在2026年市委人才工作领导小组会议上的讲话.docx

秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com在 2026 年市委人才工作领导小组会议上的讲话 同志们:今天,我们召开市委人才工作领导小组会议,主要任务是深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作的重要思想,全面落实中央和省委关于人才工作的决策部署,总结回顾过去一年全市人才工作情况,分析研判当前面临的形势与挑战,研究部署下一阶段重点任务。刚才,会议审议并原则通过了《2026 年人才工作要点》和《“十五五”人才发展实施方案》讨论稿,相关成员单位负责同志作了很好的发言。希望大家认真领会、抓好落实。2026 年是“十五五”规划的开局之年,做好今年的人才工作,对于我们未来五年乃至更长时期的人才事业发展至关重要。借此机会,我讲三点意见。一、回望来路、肯定成绩,深刻认识人才工作的战略性成就“十四五”以来,在市委的坚强领导下,全市上下始终把人才工作摆在突出位置,深入实施人才强市战略,不断完善人才政策体系,持续优化人才发展生态,推动人才事业取得了显著成效,为全市经济社会高质量发展提供了坚实的人才支撑和智力保障。(一)人才队伍规模持续壮大。我们坚持引育并举、以用为本,人才资源总量稳步增长、结构逐步优化、素质持续提升。2025 年全年新引进海内外高层次人才 280 余名,其中具有博士以上学历的占比超过 40%,国家级领军人才新增 12 人,实现了历史性突破。各县(市、区)也呈现你追我赶的良好态势,有的区县上半年就成功引进 58 名高层次人才,有的地区全年引进各类急需秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com紧缺人才 480 名、其中硕士及以上高层次人才达 85 名,有的地区海外人才引进占比接近 40%。这些数据充分说明,我市对各类人才的吸引力正在持续增强,人才集聚效应初步显现,人才队伍的整体素质正在发生质的飞跃。(二)体制机制改革稳步推进。我们始终坚持向改革要动力、向创新要活力,着力破除束缚人才发展的思想观念和体制机制障碍。制定出台了《关于深化人才发展体制机制改革的实施意见》等一系列政策文件,涵盖人才培养、引进、评价、流动、激励、服务等全链条。积极构建技术创新激励体系,完善科技成果转化收益分配机制,允许科研人员依法依规兼职兼薪、离岗创业,有效调动了科研人员和各类人才的创新积极性。在一些关键领域,我们大胆探索“人才特区”和“人才管理改革试验区”模式,赋予用人主体更大的编制使用、职称评审、薪酬分配自主权,努力为人才松绑、为创新加油。全市技术合同成交额连续三年保持 20%以上增速,万人发明专利拥有量较“十三五”末实现翻番,改革红利正加速转化为创新动力。(三)人才发展生态持续向好。我们深知,好的环境是留住人才、用好人才的关键。为此,致力于打造优良的人才生态系统,不断提升城市品质和公共服务水平。持续完善多元化、多层次的人才激励政策体系,在人才安居方面累计筹集人才公寓 8000 余套,构建了“租购补”相结合的住房保障体系;在子女教育方面建立了高层次人才子女入学绿色通道,确保“来得了、安得下”;在医疗保障方面设立了人才保健定点医院,提供预约诊疗和健康管理“一对一”服务。通过推出这一系列务实举措,切实秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com解决人才的后顾之忧,在全社会营造了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围,让各类人才在我市能够安心工作、舒心生活、专心发展。第三方调查显示,人才综合满意度达到 92.6%,较三年前提升 11.3 个百分点。二、正视问题、认清形势,准确把握人才工作的时代性挑战在肯定成绩的同时,我们必须清醒地看到,对标新时代新征程的更高要求,对标先进地区的激烈竞争态势,我市人才工作还存在一些不容忽视的短板和问题,需要引起高度重视并切实加以解决。(一)思想认识和工作力度仍有差距。部分县(市、区)和单位对人才工作重要性的认识还不够深刻,对人才作为“第一资源”的战略定位理解还不到位。在实际工作中,存在重项目引进轻人才配套、重资金投入轻智力支撑、重短期效益轻长远培育的倾向,人才工作的优先序和投入度有待进一步提升。一些领导干部对人才工作的规律...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

发表评论取消回复

参与评论可获取积分奖励  
材料大师姐
实名认证
内容提供者

材料代笔、论文期刊请加微信sjgw98咨询

阅读排行

确认删除?
VIP会员
客服微信
  • 扫一扫添加客服微信
回到顶部