秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com在局机关科室负责人如何发挥中流、骨干作用交流研讨会上的发言3篇实打实干干就干好在局机关负责人如何发挥中流、骨干作用交流研讨会上的发言提升综合能力树立良好形象在局机关科室负责人如何发挥中流、骨干作用交流研讨会上的发言严于律己实干担当在局机关科室负责人如何发挥中流、骨干作用交流研讨会上的发言秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com实打实干干就干好——在局机关负责人如何发挥中流、骨干作用交流研讨会上的发言按照科室负责人约谈会议精神，我就如何做一名称职合格的科长、如何发挥科室负责人中流、骨干作用谈谈自己的想法。1.摆正自己的位置，既不当甩手掌柜，也不大包大揽。作为科长，首先要发挥好桥梁纽带作用，正确传达领导指示，协调组织科室成员完成常规工作和各项临时工作。主要的工作、服务领导的工作自己亲自上手，科室成员配合，以严谨细致的工作态度按时完成。其他专业及零时工作，内部分工明确，各负其责，科长把关。需要协调沟通的自己沟通确定合适后，科员及时跟进完成。2.勤汇报、多请示，按规矩办事。无规矩不成方圆，不遵守规矩，就会出现差错，造成被动。不管是预测数据、测算数据还是最终核定的结果，都要及时汇报分管领导和主要领导，平时为市委市政府提供的非常规统计数据、征求意见修改情况等要随时请示，并将结果汇报领导。领导安排的事情，抓紧干完，及时反馈结果。同时对考核数据、特别敏感的数据一定要周密考虑，拿不准的及时请示汇报。秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com3.率先垂范，带头学习研究，提升履职能力。作为科长，要对本科室各项工作了如指掌、心中有数，特别是业务要熟悉，这就迫使自己要不断学习新知识、钻研新业务，努力成为行家里手。工作中充分发挥埋头苦干、无私奉献、吃苦在前、享受在后的精神。平常业务，多问多学，把握不准的及时沟通。每样新工作，前期自己都参与研究，学懂弄通，确定大致方向和工作思路后指导科员及时完成。4.指导好科室成员工作，带领科员尽快成长。在干好自己承担的工作外，也要指导好科室成员工作，发挥传帮带作用。不仅包括统计报表上报、数据审核、指标算法、数据采集等业务工作，还包括平时沟通协调、解决问题、推进工作的方式方法，以及工作中的经验，指导、带领科员尽快成长，独当一面。5.主次分明、轻重缓急得当，统筹协调好每一件事。市委市政府安排的工作放在首位，需要提供的数据、材料、资料及时提供，询问的事项及时答复。局内主要领导安排交办的任务第一时间落实、及时报告。工作忙任务多的时候，主次分明，重要的先办。在科室内部也形成一条不成文的规定，工作没干完或明天就要的工作晚上加班干。6.顾全大局，强化责任担当。在外维护单位形象，维护统计数据权威，在内团结协作，心往一处想、劲往一处秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com使，为市委市政府的事业、为全局的统计事业共同努力。作为综合科室，不仅要干好份内的业务，还要充分发挥业务综合作用，不仅要干好科室重点工作，还要协调涉及多个科室的综合业务，在时间上不能影响市委市政府的工作进度，在质量和准确性上不能出现任何差错。7.周密安排计划，在督促抓落实上多下功夫。延续去年以来科室工作月计划、周安排的工作制度，不定时梳理近期重点工作，开会商议落实情况、督促落实进展。临时性工作、服务会议的工作，收集数据、制表、撰写材料方面科室成员既有分工、也有协作。领导交办的任务，随时提醒、掌握落实进度，督促保质保量按时完成。8.善于总结和汲取经验教训，在纠错纠偏中不断进步。党史学习给我们的最大启示就是中国共产党是一个善于总结经验，汲取教训不断前进的党，百年辉煌就是这样一步步成就的。统计工作更需要总结、反思、改进，不管是各类数据、表册、经济运行趋势、工作方式方法，都有总结和思考的必要。工作中出现差错、纰漏，或程序不规范，都要一次次的汲取教训，认真反思，不断改进，在纠错纠偏中不断进步。9.诚恳做人、沉稳处事，实打实干。在做人处事上，率先垂范，不迟到不早退，无特殊情况不请假，在科室中做好表率。遇事不要慌，急事更要沉稳，先提出大致思路和秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com解决办法，使工作不偏方向还能更快完成。在工作中，讲实效、讲结果、讲效率，务实为主，少讲条件，多出成绩。比如培训，不念方案、不念制度，少讲理论，就讲实际工作中的操作程序、经常出现的问题、解决办法等。秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com提升综合能力树立良好形象——在局机关科室负责人如何发挥中流、骨干作用交流研讨会上的发言2月11日局党组会议专门安排科长谈如何发挥中流、骨干作用，我个人理解是领导让我们审视、总结、思考自己的工作，从而进一步提高自身能力，推动工作开展。最近两周我也认真进行了反思，领导指出的几方面问题或多或少在我身上都是存在的，今后，我将以解决问题为目标，对内提升自己的综合能力，对外树立单位的良好形象。下面我就谈一下自己的想法，思考不成熟的地方，恳请各位领导和同志们批评指正。在一个单位中，科长是联系领导和科员的桥梁与纽带，既是执行者又是管理者，既是指挥员又是战斗员，在科室工作中处于承上启下的位置。这种承上启下，不是简单的上传下达，而是有一个转化、提高、升华的过程。对上，要正确领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，要充分调动科室同志的积极性、创造性，完成好各项工作任务。怎样当好科长，很难用几句话来回答。因为当好科长首先要明白科长的定义和职责，其次要具备过硬的能力和素质，而我作为科室负责人中的一个新兵，方方面面都要向大家认真学习。今天，我结合投资领域工作实秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com际，从精细思维能力和战略思维能力两个方面谈谈自己的认识。精细思维能力和战略思维能力听起来是一对矛盾的命题，其实两种思维能力是辩证的对立与统一，在一个人的成长过程中侧重点不同、作用不同，两者都不可以偏废。一、具备精细思维能力精细思维的要义，一方面是精，就是要有精益求精的态度，对任何事情，不做则已，做就做到最好，尽力做到极致；另一方面就是细，就是要敏锐的发现细节、深入的研究细节，巧妙的改进细节。通过把细节作好进而把整个工作做好。对于刚到科长岗位的同志或面对新工作挑战的科长来说，培养精细思维非常重要，因为“细节决定成败”。首先，对于新的业务知识和具体工作，学习的细、琢磨的细、掌握的细，有利于迅速、全面的熟悉工作，更快进入角色。其次，从了解工作到业务烂熟于心，是一个不断实践和提高的过程，从某种程度上说，也是一个不断在差错中学习的过程，肯定或多或少会顾此失彼，这些差错的根源，大多数与思维不够精细有关。因此在工作中一定要细心，避免因麻痹大意产生差错。最后，在科室内部工作中，科长承担着综合协调、审核把关、督促检查和日常管理等工作，这些工作具有比较明显的重复性特点，容易产秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com生按部就班的习惯性思维，容易产生松懈情绪，更影响创新激情，制约工作质量的提升。因此我们需要精益求精的态度，发扬“没有最好，只有更好”的精神，立足本职工作，勇于创新，高质高效完成党组和领导安排布置的各项工作任务。我们每个人都有“精细”的潜质，但需要在实践中注意以下方面，才能将这种潜质转化为良好习惯：一是转变工作作风，不能一直“习惯于”，要培养时时处处动脑子思考工作的好习惯，努力提高工作质量和服务水平。二是坚持上下贯通。向上多请示勤汇报，了解领导决策意图和关心的问题，对领导安排的各项工作任务做到“件件有落实、事事有回音”；向下多指导勤督促，及时传达好相关会议精神和领导的批示精神，上好整桌菜，下好全盘棋，针对各县区的实际情况加强业务指导，提醒督促专业人员按时按要求完成各项业务工作，同时要能听进去“不同的声音”，从而更加全面的开展工作。三是管理科室要规范化。一要优化科室工作流程，实现有序运作。工作如何做、谁来做、做到什么程度，都需要设计最优的工作流程，编制科学简明的标准。二要坚持“今日事今日毕”的原则，强化效率观念，提高工作质量。三要积极主动作为，提升服务质量，实现由被动服务秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com向主动服务转变。二、强化战略思维能力当上科长，不是当上了“甩手掌柜”，而是承担着组织的信任，背上了更大的责任，就越来越需要具有战略思维能力。因为，如果只是一味的注重细节容易使我们只见树木不见森林，产生事务主义的倾向。所谓战略思维，就是从宏观、全局、长远的高度来观察、分析和处理问题的思维方式。古人说：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。现在，我们通常说的围绕中心、服务大局、着眼长远等，实际都是在强调一种战略思维能力。统计的工作性质决定了在科长的承办、参谋、管理、协调等职责中，参谋职责占比更高。因为我们的主要工作就是从表册里、数据中进行分析研判，及时提出建议和预警，为领导决策提供正确依据。所以更应该注重战略思维的提高。如何强化战略思维能力，我个人认为应从以下几方面着手：（一）审时度势，树立和增强全局意识。强化全局观念，这是强化战略思维的核心所在。具体要求就是用联系的、发展的、全面的眼光观察和分析问题，关心和了解经济发展趋势，把握时代要求，凡事注重想整体、谋全局，并把它作为一条原则来遵循、一个方法来运用。具体到我们的统计工作中，就应该始终保持高度的政治敏锐性，牢秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com固树立“身在兵位，胸为帅谋”的大局意识，贯彻落实好市第五次党代会和市委经济工作会议精神，积极围绕影响市委市政府决策落实的关键环节、涉及党政督考一体化平台中的各项考核指标、领导提出的目标要求，从全市的角度出发、立足统计“三大业务”，全力实现“走在前、中偏上”的目标。（二）及时总结，重点把握规律性。对日常工作要经常总结薄弱环节、疑难问题和成功做法，努力做到“透过苗头看倾向，通过现象看本质。”注重从零散的、局部的信息材料中捕捉具有普遍性、规律性的深层次内容，及时提炼出有效的、长效的解决类似问题的规律。在工作中能举一反三，以点带面，进一步提高办事的效率。（三）超前研究，增强工作前瞻性。这点，我认为也可以叫做抢占先机，掌握工作主动权。就是在把握工作规律性的基础上，主动开展前瞻性的调查研究，切实做到“知实情、细思考、早研究、善建言”。提前收集资料，超前预判分析，超前拿出工作建议和对策，自觉做到眼中有活，心中有数，笔下有路。对科室的常规工作，也应早思考、早计划、早部署、早落实。这周我们科室以集中开复工项目为抓手，梳理汇总市发改委提供的《2022年投资项目清单》，及时反馈预警不能入库和入库资料不齐全的项目，对未入库的项目建立项目入库台账，督促县区统计秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com局加强与项目主管部门的对接与跟进，力促项目建设进度，提高项目入库时效，全面扩大有效投资，为一季度实现“开门红”做好奠定基础。（四）周详谋划，充分调动科室积极性。科室是小的团队，在工作任务的布置落实上，需要周详的谋划，分清主次，把握重点。在头绪多、任务重的时候要抓住主要矛盾，围绕工作目标的实现，统筹考虑方法与手段，合理的调度、安排人员力量。既要有序，又要充分调动成员积极性，发挥团队精神，创造最优的工作成绩。（五）找准定位，正确运用战略思维。科长不能因为在组织中的从属地位而甘于平庸，也不能因为工作的琐碎而产生消极情绪，这些都会影响主观能动性的发挥，不利于战略思维能力的形成与提高。科长需要深入领会领导意图，严格服从领导指令，但决不能满足于机械落实和盲目服从。我们要运用创新意识和战略思维去真正摸透领导的深层次决策意图，创造性的把领导的指令落实到实处。对于一些事务，在领导已经意识到，但一时无暇顾及的时候，还要充分发挥主观能动性，为领导建言献策。当然，科长本身不是领导，辅助决策也并非决策本身，科长必须具备谦虚谨慎的品格，注意建言的方式方法，才能使思维的智慧发挥准确的作用。最后，我还想谈到的是，科长应当珍惜岗位锻炼机秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com会，耐得住寂寞，挡得住诱惑，特别要以全面的、长远的眼光看待个人的发展与进步，正确对待荣誉和权力，这也是科长具备战略思维能力的一种切实体现。秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com严于律己实干担当——在局机关科室负责人如何发挥中流、骨干作用交流研讨会上的发言统计工作与经济工作密切相关，是一项综合性很强的经济工作，可以说统计是经济发展的“晴雨表”、党和政府的“智囊团”、科学决策的“参谋部”，作为一名统计部门的科长要充分认识到统计工作的重要性，同时也要有担负起这项责任所具备的业务知识和素质。一、加强学习，提高专业素养和能力（一）不断钻研业务理论知识。虽然说我本人从事统计工作的时间相对较长，但对于农村统计工作来说是新手，说隔行如隔山不足为过。因此从到农业科开始就制定学习计划，每天必须抽出至少一个小时的时间对农业统计基础知识、报表制度、核算方法等业务知识进行学习，遇到不懂不会的问题及时向科室其他两位同志请教，以最快的速度进入角色。（二）清单化方式督促各项工作落实。一是针对农业统计每月都要上报不同报表这一特点，将所有报表列成清单，明确上报时间，及时跟进最新工作进展情况；二是按照局机关制定的重点工作推进计划内容，及时跟进抓好各项工作落实。秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com（三）强化数据审核提高数据质量。报表上报过程中对表内及表间相关指标数据的关联性、匹配性、合理性进行审查，对省局要求核查的数据及时进行查询，并作好记录；确保在省局规定的时间内完成数据审核验收，真实反映全市农业发展情况。（四）加强对数据的分析与解读。测算2021年分季度农林牧渔服务业在农业产值中的占比情况，明确各季度各行业对一产的贡献率。认真学习农业增加值核算办法，报表注意事项，表与表之间的关联关系，做到底数清，任务明。（五）提高工作时效性与严谨性。严格按照《定西市统计局数据质量内部管控制度》的要求，做好数据上报、审核、评估、反馈、公布等各环节的工作，规范农业统计数据生产流程、提高统计数据质量。领导交办事项做到件件有着落、事事有应答，遇到棘手的情况和问题及时做好汇报沟通，提出解决的办法和措施。二、凝聚共识，形成工作的合力一个人的力量是有限的，只有充分发挥科室每个人的力量，做到心往一处想，劲往一处使，才能发挥集体的智慧，提高科室的整体工作水平。（一）统一思想提高站位。中国共产党定西市第五次代表大会是在“两个一百年”历史交汇的关键节点，召开秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com的一次承前启后、继往开来的大会，我们要充分认识此次会议召开的重要意义。在工作中突出“追赶发展”这个鲜明主题，对标市第五次党代会确定的各项重点工作“走在全省前列”、重点指标“稳定全省中间偏上”的目标定位，做好农村统计指标监测、调查等工作。（二）起到带头引领作用。“喊破嗓子不如做出样子”。做为一科之长，要想把科室带好，自身作用至关重要。工作中要求大家注重学习，科长就要不断钻研业务理论知识，对本科室的工作内容，做到心中有数，努力成为行家里手、才能指导好下属开展工作。要求别人勤奋敬业，就应该比别人更加敬业、更加努力。只有用自己的实际行动才能真正感召科室其他同志，引领大家朝一个正确的方向前进，才能真正起到科室负责人的带头引领作用。（三）起到桥梁纽带作用。要能够正确理解领导意图，科学地贯彻上级指示，而不能停留在通信员或传令兵层次。要在上级与下级间起到桥梁纽带作用，对于领导的要求不是简单的传达，而是科学的统筹规划、及时落实；对上级交办的任务不是原封不动的部署安排，而是合理的分解、有机的结合、分步骤地去实施。（四）关心下属勇于担责。真心关爱科室的每一名同志，俗话说“爱人者人恒爱之，敬人者人恒敬之”就是这个道理。做为科长，对于工作中同事的一些失误甚至是错秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com误，要能正确看待、区别对待，要有容人之量，牢记“金无足赤，人无完人”这一道理。始终秉承“以责人之心责己，以恕己之心恕人”的态度，对人对事，处处以身作则，带头做表率，遇事不推脱，勇于承担责任，允许下属犯错误，并能积极帮助他们改正。只有这样才能化隔阂为理解，化矛盾为友谊，才能增强科室的团结力和向心力。三、夯实基础，强化统计法律法规宣传力度一是深入贯彻落实中央两办《意见》《办法》《规定》，不断规范数据生产流程，狠抓源头治理，严格落实“先有账后有数”的要求，全面推进乡村统计台账建设，下发农村定期报表和农村统计年报等基础台账电子表样，确保基层台账格式规范、要素齐全、内容完整，切实提高农业统计数据质量。二是加大科室学习力度，认真学习《监督意见》等“二意见一办法一规定”，科室人员做到知法、敬法、守法；采取多种宣传方式，加大对农村领域统计法律法规宣传力度。四、遵守纪律，强化清廉实干担当坚持把纪律规矩挺在前面，认真学习贯彻《中国共产党纪律处分条例》，严格执行中央“八项规定”及其实施细则，切实把每项要求铭记于心、熟记于脑、落实到位，自重自省自警自励，慎独慎初慎微慎友，时刻保持谦虚谨慎的处事态度，始终做到知敬畏、存戒惧、守底线，坚持秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com原则、淡泊名利，做到不该说的话不说，不该做的事不做，不断强化自身免疫力。新时代赋予新使命，新岗位迎接新挑战，科室全体人员将以崭新的面貌，实干担当的工作作风，全力做好农业农村统计各项工作。