秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com摒弃规模情结重塑经营逻辑以正确的经营观和业绩观推动业务高质量转型同志们：作为分管经营性业务的党委副书记，我结合业务工作实际围绕“坚决摒弃拼规模、比增速、争排名等惯性思维和错误做法，树立正确的经营观、业绩观和风险观”，谈几点思考和体会，与大家一起探讨下一步业务转型的具体路径。一、清醒认识传统规模扩张模式已走到尽头坦率地说，我们 XX 银行在相当长的时间里，走的是一条“以规模求生存、以增速求发展、以排名求地位”的路子。每年制定经营计划时，“存款新增多少亿”“贷款投放多少亿”是最核心的指标。在信贷需求旺盛、利差稳定的年代，这种模式确实推动了我们快速做大，也让我们在同业中有了一席之地。但近年来，经营环境发生了根本性变化。一是净息差持续收窄，截至 2025 年三季度末，商业银行净息差降至 1.42%，已大幅低于 1.8%的市场公认红线。单纯靠规模扩张已无法支撑利润增长，多家银行已明确认识到“以量补价”的老路走不通。二是有效信贷需求不足，信贷增长步入“重质轻量”的新常态，投放的区域、行业特征更加明显。三是监管层持续出手整治银行业“内卷式”恶性竞争，多地监管部门叫停返点返佣、违规让利等行为。四是中小银行盈利能力出现明显分化，一些秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com银行前期盲目扩张带来的风险正在加速暴露。在这种情况下，如果我们仍然固守拼规模、比增速的老思路，不仅难以实现预期目标，反而可能导致三个严重后果：一是“赔本赚吆喝”，为了完成规模任务不惜压低贷款利率、抬高存款成本，侵蚀本已微薄的利差；二是风险后移，在风险补偿不足的情况下盲目投放，为未来埋下不良资产的隐患；三是资源错配，大量资源投入低效业务，真正该做好的科技金融、绿色金融、普惠金融等战略领域却投入不足。一些机构难以摆脱规模情结，形成指标增长的路径依赖，部分机构短视经营、盲目扩张，疏于风险管理和长期价值创造。这些问题，我们必须高度警惕、坚决纠正。二、重塑经营理念，将“价值创造”作为业务发展的核心标尺习近平总书记强调，金融行业要树立正确的经营观、业绩观和风险观，既看当下，更看长远。金融工作的根本宗旨是服务实体经济，我们要以此为出发点，重新审视经营性业务的方向和路径。当前，“价值银行”已成为银行业转型发展的共识。招商银行明确以“打造价值银行”为战略目标，追求客户、员工、股东、合作伙伴、社会综合价值最大化；中信银行提出真正实现“价值银行”的升维发展；兴业银行将“盈利能力强、客户合作深、风险成本低、业务结构均衡、经营特色鲜明”作为秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com“价值银行”的五大特征。“价值银行”战略的本质在于摒弃传统规模扩张思维，以资本效率、风险收益、客户价值为核心，转向效益和质量并重的增长模式。结合我们 XX 银行的实际情况，我理解正确的经营观至少应包含以下内涵：一是从“做大规模”转向“做优结构”。规模不是目的，结构才是决定竞争力的关键。我们要改变过去单纯追求贷款总量增长的做法，更加注重信贷结构的优化。要加大对新质生产力、战略性新兴产业、小微企业、绿色低碳等领域的信贷投放，逐步压降低效产能领域和“两高一剩”行业的贷款占比，以结构调整驱动质量提升。二是从“以量补价”转向“量价平衡”。过去我们习惯于通过做大贷款规模来对冲利率下行带来的收入损失，但在当前有效信贷需求不足的环境下，这种策略的风险收益比已严重失衡。多家银行在有效信贷需求相对不足的背景下，并未盲目追求贷款规模扩张，而是适度增加非信贷类资产配置，部分银行还主动压降低收益票据类资产，寻求更优的“量价平衡”。我们要学会有所为有所不为，对低收益、高风险的业务敢于说“不”，将有限的风险敞口和资本资源配置到回报更高的领域。三是从“息差依赖”转向“多元驱动”。过去我们的收入结构中利息收入占比过高，非息收入占比偏低。在息差持续收窄的趋势下，必须加快向“轻重平衡、多元驱动”的模式转型。秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com要大力发展财富管理、资产托管...