秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com党建强引领 “柿”业大联合——易县党支部领办柿子产业联合社的实践与建议习近平总书记强调，“千方百计推动农业增效益、农民增收入、农村增动力”。近年来，保定冰柿火爆出圈，原本无人问津的普通山货，成为盒马鲜生等商超争宠的新品。在冰柿火爆的同时，如何保障原材料的供应？如何保证柿子品质？更重要的是，如何在竞争激烈的市场环境下，保护好柿农的切身利益？市委办公室、市委研究室组成联合调研组，到易县独乐乡就柿子产业联合社组建运营情况进行了深入调研，并就联合社下一步发展提出建议：用党组织的力量把柿农联合起来，是推动冰柿产业健康发展的当务之急、长久之计。瓶颈：小农户经营下柿子产业的多重困境近年来，保定市依托全国七大柿子主产区之一的资源优势，推动柿子产业尤其是冰柿加工取得显著突破。2024年全市冰柿产量超 320 万枚，产值突破 3200 万元，预计2025 年可达 3000 万枚。产业呈现三大亮点：冰柿值千金。普通磨盘柿经冰柿加工后，市场售价达到 9.9 元，溢价超 10 倍。商超争上架。易县沃隆、柿柿如意等企业的冰柿进入山姆会员店、盒马鲜生等一线商超，2024—2025 年收储加工 370 万枚，产值超 3700 万元。爆品引潮流。2024 年 10 月，易县沃隆与茶饮品牌“恬恬夏雪”合作，“五一”期间销量达 7 万枚，并持续对接沪上阿姨、霸王茶姬等高端茶饮，成为夏日甜品新宠。在“柿业兴旺”的同时，也必须清醒地看到，作为我国冰柿产业的核心产区，易县在柿子种植及产业发展方面秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com呈现出一系列困境：“小散弱”布局难聚规模合力，生产效率亟待提升。农户以分散经营为主，规模“小”、分布“散”、组织“弱”的特征导致农业生产效率低下。“缺标准”管理难保产品品质，市场竞争力待加强。传统种植模式下，农户主要依赖经验管理，缺乏科学统一的技术标准。“低议价”市场销售风险频发，农户利益受损严重。农户和小型合作社经营规模小，普遍缺乏仓储和初加工能力，只能被动承担收购功能。“缺资金”投入难推产业升级，发展陷入低效循环。资金短缺与产业升级形成“负向循环”，产业困于“低投入—低产出—低积累”的初级发展阶段。“低门槛”市场难控风险冲击，品牌价值易被稀释。冰柿加工领域市场准入门槛低，部分企业为争夺份额采取“内卷式”压价策略，导致优质产品因成本过高退出市场。出路：党建引领下的联合与探索为解决冰柿产业发展过程中遇到的诸多瓶颈问题，易县独乐乡、狼牙山镇以党建为统领、专业为支撑、机制为保障，引进高校、科研院所、企业等不同主体共同参与，通过“五步走”系统推进党支部领办柿子产业联合社建设，探索出传统农业向现代农业转型的特色路径。把稳发展方向，厚植“姓党为民”政治属性。坚持“组织引领、支部带头”，由易县县委组织部、县农业农村局牵头统筹，组织独乐乡、狼牙山镇各村党支部领办的柿子产业合作社组建联合社，推动村党支部书记（合作社理事长）通过交叉任职的方式进入联合社理事会、监事会，参与核心决策。选派县农业农村局熟悉农业产业、善抓基层治理的业务骨干担任联合社第一书记，全程提供方向指导。在此基础上，单独成立联合社党支部，构建“党秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com建引领、部门协同、村级主体、农户参与”的四位一体运行机制，从组织体系上确保联合社始终坚守“服务农户、壮大集体、振兴产业”的根本定位，为产业发展注入“红色动能”。引入智库力量，保障科学规范高效运营。针对联合社组建及运营中可能存在的专业短板，主动对接农业领域专业院校资源，与四川蒙顶山学院建立深度合作关系。由学院组建“专家+导师”团队，全程参与联合社组建方案编制，重点围绕“成员单位权责划分、全产业链服务流程、利益分配机制”等关键环节提供定制化建议。联合社成立后，团队持续跟进运营管理，围绕财务管理、市场营销、资源调配等核心职能，提供“一对一”跟踪指导，推动联合社运营既符合政策要求又具备市场竞争力，真正实现专业支持与产业需求的深度融合。夯实基层单元，构建“村级—联...