秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com聚焦经营本源 重塑发展逻辑以正确业绩观风险观推动业务发展行稳致远同志们：根据党委安排，围绕本次研讨主题，结合分管经营性业务工作的实际，我谈一些认识和思考。主题中强调的“坚决摒弃拼规模、比增速、争排名等惯性思维和错误做法，树立正确的政绩观、经营观、业绩观和风险观”，对我行当前及未来的业务发展具有至关重要的指导意义。这不仅是认识论上的提升，更是方法论上的重塑，直接关系到我们经营工作的成效与可持续性。一、深刻反思，经营性业务领域中惯性思维与错误做法的现实表现与严重危害作为分管经营性业务的负责人，我深知“拼规模、比增速、争排名”的思维在业务条线有着深厚的土壤和现实的表现。在过去一段时间乃至当前，我们的一些业务实践仍或多或少受其影响，主要体现在：在负债端：过度强调存款立行演变为“时点存款大战”，为冲规模高息揽存、违规揽存，导致负债成本高企，结构恶化，核心存款不稳定。对公存款“垒大户”，对零售存款重“量”轻“质”，忽视客户真实结算和财富管理需求。在资产端：贷款投放有时存在“贪大求快”倾向，热衷秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com于追逐大项目、大企业，一定程度上忽视了中小微企业、科技创新、绿色低碳等领域的深耕。为了完成投放任务或抢占市场份额，可能存在放松授信标准、弱化贷前调查、贷后管理流于形式的现象，埋下风险隐患。同业业务、投资业务有时可能偏离流动性管理和资产配置本源，存在追求短期套利、规避监管的冲动。在中间业务：将中收简单等同于“收费”，存在产品服务创新不足、同质化竞争、收费不尽合理等问题，未能真正以提升客户价值、解决客户痛点为核心来拓展中收来源。在绩效考核：业务条线的考核指标设计，虽然近年来有所改进，但规模、增速、市场排名等传统指标仍占较大权重，且往往与费用、薪酬、晋升强挂钩，导致分支机构、客户经理迫于考核压力，行为短期化，甚至不惜触碰合规风险底线。在发展模式：一定程度上延续“跑马圈地”思维，过度依赖人力、资本、费用等资源投入驱动增长，精细化管理、科技赋能、数据驱动尚未成为主要增长动力。对客户综合经营、深度经营不足，客户粘性和价值贡献度有待提升。这些惯性思维和错误做法带来的危害是全方位、深层次的：一是损害经营效益。高成本负债与高风险资产并存，侵蚀净息差，影响盈利能力；粗放经营导致管理成本攀升，投入产出效率低下。二是积聚金融风险。信用风险、流动性风险、操作风险、合规风险隐患增加，资产质量面临下行压力，威胁银秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com行稳健经营根基。三是扭曲内部生态。助长浮躁风气，导致部分员工热衷于搞关系、冲时点，而不是潜心研究客户、提升专业能力、做好风险管理。四是损害客户关系与社会形象。以自我为中心的考核导向，可能导致忽视客户体验，甚至侵害消费者权益，影响银行长期信誉。五是偏离主责主业。可能使银行资源过度集中于某些领域，削弱了对实体经济重点领域和薄弱环节的支持力度。当前，利率市场化深化、金融脱媒加速、监管持续趋严、客户需求迭代、科技变革迅猛，银行业传统盈利模式和增长逻辑受到根本性挑战。继续沿袭旧有思维和做法，无异于“饮鸩止渴”，最终将导致竞争力丧失、发展陷入困境。因此，彻底扭转经营性业务领域的错误导向，牢固树立并践行正确的业绩观和风险观，已成为我们迫在眉睫、必须打赢的一场硬仗。二、笃行实干，在经营性业务全链条中全面践行正确的业绩观与风险观摒弃错误思维，树立正确观念，最终要落脚到经营管理的具体行动上。结合分管工作，我认为必须在以下关键环节实现根本转变：（一）在发展战略与规划上，从“速度情结”转向“质量优先”。制定和实施业务发展规划时，要坚决破除“规模情结”和“速度焦虑”，将发展的重心从“有多快”转向“有多好”。要深入分析宏观经济、区域经济、产业周期和监管导向，秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com明确我行的市场定位和比较优势。业务规划要突出结构优化、特色打造、效能提升和风险可控，明确哪些领域要重点发展、哪些领域要...