秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com薪酬管理制度第一章总则第一条目的为了激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量，促进员工的个人发展和职业生涯规划，建立和维护公司与员工之间的良好关系，根据国家有关法律法规和公司的发展战略，制定本制度。第二条原则本制度遵循以下原则：-竞争性原则：公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力，吸引和留住优秀人才。-公平性原则：公司内部不同部门、岗位、职级、能力和绩效的员工之间的薪酬相对公平合理，避免薪酬差距过大造成的不满和流失。-激励性原则：公司根据员工的岗位职责、工作难度、工作贡献、工作绩效等因素确定员工的薪酬水平和增长幅度，激励员工提高工作能力和业绩。-灵活性原则：公司根据市场变化、行业发展、公司经营状况等因素调整薪酬体系和标准，适应外部环境和内部需求的变化。-保密性原则：各岗位人员的薪酬信息一律保密，不得秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com随意泄露或查询他人的薪酬信息，违者将受到相应的处罚。第三条范围本制度适用于公司所有正式员工，包括管理层、技术层、销售层和基层。试用期员工、兼职员工、临时员工等非正式员工不适用本制度。第二章薪酬结构第四条薪酬构成公司员工的薪酬主要包括以下几个部分：-基本工资：指员工按月或按小时计算的固定收入，根据员工所在的部门、岗位、职级等因素确定。-绩效奖金：指根据员工每月或每季度的工作绩效评估结果确定的浮动收入，主要反映员工的业绩贡献和能力水平。-岗位津贴：指根据员工所在岗位的特殊性质或条件而发放的额外收入，如技术津贴、高温津贴、夜班津贴等。-补贴/补助：指为补偿员工在特定情况下产生的额外支出而发放的收入，如交通补贴、通讯补贴、住房补贴、出差补贴等。-福利：指为保障员工的基本生活和健康而提供的各种形式的收入或服务，如社会保险、医疗保险、年终奖、节日礼品、带薪休假、体检等。即：薪酬=基本工资+绩效奖金+岗位津贴+补贴/补助+福秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com利第五条薪酬标准公司根据不同的部门、岗位、职级等因素，制定了相应的薪酬标准表，详见附件。薪酬标准表包括以下内容：-基本工资标准：指员工在正常出勤的情况下，每月或每小时应得的固定收入，不受绩效影响。基本工资标准由公司根据市场调查和行业分析确定，并定期进行调整和更新。-绩效奖金标准：指员工在完成基本工作任务的基础上，根据工作绩效评估结果，每月或每季度应得的浮动收入，受绩效影响。绩效奖金标准由员工所在部门根据业务目标和考核指标确定，并定期进行调整和更新。-岗位津贴标准：指员工在满足岗位津贴发放条件的情况下，每月应得的额外收入，不受绩效影响。岗位津贴标准由公司根据岗位性质和条件确定，并定期进行调整和更新。-补贴/补助标准：指员工在满足补贴/补助发放条件的情况下，每月应得的额外收入，不受绩效影响。补贴/补助标准由公司根据实际情况确定，并定期进行调整和更新。-福利标准：指员工在满足福利发放条件的情况下，每年或每月应得的额外收入或服务，不受绩效影响。福利标准由公司根据国家法律法规和公司规定确定，并定期进行秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com调整和更新。薪酬标准表由公司薪酬管理委员会根据市场调查、行业分析、公司经营状况等因素制定，并定期进行调整和更新。第三章薪酬管理第六条薪酬管理机构公司设立薪酬管理委员会，由总经理、人力资源部经理、财务部经理和各部门经理组成，主要职责有：-制定和修改公司的薪酬管理制度和薪酬标准表；-审核和批准员工的薪酬调整方案和奖惩方案；-监督和评估公司的薪酬管理效果和水平；-解决公司内部的薪酬管理相关问题和纠纷。第七条薪酬调整公司根据员工的岗位变动、能力提升、绩效表现等因素，对员工的薪酬进行适时适度的调整。薪酬调整分为以下两种情况：-整体调整：指公司根据市场变化、行业发展、公司经营状况等因素，对所有或部分员工的薪酬水平或结构进行统一调整。整体调整由薪酬管理委员会提出方案，并报总经理审批通过后执行。-个别调整：指公司根据个别员工的岗位变动、能力提升、绩效表现等因素，对个别员工的薪酬水平或结构进行秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com个性化调整。个别调整由员工所在部门经理提出申请，并报人力资源部审核后提交薪酬管理委员会审批通过后执行。薪酬调整的原则和程序如下：-原则：薪酬调整应符合公司的发展战略和目标，体现员工的能力和贡献，考虑市场和行业的变化，保持内部和外部的公平和竞争力，遵循透明和保密的原则。-程序：薪酬调整应按照以下步骤进行：-调研：薪酬管理委员会或人力资源部定期或不定期进行市场调查和行业分析，了解市场和行业的薪酬水平和趋势，为薪酬调整提供依据。-方案：薪酬管理委员会或人力资源部根据调研结果和公司实际情况，制定薪酬调整方案，包括调整范围、标准、幅度、时间等内容，并征求相关部门和员工的意见和建议。-审批：薪酬管理委员会或人力资源部将薪酬调整方案提交总经理审批，总经理根据公司的经营状况和财务状况，审批通过或修改或否决方案。-实施：人力资源部根据审批通过的薪酬调整方案，通知相关部门和员工，并按照方案执行薪酬调整。第八条薪酬支付方式公司采用银行转账的方式，将员工的薪酬直接转入员工的个人银行账户。员工应在入职时提供有效的银行账户信息，并及时通知人力资源部任何变更。秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com第九条薪酬支付时间公司每月的薪酬支付时间为次月的第五个工作日。如遇节假日或特殊情况，支付时间可适当提前或延后，但不得超过次月的第十个工作日。第十条薪酬核算公司根据员工的出勤情况、加班情况、绩效考核结果、奖惩情况等因素，核算员工的应发薪酬和实发薪酬。具体核算方法如下：-应发薪酬=基本工资+绩效奖金+岗位津贴+补贴/补助+福利-实发薪酬=应发薪酬-个人所得税-社会保险费-其他扣款其中：-个人所得税：按照国家税务部门规定的个人所得税税率表计算，并依法扣缴。-社会保险费：按照国家和地方规定的社会保险缴费比例和基数计算，并依法扣缴。-其他扣款：包括缺勤扣款、迟到早退扣款、违纪罚款、赔偿款等，按照公司相关规定计算并扣缴。第十一条薪酬查询和投诉公司每月在支付薪酬后，向员工提供薪酬明细单，供员工查询和核对。员工如对自己的薪酬有异议或疑问，应在收到薪酬明细单后的五个工作日内向人力资源部提出，秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com逾期不予受理。人力资源部应在收到员工的异议或疑问后的三个工作日内进行核查和回复，如有错误或遗漏，应及时更正并补发或扣回差额。第四章附则第十二条本制度由公司薪酬管理委员会负责解释。第十三条本制度自发布之日起生效，原有的相关制度自动废止。