秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com以“繁星”人才培养计划为引擎 激活检察队伍建设新动能XX 市人民检察院党组理论学习中心组XX 检察机关立足最高检关于“一取消三不再”和“贯通推进‘三个管理’” 的决策背景，聚焦提振检察队伍精气神，创新实施“繁星”人才培养计划，全力锻造“有血性、有担当、有思路、有作为”的“四有”台检铁军，为做实高质效办好每一个案件打牢坚实基础。一、坚持战略思维，以更宽视野推动“谋有全局”着眼检察事业长远发展，以人才培养为引擎，激励检察人员以“你追我赶” 之势争相成才。一是加强系统谋划。及时把握“一取消三不再”后检察队伍的趋势性变化，开展分类管理、检力资源优化配置等课题研究和队伍建设调研。系统谋划以“检察业务跻身全省先进、检察队伍争创全省一流”为总体目标， 以“一流机制带一流队伍、一流队伍创一流业绩”三个一流为实现路径的工作思路，并将培养高层次人才、加强人才队伍建设作为破题关键。二是建立健全机制。创新出台《XX 市检察机关“繁星”人才培养行动计划》（以下简称“繁星计划”），实施“3+2+1”人才培养工作机制，即以“繁星”人才秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com库为队伍建设的底数基础，以任务分解表、工作推进表为人才培养的依托举措，以人才成长赋分为跟进管理的后盾支撑，通过“三库二表一分”构建“选育管用”全链闭环的人才培养新模式。三是强化组织推进。坚持把“繁星”计划作为“一把手”工程摆上突出位置，明确要求各县（市、区）院党组定期组织研究“繁星” 人才培养工作。通过市县联动、齐抓共管，切实让“繁星”计划成为打破人才发展壁垒、开启检察队伍建设新局面的“金钥匙”。二、坚持目标牵引，以更优设计确保“进有方向”立足 XX 现有资源，系统推进人才梯次培养，确保检察人员自我有定位、努力被认可、付出有回报。一是分类构建梯次。对应所获市级、省级、全国性荣誉层次高低，划分“启明”“追光”“繁星”三个人才梯次，“启明”寓意启蒙出新，引导新生力量脱颖而出；“追光”象征追光逐焰，推动中坚骨干加快突破；“繁星”代表高端汇聚，助力资深人才示范引领。全市首次共入选繁星人才 17 名、追光人才 102 名、启明人才120 名，实现市、县两级院和业务、综合各条线全覆盖。二是精准量化赋分。制定“繁星”人才成长量化指标参考赋分表，根据个人学历、奖励荣誉等基本情况赋分形成基础分，将人才成长过程中取得的荣誉、参与的工作等量化为成长积分，一表秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com看清人才底数和成长轨迹。通过“基础赋分+成长积分”相结合的方式量化人才培养成效。三是动态跟踪管理。坚持“能者上，庸者下，劣者汰”，以半年为周期对各类人才实绩表现进行定期追踪、实时评估，推动人才梯次上下、动态进出。跟进调整培养措施， 充分撬动各类人才的内生动力和潜在竞争力，让更多敢担当、善作为的人才脱颖而出。三、坚持强基导向，以更实举措促进“学有劲头”根据人才成长需要，从“点、线、面”三个维度织密能力培养提升网，助力增强不同类别人才“追光逐焰”的信心和底气。一是实施骨干“点训”。按一定比例确定重点骨干人才开展“点训”，秉持“跳出检察看检察”理念开展跨系统交流，2024 年以来，首次推动检察人员赴公安系统交流学习，选派市院 18 人到省巡察办等党政机关锻炼学习，推动 7 人到乡镇、企业等一线“墩苗”历练。实施系统内“一人一策”定制培养，推荐 66 人次参加上级院条线业务培训； 动员 3 名青年骨干到基层院锻炼成长。二是开展条线“赛马”。分类分级开展“订单式”选学、“模拟式”教学、“赛马式”施训。广泛开展业务竞赛等实战练兵活动，1 名检察人员获全国检察机关案件流程监控“标兵型”人才。注重“走出去借外力，学先进增内力”，积极对接宁波、嘉兴等先进地区举办未检业务竞赛，联合 XX 市秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com中院开展法检同堂培训，靶向提升人才专业能力。三是推进全员“赋能”。将传承弘扬大陈岛垦荒精神嵌入 XX 检察发展内核，引领检察人员找准价值...