秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com用好“加减乘除”法则引领现代农业园区发展XX县以党建引领为“龙头”，围绕推动现代农业园区高效能治理与高质量发展，运用“加减乘除”法则，形成了党建与发展深度融合、园区与村镇全面振兴的良好格局。XX县XX种养循环现代农业园区、XX县生猪种业园区分别纳入国家现代农业产业园创建管理体系和创建名单。一、筑牢党建根基“加”动力一是健全组织体系。打破地域限制，依托XX、生猪、XX三大支柱产业组建功能型综合党委，统筹11个乡镇党委、42个龙头企业党组织和73个村党组织，构建“园区综合党委+乡镇党委+村企党组织”三级组织体系，实行“属地+行业”双重管理，理清地方党组织与行业党组织职能职责。二是完善工作制度。建立园区党建与产业发展联席工作会议制度，定期与园区主体共研园区治理、共谋产业发展、共商品牌创建，破解发展思路不清、拓展空间不大、御险能力不强等问题，为各类主体解决土地流转等问题92件。三是培养人才队伍。实施“产业工人党员比例提升行动”“产业能人培养工程”，将产业链上种植、加工、销售、服务一线的优秀农户、农场主、员工培育发展成党员，将党员培养成村后备干部、专合社党组织秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com负责人、企业经营管理人员。目前已发展一线党员380人，储备村后备干部112人，培育专合社党组织负责人30人、企业管理人员13人。二、搭建发展平台“减”阻力一是组建两个中心。组建园区公共服务中心，无缝推进项目对接、主体对接、人才对接。成立XX、XX、粮油社会化服务中心，推进线上信息服务、线下经营服务融合互动，全程开展农资、农机、金融等综合服务。二是搭建两大市场。规范XX实体市场，全面实行检测贴牌、统一包装，与天府商交所联合组建中国XX电子交易市场，XX出口量占全国80%以上。建设国家生猪市场XX市场，明确交易标准及交易规则制度，采取“线上交易+线下交收”模式，开展生猪交易、白条交易、猪肉制品交易三大核心业务，推动“好卖猪、买好猪”。三是成立三个机构。成立XX产业技术研究院、XX产业技术研究院、生猪院士（专家）工作站，引进XX农业大学、XX中医药大学、省农科院等26家科研单位入驻，建立省级博士后实践基地1个，开展全产业链研发。目前已成功研发含XX中成药380余种、保健品190余个、饮食品20余个。三、强化要素保障“乘”合力一是加强回引培育。以新型职业农民培训、优秀农民工回秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com引等工程为抓手，累计发展国省级龙头企业8个、示范场社61个，建成产业化联合体4个，形成了产业发展“新雁阵”。二是加大资金投放。坚持“多个渠道进水、一个龙头放水”，县财政每年预算专项资金3000万元，建成高标准农田15.6万亩、枫叶牧场等重点项目，同时精选壮大村集体经济试点村18个，每村匹配中省项目扶持资金80万元推动涉农项目发展。实施以来，整合项目资金6.71亿元，撬动社会资本22.6亿元。三是盘活闲置宅基地，按照“生产在园、加工进村”的产村相融、园村共建模式，盘活村宅基地、闲置农屋、闲置学校等资产，为核心育种场、有机肥厂、领旗食品产业园、中兴药业等项目提供建设用地，同步改善乡村水、电、路、气、讯等设施条件，目前已建成农村XX绿色加工点18个，“点状”供地191亩。四、构建长效机制“除”乏力一是构建户企衔接机制。探索小农户与现代农业有效衔接机制，组建XX种植专业合作社和道地中药材协会，由合作社统一“品种、技术、采购、品牌、加工、包装和销售”，社员分户种植，实现“生产在家、服务在社”。目前，累计1.7万名入社社员共享全产业链增值收益。二是构建风险规避机制。推行“龙头企业+家庭农场”生猪代养模式，按照“1个家庭秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com农场、2000头养殖规模、1年收入100万元”的标准，推动6个龙头企业与226个家庭农场结对，通过签订代养协议，由企业负责投入仔猪、饲料、药品和技术支撑，出栏后公司按协议向养殖户支付代养费，实现无重大死亡风险、无重大市场风险、无资金中转负担。三是构建联动防护机制。探索“企业带动、联建小区、统一养殖、保底分红”模式，由2个村入股200万元资金与明兴农业有限公司共建共享“无疫小区”，采取“区域防疫安全”和“产业规范发展”的方式推动村企合作，实现每年村集体分红达20万元以上。