秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com新形势下企业内部控制与经济管理效能提升策略探析摘要：在新时代背景下，企业数字化转型深入推进，技术迭代速度持续加快，由此衍生的各类问题逐渐成为企业经营发展面临的主要难题。内部控制与经济管理效能息息相关，完备的内部控制体系对企业提高经济运作水平、规避经营风险十分重要。本文根据企业经营特点，分析其中的意义和不足之处，并提出改进措施，以帮助企业合理利用资源、增强竞争优势，实现可持续发展。关键词：企业；内部控制；经济管理效能；数字化随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，全球化、数字化正在改变企业的经营格局，企业之间的竞争日趋激烈，其经营中不确定因素和风险大大增加。目前，部分企业的内部控制存在漏洞，经济运作模式较落后，这些状况阻碍了企业高质量发展。因此，本文通过阐述新形势下企业内部控制与经济管理效能提升的策略，以期为企业高质量发展提供参考。一、企业内部控制与经济管理效能概述（一）企业内部控制的概念与要素企业内部控制是指企业为了保证资产安全、经营合规、信息真实，实现战略目标而制定的一系列制度，其本质是秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com通过标准化管理来降低风险、提高经济效益。其体系有五个联动要素：一是控制环境，它处于基础地位，包含治理结构、企业文化等内容，这些因素决定了内部控制的整体基调。二是风险评估环节，它负责辨识风险、剖析风险并规划相应的解决办法。三是控制活动，它依靠授权审批等手段，以此规范业务流程。四是信息沟通，它保证内部和外部的信息迅速流通。五是内部监督，它依靠持续性的检查来考察内控是否切实有效。这五个要素构成一个循环体系，对企业规范化经营来说十分重要。（二）经济管理效能的内涵与意义经济管理效能体现在企业资源的合理利用、成本控制等经济活动中，重点在于通过科学的运作来达到资源的最佳利用和经济效益的提高。在目前形势下，它已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。高效的经济运作可以协调各种资源，防止浪费，降低成本，凭借科学的财务计划应对市场的波动，兼顾短期目标和长远战略来促进部门之间协作，从而帮助企业增强竞争优势，巩固自身的发展基础。二、新形势下企业内部控制与经济管理效能存在的问题（一）内部控制存在的问题目前，大部分企业没有及时构建内部控制体系，经营方面存在一些漏洞。从内部控制环境来看，部分企业治理结构不合理，权责不清，缺少权力相互制衡的机制，轻视企业文化建设，员工内部控制意识薄弱，规章制度难以落秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com实。风险评估没有形成系统的流程，对于各种风险的识别不全面，分析也不够准确，应对措施比较单一。就控制活动而言，业务流程存在漏洞，关键环节缺少有效的监管，过多的不必要的步骤造成风险提升及资源白白流失。信息化水平低造成信息孤岛现象出现，信息传递既缓慢又不准确。在内部监督方面，审计部门缺乏独立性，监督范围小没有常态化的机制，不能发现存在的漏洞。（二）经济管理效能存在的问题企业经济运作存在一些漏洞，精细程度不高。资源安排没有预见性，人力、物力、财力调配不合理，造成人员短缺、存货积压、资金闲置等状况，资源利用率低。成本控制没有形成系统的框架，直接成本和间接成本控制不到位，制定预算比较随意，执行往往不到位，偏离度高。在财务筹划中，一些企业只看重短期利益而忽视长远发展，与自身的战略规划相脱离。资本架构及融资形式缺乏革新财务数据的分析能力差，进而影响决策的科学性。三、新形势下企业内部控制与经济管理效能提升策略（一）优化内部控制环境，夯实管理基础内部控制环境是落实内部控制的前提， 企业要优化内部控制环境， 按照经营规模和业务特征，健全治理体系，明确职责权限，加强制约机制，设置专门的内部控制部门打造合规诚信企业文化的任务可交给企业员工， 提高全体员工的内部控制意识。 要构建科学规范的人力资源运行机制，构建科学的选拔、培训、考核体系，激发员工的创造秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com潜能，提高其工作积极性。（二）完善...