秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com以科研创新践行教育初心，以定力耐力走好“难而正确”之路在 2025 年科技工作会议上的讲话海南医科大学校长陈国强（2026 年 1 月 16 日）刚才，邹卫国副校长系统总结了过去两年的科技创新工作，郭峻莉院长对2026 年乃至“十五五”期间的科技工作进行了展望。李凯副院长将“十大成效”娓娓道来，并落脚于具体项目申报，既有高度又接地气。付明海副院长从重点实验室重组布局讲到今年取得的实际成效，总结全面。第一附属医院徐剑同志也展示了医院在学科建设方面的成果。大家可能注意到，在近期召开的几场专题总结会议上，各部处负责同志自主命题进行专题报告，有意识地检验了机构改革后中层干部的工作能力与成效，整体效果令人振奋。大家的思路清晰部分思考甚至比我的更为周全深入，这让我对学校未来的发展更加充满信心。总体而言，我深切体会到，无论是个人、团队还是学校，要实现最快的进步，唯一路径就是坚持做“难而正确”的事情。不去挑战“难而正确”的事，就难以实现真正的跨越。回顾过去两年，我们坚定地走在这条道路上。我理解“正确”意味着顺应爱校知校者的民心民意、紧跟时代步伐、符合事物发展规律；而“难”则体现在过程中必然伴随的挑战与磨砺，正是这些困难锤炼了我们，推动我们不断前行。做好“难而正确”的事，极其考验定力与耐力。缺乏这份定力与耐力，便难以成事。就科技工作而言，建设医学科学院无疑是正确之事，但也确实艰难。若非如此，何以自 2013 年挂牌以来，长期近乎一块“空牌子”？正因其难，才一直悬而未决。如今，从邹卫国同志报告中的数据可见，短短两年间，医科院的PI 数量已达 50 人。每晚十点后，科研楼内仍有上百名师生埋头钻研，这正是我们攻坚“难而正确”之事的有力证明。我校部委级重点实验室的牌子在我2023 年到校时便已存在，但过去可能更多是“挂牌”，缺乏实质内容。如今，通过综合楼改造、实验室重组等举措，我们在 PI 数量和初步成效上迈出了坚实步伐。再看国家自然科学基金项目，已累计达到 100 项。申报国自然基金本身就是“难而正确”之事，撰写过程即是对科学思维的系统训练。无论中标与否秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com只要认真去做，便是积累与成长，这正是“难而正确”所需要的坚持。从近期一系列报告中，我真切感受到，无论大家当下处于何种状态，绝大多数人都能体会到学校正处于欣欣向荣、积极向上的发展进程中。当然，“罗马不是一天建成的”。我曾多次强调要相信“相信”的力量。如果在 2023 年9 月我刚到海医时你就在校，恐怕难以想象，短短两年后的今天，我们能取得如此多令人鼓舞的成绩。坦率地说，这一发展速度也超出了我本人的预期。因此，请大家切勿妄自菲薄，认为海医的事难办。只要我们坚持做“难而正确”的事，保持足够耐力，成功是必然的。关于“做难而正确的事”，有人归纳其三大特征：第一，清晰坚定的价值观与原则，是定义“正确”的前提；第二，具备承受短期压力与痛苦的魄力，他人的批评实为成长的助力；第三，树立长期主义思维，不为短期利益所惑。我完全赞同这一观点，学校的科技创新工作尤其需要以长远眼光和扎实行动为指引。刚才提到，我校作为通讯作者单位已在 CNS 上发表 6 篇文章，这令人鼓舞。但必须清醒认识到，部分成果是在外单位优秀平台上完成的。我校实体科研平台建成仅两年，不可能立即产生颠覆性成果。科技创新有其客观规律，是“十年磨一剑”的慢功夫。我们也要认识到，许多正确之事虽方向明确，却未必能迅速达成共识。因认知、思维和价值观的差异，人们对事物的理解有早有晚、有快有慢，这是一个不断统一思想、螺旋上升的过程。我想借此向各二级学院领导传递一个信号不必因部分人尚未跟上而焦虑，认识需要过程。当然，对确实缺乏能力者，要求其“不躺平”也难。高等学校，尤其是医学院校，为何要开展科学研究？这虽是老生常谈，却有必要重申。刚才郭峻莉院长指出，科技创新不是“学校内部选择题”，而是服务“国家与自贸港发展的必答题”。有人反映学校“重科研、轻教学”。但请大家扪心自问，2023 ...