占据更大市场份额，加强企业人力资源管理改革是必然选择。尽管目前多数国有企业已经形成了相较于完善、规范、科学的人力资源管理体系，但深入分析却发现还有很多欠缺与不足，不可避免地影响到人力资源管理成效，具体问题如下。1.人力资源管理理念创新度不足对于国有企业而言，想要谋求企业可持续生存和发展，坚持市场导向，建立现代化管理模式是必然选择。但从实际情况来看，部分国有企业仍然固守不变，未能根据市场变化来调整经营管理理念，此种问题的出现通常是与企业管理人员理念滞后，市场化思维意识不强有着密切联系。而在我国对外开放力度逐步增加背景下，市场经济活力大幅增强，国有企业想要获得持续发展，则需要积极转变人力资源管理理念，提升人力资源管理创新水平，这样才能促进人力资源合理配置利用，推动国有企业可持续发展。实际上，部分国有企业人力资源管理理念未能与时俱进升级转变，主要表现在认识观念传统，即便企业内部人员储备充足，但专业化人才仍然存在短缺问题；即便有的国有企业想要改革，但受限于管理思路滞后、资源支持不足等因素限制难以顺利实施；高层管理人员对人力资源管理认知偏颇，重视程度有所不足，忽视了专业人才储备对于国有企业持续发展的积极价值；部分企业管理人员认为获取人力资源的渠道多样，难度并不大，只需要合理教导即可为企业作出贡秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com献，但实际上人才队伍稳定是企业健康持续发展的基础保障，由于人力资源管理工作重视程度不够，不可避免地出现员工工作懈怠、工作效率不高的问题。2.人才选聘方式不合理人才是社会、国家持续发展的根本所在，目前国际形势复杂多变，人才逐渐成为世界各国竞争的关键所在，对于国有企业而言同样如此。而现实情况下却是很多国有企业缺乏健全、合理的人才选聘体系，很多优秀的人才晋升空间狭窄，经常出现德不配位的情况，影响到员工工作效率和质量。长此以往，很多能力强的人苦于没有展现才华的平台，自身报抱负无法实现，最终导致大量优秀人才流失。对于现代企业而言，人才聘用的核心原则是任人唯贤，以人员能力和素养为主，但部分国有企业在人才选聘方面却仍然存在目标、标准模糊不清的情况。需要注意的是，人才选聘除了关注其学历背景、工作经验以外，更多的是关注其专业能力、综合素质，只有这样的人才，才能更好地胜任岗位工作，保障工作效率、工作质量。如果选聘的人才不符合用人标准，岗位能力无法与具体工作相匹配，将在无形中阻碍企业的发展进程，导致内部员工体系结构陷入混乱。而且还有很多国有企业内部员工年龄普遍偏高，年轻化不足，人才选拔机制更加关注工作年限，部分管理人员的先进知识储备不足，理念陈旧，整体专业能力不强，人才引进流程不合理，种种因素的存在导致难以企业内部工作氛围松散，员工工作态秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com度消极敷衍，整体工作质量不佳，阻碍企业转型发展进程。3.员工培训机制有弊端现代社会在进步和发展的同时，国有企业也需要紧跟时代潮流，积极推陈出新，尤其是企业内部员工，更要认识到新时期的发展境遇，不断提升和完善自我，这样才能不被时代所淘汰。但国有企业员工长期固定不变的工作内容、流程，导致很多员工的自我提升意识缺乏，主动性不足，加之企业内部的培训不到位，缺乏合理的培训机制支持，最终导致了企业内部多数员工工作能力僵硬，迟迟未能得到有效提升，久而久之，将弱化企业的核心竞争力。当前市场环境发生了翻天覆地的变化，国有企业想要在激烈竞争中求得生存和发展，加强人力资源管理，打造高素质的员工队伍是必然选择。但部分国有企业内部的人才培养体系并不健全，并未将人力资源管理内容纳入可持续发展规划范畴，局限于短期效益，却忽视了企业持久、长远发展的需要。对于一些经营效益良好的国有企业而言，内部的管理者担心优秀人才流失影响到企业的正常经营发展，因此，不愿意耗费大量时间和精力去培养员工。对于一些效益较差的国有企业而言，受限于资金资源桎梏，即便想要培养员工却也无从着手落实，表现出有心无力的问题。从整体角度来看，国有企业的员工培训范围有限，对于很多专业知识和技能水平较高的青年员工，却很少有机会参与到企业培训中，反而一些潜力小、年龄大、年限长的老员工却成为培训主要对象。也正是秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com由于培训和工作的不匹配，损害了企业内部工作环境公平性，员工对企业的归属感、认同感、忠诚度下降，不愿意为企业的持续发展作出更大的贡献。随着时间推移，企业的经营生产效率必将大幅度下降，不利于企业的长远发展。4.员工的激励方式单一员工激励方式是否合理、到位，很大程度上决定了员工的工作效率和质量。相较于市场上很多现代化中小企业而言，国有企业的员工激励制度不到位是一个典型的问题，合理且完善的激励制度，能够有效激励员工工作主动性，挖掘潜能，提升工作效率、质量。但国有企业现有激励机制并不完善，内容长期未更新，已经无法满足新时期的员工激励工作需要。一方面，固有企业的激励方式不合理，主要是奖金、礼品等物质激励形式为主，精神奖励停留在简单的领导表扬层面，未能真正意义上满足员工的精神需求。另一方面，奖惩机制缺少基础支持，同员工的绩效考核结果联系不足。主要是国有企业奖惩机制建立中缺乏具体、合理的评定标准，员工工作业绩考核不全面，每日工作量多少主要取决于员工自觉性，表现出较为严重的人浮于事的问题。对于此种奖惩机制，不利于企业内部公平、公正环境创设，无形中对员工专业能力和才干发挥起到了束缚作用，不利于人力资源合理化配置与利用。在国有企业的人力资源管理工作中，建立科学合理的奖惩制度是一项重要内容，选择合理的奖惩措施，才能最大程度上激励员工工作主动性，为秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com企业长远发展作出更大的贡献。四、国有企业人力资源管理工作的改进要点在国企改制背景下，新时期人力资源管理工作改进要立足于实际情况，具有前瞻性、战略性、动态性。首先，前瞻性表现为人力资源管理要立足于企业长远发展角度编制合理的规划、目标，人力资源管理部门具备预测企业未来所需要人才类型、数量的能力，因地制宜，依据企业发展需要有侧重性、有目标性的培养人才。其次，战略性表现为人力资源管理工作要脱离于机械化、日常化工作内容，在企业战略转变时期，人力资源管理部门能够结合企业战略部署调整人力资源结构，实现员工有目的性的培养培训，并做好员工思想意识工作，为后续员工岗位调整奠定基础。最后，动态性表现在人力资源管理工作要主动开展，而非被动式听从安排，深入调研各部门工作情况，与其他职能部门积极沟通交流，实现企业总体情况、员工情况系统化了解，在此基础上能够针对性开展思想工作，促进人力资源结构优化改良。未来人力资源管理是人的管理，要坚持以人为本原则进行摒弃以往局限于资本或事务管理理念。管理者权利运用是智慧的运用，在行使管理权力开展各项活动，发挥智慧来合理化配置人力资源，便于为企业创造更大的财富，辅助企业长远战略秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com规划与落实。同时，与企业员工不定期沟通交流，灌输新思维、新思想、新目标和新策略等内容，以此来持续提升国有企业人力资源管理工作水平，助力国有企业更高层次发展。五、国有企业的人力资源管理工作的改进措施1.践行现代化人才管理理念对于国有企业而言，新时期应进一步提升人才管理认知和重视，践行现代化人才管理理念到实处，坚持以人为本，从人才切身利益和需求着手开展工作，有助于实现企业与员工共同发展的目标。这就需要企业人力资源管理部门强化职能，综合考量人力资源价值增量问题，积极引进新技术和新理念来推动人力资源信息化建设，实现国有企业人力资源管理工作创新发展。通过信息化建设，完善人力资源管理软硬件平台，能够实现企业全体员工主动参与到人力资源管理工作中，减少整体投入成本，优化升级人力资源管理工作，切实提升人力资源管理工作效率、质量。另外，建立合理的人才选拔体系，围绕具体人才选聘标准吸收优质人才，这样才能够让更多优秀人才获得展现自我的平台，真正地被企业挖掘与认可。如，人才选聘不拘泥于毕业院校、学历层次，而是将人才的专业能力、综合素养作为主要内容，最大程度上避免人才浪费。2.建立健全员工培训体系首先，转变滞后思想，提升员工培训认知水平。企业要认识到，员工培训并非做无用功，通过定期、合理、有效的培训，秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com不仅能够提升员工专业能力，还可以增强员工忠诚度与归属感，在提升工作效率、减少优质人才流失问题方面具有积极作用。其次，优化改良培训方式。结合不同培训角色对象，要及时调整培训策略方式，例如，针对一线技能人才，重点围绕专业技术进行培训，适当地开展理论培训。依托于实际情况，灵活选择不同的培训方式，如理论培训时选择专题授课、集中研讨等方法。最后，建立合理的培训评估体系。培训要与评估紧密结合在员工参加培训后，应做好培训成果评估工作，依托于评估结果来反馈员工培训效果，为培训方案、方式改进优化提供支持，要求更进一步提升员工培训水平。3.深化绩效评价机制绩效考核是企业人力资源管理转型升级的重点内容之一，主要是反馈员工工作效率、工作能力，此项工作同员工薪酬待遇相挂钩，因此员工对于绩效评价重视程度较高，希望企业能够奖罚分明、公平公正。因此，企业的绩效考核评价机制优化，要注重多样化的评价考核方式运用，推行量化与非量化指标、日常评价、阶段评价、自评、他评等方式，提升评价结果全面性；绩效评价机制要有针对性，契合国有企业具体经营情况选择指标，推动企业人力资源管理工作深入改进。当绩效考评结束后，需要由企业人力资源部门将每位员工评价结果反馈给各职能部门管理人员，再由管理人员将考核结果告知为每位员工，秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com并向每位员工提出近期工作情况以及现存问题，与员工构建科学合理的沟通桥梁，帮助员工明确未来工作方向，并解决自身现实困境。如若少数员工对考核结果存在异议，需要在考核结果收到的5个工作日内向人力资源部门发出书面申请，员工所在职能部门管理人员以及人力资源部门工作人员需要在收到申诉x个工作日内及时处理，必要情况下需协同绩效考评人员一同商议，最终将绩效考核结果全面客观地反馈至员工。最终，评价结果和奖惩机制挂钩。员工的季度考核结果与员工下季度x个月内的工资绩效挂钩，员工的年度考核结果与员工年终奖、特别奖以及其他奖项挂钩。当员工年度考核结果超出合理范围时，需管理人员综合考虑员工工作职责以及实际工作情况，必要情况下需做好转岗处理。无论季度考核结果，还是年度考核结果，都需要将其纳入人事档案中。通过员工评价结果及时有效反馈，能够有效调动员工工作积极性，挖掘自身潜能，提升工作效率和质量，以求获得更加理想的劳动报酬。通过此种方式，有助于创设公平公正的环境，推动绩效评价常态化机制建立完善。4.加强岗位体系优化完善国有企业内部人才配置利用，应该在明确岗位职责的要求下进行，避免岗位闲置和德不配位情况出现。对此，要细化岗位配置工作，对于性质相近的岗位，根据企业运营情况配置相应数量岗位人员。比如，岗位职责分配前确定各个岗位人才类秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com型和要求，以及员工数量、专业能力、综合素养等要求，细致划分下，能够因地制宜科学合理配置人才。如果企业内部有太多不必要岗位，则会挫伤员工工作主动性和意志力，并且产生负面连锁反应。鉴于此，国有企业应对现有的岗位体系优化升级，精简不必要岗位，实现人力资源最优化配置利用。与此同时，为了提升国有企业人力资源管理水平，促进人力资源最优化配置利用，应注重人力资源自由流动。企业在完善的劳动力市场上，能够找到所需要的人才，同时也为人才选择满意的企业提供支持。劳动力自由流动，可以为企业和员工带来一定压力，调动员工工作积极性，督促企业持续优化完善人力资源管理体系，完善奖惩机制，以便于吸收和留住优质人才，助力企业高水平发展。5.建立后备干部制度国有企业实际运行期间往往存在因某一时期多位中层正职干部退休导致中层正职岗位空缺时间较长，影响企业发展以及各项管理工作的有效落实。如我国某国有企业没有提前做好人力资源规划管理工作，某一时期存在多名中层正职干部退休，然而该企业其他中层副职提职时间仅为半年左右，不能立即提拔为中层正职，这一现象制约了该国有企业人才储备梯队的建设。为解决这一现实困境，国有企业管理者需要及时建立人才梯队，加大对后备干部的选拔聘用力度。每年都需要对后备干部的培养作出详细的规划，尤其针对关键核心岗位制定应对措秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com施，出现干部退休或离职等情况可直接从后备干部中选拔人才。此外管理人员还需要将职工职业生涯发展规划与后备干部制度相联系，确保国有企业人才培养体系的有效性。管理人员需要向每一位职工详细介绍关于后备干部管理制度以及培养方案，对于符合任职条件的职工则需引导他们结合实际情况自行报名。随后企业人力资源部门需要对所有报名的员工进行审核并将其作为后备干部职工。管理人员也可在同一岗位中分别设立主要负责人和次要负责人，如若主要负责人因不可抗力因素离职或请假，次要负责人则需替代工作。6.优化人力资源管理方式目前情况来看，国有企业人力资源工作中的问题，应结合时代发展趋势和企业发展要求，制订科学合理的人力资源管理方案，应该全面考察企业岗位工作内容、职责划分、人力资源数量以及人力资源管理工作要求，收集、分析和处理国有企业内部管理各项信息，充分认识国有企业现有人力资源结构，合理化配置人力资源，便于相关人员能够在岗位上最大程度上展现自身价值，助力国有企业各项改革工作顺利进行。为了形成契合国有企业实际情况的人力资源管理方式，要求人力资源管理部门强化部门职能，推行多样化管理模式，调查总结不同部门、岗位的工作内容，工作流程以及现有工作不足之处，在此基础上全方位优化改良或者全面整改，旨在国有企业人力资源管理工作充分契合部门发展需求。通过此种方式，便于专业化秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com人才合理配置与利用，从而满足各个部门、岗位工作需要，提升工作效率的同时，为国有企业内部正常运转提供支持。国有企业要持续完善人力资源管理平台，发挥大数据优势收集企业人力资源信息，在大数据信息平台支持下将各部门人员信息输入到管理系统中，对人力资源管理内部人力资源结构智能化分析，制定契合国有企业发展需要的人力资源管理考核机制和管理方法，定期对国有企业内部员工表现情况，及时发现和改进员工不足，促进员工内部有效流转，提升企业内部员工队伍整体专业化水平。另外，借助数据还可以推进配套奖惩机制优化完善，对于表现优异的人员要适当地给予奖励，最大程度上调动部门员工工作主动性，提升人力资源管理员工队伍整体水平。六、结语总的说来，在国有企业全面深化改革背景下，推动企业人力资源管理工作优化完善是必然选择的，应积极践行现代化人才管理理念，依托于企业总体发展要求和战略部署，推进员工培训体系、岗位体系、绩效评价机制等健全完善，坚持以人为本来提升人力资源管理水平，加快人力资源管理现代化体系完善，以求提升国有企业人力资源管理水平，可以推动企业持续发展。