秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com集团公司 2025 年度绩效考核方案：聚焦价值创造，激活内生动力2025 年是集团公司深化改革、决胜高质量发展的关键之年，也是推进业务转型升级、实现跨越式发展的攻坚之年。面对日益复杂的外部市场环境和激烈的行业竞争态势，唯有建立科学、精准、高效的绩效考核体系，才能有效传导战略压力，激发全员干事创业热情。为全面贯彻集团发展战略，破除“大锅饭”思维，打破“平均主义”倾向，构建“业绩升薪酬升、业绩降薪酬降”的市场化分配机制，特制定本方案。一、坚持战略引领，把准考核“风向标”绩效考核不仅是分配价值的工具，更是创造价值的抓手。2025 年度考核工作必须紧紧围绕集团总体战略目标，坚持以业绩论英雄、以结果论成败，确保集团上下思想统一、步调一致、行动有力。（一）锚定核心目标，筑牢发展“压舱石”必须将集团年度经营目标无缝分解至各子公司、各部门及每一位员工，确保千斤重担人人挑。一是强化目标承接。各考核单元要依据集团下达的 xx 亿元营收、xx 亿元利润等核心指标，层层签订目标责任书，确保指标不悬空、责任不打折，形成全— 1 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com覆盖的目标责任体系。二是突出主业贡献。大幅提升核心业务板块的考核权重，设置 xx%以上的权重聚焦于主营业务利润、市场占有率及现金流净额，引导各单位集中优势资源做强主业，避免盲目铺摊子、乱投资，确保集团核心竞争力稳步提升。三是严守底线红线。将安全生产、合规经营、廉洁从业作为“一票否决”项，凡触碰底线者，当年绩效考核等级直接降为最低档，坚决守住不发生系统性风险的底线。（二）实施分类考核，不仅看“规模量”针对集团内部业态多样、发展阶段各异的现状，坚决摒弃“一把尺子量到底”的粗放模式。一是实行差异化设在。对于成熟期企业，重点考核利润贡献、成本控制和净资产收益率，引导其多产粮、多贡献；对于成长期企业，重点考核营收增长、市场拓展和技术创新，给予其适度的试错空间和培育期；对于职能部门，重点考核服务效能、管理创新和协同配合，着力解决“门难进、脸难看”的官僚习气。二是引入对标机制。建立“跑赢大盘、优于同行”的评价维度，将各单位业绩指标与行业优秀值、平均值进行对标，在同行业 xx%分位以上者给予加分奖励，引导各单位眼睛向外看市场，对标一流找差距。（三）强化价值导向，树立实干“风向标”要鲜明树立“以实绩论英雄”的用人导向和分配导向，让— 2 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com有为者有位、吃苦者吃香。一是坚持增量激励。在存量考核的基础上，加大对增量业绩的奖励力度，对于超额完成年度利润目标的单位，按超额部分的 xx%比例计提专项奖励基金，上不封顶，充分调动各单位做大蛋糕的积极性。二是鼓励创新突破。设立“重大项目突破奖”和“技术创新贡献奖”，对在关键核心技术攻关、重大市场项目落地中做出突出贡献的团队和个人，在年度绩效考核中给予单列加分，最高可上浮 xx%，营造勇于创新、敢于担当的良好氛围。二、优化指标体系，构建评价“多维镜”科学的指标体系是绩效考核的灵魂。2025 年考核指标将更加注重质量与效益的平衡、短期利益与长期发展的统筹，构建财务指标与非财务指标相结合、定量指标与定性指标相补充的立体化评价体系。（一）聚焦经营效益，做大真金“蓄水池”经济效益是企业生存发展的根本，必须始终把利润指标放在考核的首位。一是深化“两利四率”考核。将利润总额、净利润作为核心考核指标，权重合计不低于 xx%，同时纳入营业现金比率、资产负债率、研发经费投入强度、全员劳动生产率等指标，引导企业从单纯追求规模扩张向追求质量效益转变。二是强化成本管控。设置“可控费用下降率”和“成本费用利— 3 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com润率”指标，倒逼各单位深入开展降本增效行动，严控非生产性支出，坚决压缩“三公”经费，确保每一分钱都花在刀刃上。三是关注现金流安全。针对当前市场回款难的问题，增设“应收账款周转率”和“经营性现金净流量”考核权重，实行“利润+现金流”双否决...