秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com— 1 —在公司 2026 年“冲刺四季度、确保全年红”工作推进会上的讲话 同志们：今天，我们召开这次会议，主要任务是分析当前形势，动员全公司上下进一步统一思想、提振信心，以决战决胜的姿态，全力冲刺四季度，坚决打赢年度收官战，确保实现“全年红”。刚才，几个部门汇报了前三季度工作完成情况，分析了存在的问题，提出了四季度的具体措施，讲得很实在，也很到位。下面，就做好四季度工作，我讲三点意见。一、认清形势，保持定力，增强冲刺收官的责任感紧迫感今年以来，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司上下坚持稳中求进工作总基调，顶压前行、攻坚克难，各项工作取得了阶段性成效。前三季度，公司营业收入同比增长8.5%，利润总额完成年度预算的 75%，重点项目建设按期推进，安全生产形势总体平稳，党建引领作用持续发挥。这些成绩的取得，凝聚着广大干部职工的心血和汗水，值得充分肯定。但在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到，对照年初确定的目标任务，对照高质量发展的要求，我们仍面临不少挑战和短板。一是指标进度仍有差距。部分核心经营指标尚未达到时序进度要求，特别是净利润率、现金流等关键指标压力较大，完成全年目标还需付出巨大努力。二是市场拓展遇到瓶颈。传统业务市场趋于饱和，新业务板块增长乏力，客户流失风险依然存在，市秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com— 2 —场竞争日益激烈。三是内部管理存在弱项。成本控制不够精细，运营效率有待提升，个别项目执行偏差较大，风险防控意识需进一步加强。四是作风建设仍需深化。少数干部员工存在松劲歇脚心态，担当精神不足，执行力打折扣，影响了整体工作推进。四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是谋明年、抢开局的关键时期。时间紧、任务重、要求高。全公司上下必须进一步增强责任感、紧迫感和危机感，坚决克服麻痹思想、厌战情绪和侥幸心理，把思想和行动统一到公司的决策部署上来，把智慧和力量凝聚到冲刺全年目标上来，以背水一战的决心、务求必胜的信心，全力以赴抓好各项工作落实。二、聚焦重点，精准发力，打好冲刺收官的组合拳冲刺四季度，不能眉毛胡子一把抓，必须抓住主要矛盾，聚焦关键环节，精准施策，靶向发力。一要全力以赴稳增长，确保经营指标圆满收官。经营部门要加强对市场动态的监测研判，深挖存量市场潜力，拓展增量市场份额。销售团队要发扬“千辛万苦、千山万水、千言万语、千方百计”的精神，加大订单争取力度，确保应收尽收、应结尽结。财务部门要加强资金统筹调度，加快资金回笼，严控非生产性支出，确保现金流安全稳健。各子公司、各部门要对标对表年度目标，逐项梳理缺口，制定补缺措施，实行挂图作战、倒排工期，确保各项经营指标如期完成。二要攻坚克难抓项目，培育发展新动能。项目建设是发展的硬支撑。工程管理部门要强化全过程管控，紧盯重点在建项目，优化施工组织，解决堵点难点，确保项目早建成、早投产、早见秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com— 3 —效。对于前期工作滞后项目，要成立专班，集中力量突破审批、用地等制约因素，推动项目尽快开工。同时，要谋划好明年储备项目，加强可行性研究，提高项目成熟度，为后续发展积蓄势能。技术创新部门要加大研发投入，加快科技成果转化，推动产品迭代升级，提升核心竞争力。三要从严从细控成本，提升运营质效。效益是企业的生命线。各单位要牢固树立过紧日子思想，深入开展降本增效行动。采购部门要通过集中采购、战略合作等方式，降低原材料成本。生产部门要优化工艺流程，提高劳动生产率，降低能耗物耗。管理部门要精简流程，压缩开支，杜绝浪费。要建立健全成本考核机制，将成本管控责任落实到岗、到人，形成全员、全过程、全方位的成本控制体系。四要毫不松懈守底线，筑牢安全稳定屏障。安全是发展的前提。四季度往往是安全事故易发多发期，加之年终岁尾，各类风险交织叠加。各单位要时刻绷紧安全生产这根弦，严格落实安全生产责任制，深入开展隐患排查治理，坚决遏制重特大事故发生。要加强信访维稳工作，及时化解...