秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com政 绩 观 问 题 清 单 （ 60 条 ）一 、 执 行 偏 差 类 （ 15 条 ）1. 落 实 上 级 决 策 部 署 先 算 部 门 得 失 ， 能 出 彩的 抢 着 干 ， 不 讨 好 的 拖 着 放 。2. 对 重 点 任 务 “ 口 头 表 态 快 ” ， 对 关 键 动 作“ 落 地 推 进 慢 ” ， 形 成 “ 两 张 皮 ” 。3. 同 一 项 政 策 在 不 同 领 域 标 准 不 一 、 尺 度 忽紧 忽 松 ， 导 致 基 层 无 所 适 从 。4. 遇 到 难 啃 的 硬 骨 头 ， 习 惯 “ 往 后 排 ” “ 往下 压 ” ， 将 矛 盾 留 给 下 一 任 。5. 推 动 工 作 重 留 痕 、 轻 结 果 ， 材 料 齐 全 当 成落 实 到 位 。6. 对 企 业 扶 持 政 策 停 在 文 件 层 面 ， 告 知 不 充分 、 流 程 不 清 晰 ， 企 业 “ 看 得 见 用 不 上 ” 。7. 项 目 安 排 、 资 金 投 向 优 先 考 虑 熟 人 圈 子 和部 门 偏 好 ， 绩 效 导 向 弱 化 。8. 干 部 使 用 看 “ 会 不 会 迎 合 ” 、 不 看 “ 能 不能 扛 事 ” ， 实 干 者 缺 少 舞 台 。9. 对 基 层 反 映 的 堵 点 难 点 “ 转 来 转 去 ” ， 缺少 牵 头 协 调 和 闭 环 办 理 。秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com10. 推 政 策 搞 “ 一 套 模 板 走 天 下 ” ， 不 做 本 地化 细 化 ， 不 做 可 操 作 分 解 。11. 对 新 情 况 新 问 题 不 研 究 不 回 应 ， 仍 沿 用 旧办 法 ， 导 致 政 策 空 转 走 样 。12. 工 作 部 署 层 层 加 码 ， 指 标 越 压 越 高 、 要 求越 叠 越 多 ， 基 层 被 动 应 付 。13. 对 同 一 事 项 多 头 发 文 、 反 复 要 表 ， 耗 费精 力 在 “ 重 复 劳 动 ” 上 。14. 对 群 众 关 切 事 项 “ 回 复 及 时 ” ， 但 办 理 环节 缺 少 统 筹 ， 久 拖 不 决 。15. 业 务 推 进 靠 临 时 突 击 、 靠 运 动 式 安 排 ， 缺少 常 态 机 制 和 连 续 发 力 。二 、 掠 夺 式 发 展 类 （ 15 条 ）16. 追 求 短 期 增 长 默 许 高 能 耗 高 排 放 项 目 ， 上马 容 易 、 治 理 困 难 。17. 生 态 执 法 对 “ 有 分 量 的 企 业 ” 网 开 一 面 ，对 小 微 主 体 简 单 粗 暴 ， 公 平 性 受 损 。18. 招 商 引 资 片 面 比 拼 优 惠 力 度 ， 违 规 承 诺 土地 、 税 费 、 补 贴 ， 扰 乱 市 场 秩 序 。19. 征 地 拆 迁 补 偿 程 序 不 透 明 、 协 商 不 充 分 ，群 众 合 法 权 益 保 障 不 严 。秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com20. 重 大 项 目 论 证 不 充 分 ， 仓 促 上 马 ， 形 成 隐性 债 务 和 后 续 包 袱 。21. 资 金 安 排 偏 好 “ 显 眼 工 程 ” ， 忽 视 运 维 投入 ， 设 备 “ 买 得 起 用 不 起 ” 。22. 老 旧 小 区 改 造 只 做 外 观 翻 新 ， 水 电 气 管 网 、消 防 通 道 等 基 础 问 题 长 期 悬 空 。23. 农 田 水 利 、 农 村 道 路 等 基 础 设 施 多 年 欠 账 ，反 而 热 衷 豪 华 办 公 和 形 象 提 升 。24. 文 化 资 源 保 护 中 过 度 商 业 化 ， 破 坏 历 史 风貌 与 公 共 属 性 。25. 城 市 管 理 重 突 击 整 治 轻 日 常 维 护 ， 盲 道 占用 、 人 车 混 行 长 期 得 不 到 治 理 。26. 公 共 服 务 站 点...