秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.comXX 银行党委副书记关于树立和践行正确政绩观学习教育的心得研讨材料同志们：今天，围绕“坚决摒弃拼规模、比增速、争排名等惯性思维和错误做法，树立正确的政绩观、经营观、业绩观和风险观”这一主题，结合我分管的经营性业务实际，与同志们交流思想、查摆问题、明确方向。经营性业务是银行发展的核心支柱，直接关系到全行的经营效益、资产质量和可持续发展，更是践行正确“四观”、摒弃错误思维的关键领域。当前，银行业“内卷式”竞争加剧，部分机构在经营性业务中仍存在盲目扩张、重规模轻质量、重速度轻风险等问题，不仅影响经营效益，还积累了大量风险隐患。作为分管经营性业务的党委副书记，我深刻认识到，必须彻底破除惯性思维，将正确的“四观”贯穿于经营性业务全过程、各环节，推动经营性业务高质量发展，为全行高质量发展提供坚实支撑。下面，我谈四点体会和工作思路。一、提高思想认识，深刻剖析经营性业务中错误思维的突出问题及危害近年来，在全行上下的共同努力下，我行经营性业务取得了一定发展，业务规模、营收水平稳步提升，但深入分析不难发现，拼规模、比增速、争排名的惯性思维在经营性业务领域秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com仍不同程度存在，一些突出问题亟待解决，其危害不容忽视。一是盲目追求规模扩张，经营质量持续下滑。部分分支机构在经营性业务发展中，将规模扩张作为核心目标，片面追求贷款投放规模、存款增长速度、客户数量多少，忽视了资产质量和经营效益。有的为了扩大规模，降低信贷准入标准，向资质不佳、还款能力不足的客户投放贷款；有的为了争夺客户资源，开展非理性价格竞争，甚至出现贷款利率低于中长期存款利率的“倒挂”现象，还存在过度授信、高额返点等违规行为，个别员工甚至自掏腰包“贴息”，极易引发道德风险和合规风险；有的盲目拓展业务领域，不顾自身资源禀赋和风险管控能力，涉足不熟悉的业务，导致经营成本大幅上升、风险隐患不断积累。这些行为最终导致我行不良贷款率上升、盈利能力下降，经营质量持续下滑，与高质量发展要求背道而驰。二是过度看重增速排名，发展导向出现偏差。部分分支机构和业务部门将增速、排名作为衡量工作成效的唯一标准，为了在排名中抢占优势，不惜牺牲质量、忽视风险，搞“短期冲刺”“数字造假”。有的在月末、季末、年末等关键节点，通过临时冲量、虚假做账等方式，人为抬高业务数据，营造“虚假繁荣”；有的重投放、轻管控，重发展、轻服务，忽视了客户需求和服务质量，导致客户流失、口碑下降；有的盲目跟风，看到其他银行开展某项业务、追求某个增速，就盲目跟风跟进，缺乏自身判断和特色定位，导致业务同质化严重，核心竞争力秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com不足。这种“唯增速、唯排名”的导向，不仅扭曲了业绩观，还导致经营性业务发展走入误区，难以实现可持续发展。三是风险防控意识薄弱，风险隐患不断积累。在拼规模、比增速的惯性思维驱动下，部分分支机构和业务人员风险意识淡薄，存在“重发展、轻风险”“重投放、轻管控”的错误倾向。信贷审批环节流于形式，对客户的信用状况、还款能力、担保情况审核不严格；贷后管理不到位，对贷款使用情况、客户经营状况跟踪不及时，未能及时发现和化解风险隐患；操作风险防控存在漏洞，业务流程不规范，违规操作行为时有发生；对流动性风险、声誉风险等重视不够，缺乏有效的防控措施。这些问题导致我行经营性业务风险隐患不断积累，一旦市场环境发生变化，极易引发各类风险事件，影响全行经营稳健性。四是经营理念存在偏差，价值创造能力不足。部分分支机构和业务人员经营理念落后，仍停留在“规模驱动”的粗放式经营模式，忽视了价值创造和效益提升。有的只关注业务规模和营收增速，不考虑风险成本、资本回报，导致部分业务“赔本赚吆喝”，盈利水平低下；有的缺乏差异化经营理念，盲目追求“大而全”，忽视了“专而精”，未能结合自身优势打造特色业务，导致在市场竞争中处于被动地位；有的服务意识不强，注重业务拓展，忽视了客户维护和服务提升，导致客户粘性不...