秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com2026 政绩观学习教育查摆问题之新官不理旧政方面存在的具体问题 （一）思想认识方面：担当不够，缺乏“接棒”意识对历史遗留问题认识有偏差。对前任留下的历史遗留问题有时认为是“前任的事”“别人的事”，与自己无关。缺乏“一任接着一任干”的接力意识，对历史遗留问题存在“事不关己”的心态。存在“翻篇”思想。认为应该做自己的事，不该管前任留下的问题。对历史遗留问题，能绕就绕、能拖就拖，甚至全盘否定、推倒重来。缺乏“功成不必在我”的胸襟。认为解决历史遗留问题是“为前任弥补”，功劳记不到自己头上。存在“干好了是前任的业绩，干不好是自己的责任”的思想，缺乏“功成不必在我”的担当。（二）工作态度方面：畏难情绪重，不愿接手怕麻烦不愿接手。对历史遗留问题，认为解决起来费时费力、吃力不讨好。存在“多一事不如少一事”的心态，不愿接手、不愿过问。怕担责不敢接手。对历史遗留问题中的责任问题、风险问秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com题，担心接手后引来麻烦。存在“躲着走、绕着走”的现象，不敢触碰历史遗留问题。怕影响工作成效不肯接手。认为解决历史遗留问题是“补窟窿”，不如搞新项目、树新形象出成效快。存在“重显绩、轻潜绩”的倾向，不愿在历史遗留问题上花精力、花时间。（三）工作方法方面：推诿扯皮，消极应付推诿扯皮现象存在。对历史遗留问题，能推就推、能拖就拖。往前任推、往上级推、往其他部门推，就是不愿自己接、自己办。消极应付走过场。对需要解决的历史遗留问题，表面上答应研究，实际上消极应付、走走过场。会议开了、文件发了，就是不见落实、不见效果。选择性解决。对容易解决的历史遗留问题，象征性地办一办；对难啃的“硬骨头”，能躲就躲、能拖就拖。存在“拣软柿子捏”的现象。（四）责任落实方面：责任不清，落实不力责任划分不够明确。对历史遗留问题中的责任问题，缺乏明确的责任划分。谁是牵头领导、谁是责任部门、谁负责落实，不够清晰，导致“都管都不管”。落实不够到位。对已经明确要解决的历史遗留问题，有时秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com落实不够有力、推进不够迅速。存在“雷声大、雨点小”的现象，群众反映强烈的问题长期得不到解决。跟踪问效不够。对历史遗留问题的解决情况，缺乏跟踪督办、一抓到底。往往是开头抓一抓、后面放一放，问题解决不彻底、效果不明显。（五）工作衔接方面：衔接不够，前后脱节政策衔接不够。新任领导上任后，对前任制定的政策、规划，有时全盘否定、另起炉灶。缺乏“一张蓝图绘到底”的定力，导致政策频繁调整，基层无所适从。工作衔接不够。对前任已经启动的工作、推进的项目，有时“甩手不管”“另搞一套”。造成工作反复、资源浪费，群众意见很大。承诺衔接不够。对前任对群众作出的承诺，有时不认账、不兑现。群众反映“旧事没人管、旧账没人认”，信任度受到损害。（六）群众工作方面：群众反映强烈，公信力受损对群众反映的历史遗留问题重视不够。群众多次反映的历史遗留问题，有的长期得不到解决。群众意见很大，认为“换了领导就换了一本账”。对群众承诺兑现不够。新任领导对前任承诺的事项，有时秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com不认账、不兑现。群众反映“人走茶凉”“旧账没人理”，诚信受到质疑。与群众沟通不够。对历史遗留问题的解决情况，缺乏与群众的沟通反馈。群众不知道问题解决到哪一步了、什么时候能解决，心里没底、怨气不断。（七）制度机制方面：机制不健全，缺乏约束交接制度不够规范。领导干部离任交接制度不够健全，对重要工作、重点项目、遗留问题的交接，缺乏规范的程序和要求。导致新任领导对历史遗留问题情况不清、底数不明。考核机制不够完善。对历史遗留问题解决情况的考核评价不够科学，没有纳入干部考核的重要内容。干好干坏一个样，导致领导干部不愿在历史遗留问题上花精力。问责机制不够严格。对不理“旧账”的行为，缺乏严格的问责追究。导致相关问题屡禁不止。