秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.comxx 公司*委委员、副总经理 xx 同志与分管部门主要负责人 xx 同志谈心谈话记录时间：2025 年 1 月 x 日地点：xxx 副总经理办公室谈话人：xxx（公司*委委员、副总经理）谈话对象：xxx（xx 部主任）记录人：xxx谈话内容：xxx（班子成员，副总经理）：根据公司*委关于召开年度民主生活会前的统一部署，今天我们进行一次谈心谈话。主要目的是按照“开诚布公、推心置腹”的要求，在会前和你深入交流思想，沟通情况，既谈谈过去一年的工作和体会，也相互提提醒、找找不足，特别是针对一些苗头性、倾向性问题交换看法，为下一步开展好批评和自我批评做好准备。你先谈谈吧，可以结合你主持 xx 部工作的实际情况，谈谈你的想法。xxx（科室负责人）：好的，x 总。感谢领导安排这次谈心。过去一年，在公司的正确领导和您的直接指导下，xx 部全体同志围绕年度中心任务，主要开展了以下几方面工作：一是完成了 xx 重点项目的全过程管理，二是牵头实施了 xx 系统的优化升级，三是保障了 xx 业务的平稳运行。个人体会是，做好部门工作，必须时刻对标公司*委的要求和战略方向，必须坚持服务大局、服务基层。同时，也深感自身能力与岗位要求、与快速发展的形势相比，还有不少差距和不足。经过反思，主要有以下几点：第一，政治理论学习和业务融合深度不够。虽然能够按要求参加学习，但在如何将*的路线方针政策、上级的决秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com策部署，更精准、更创造性地转化为本部门的具体工作举措和行动方案上，思考谋划还不够系统深入，有时存在“上下一般粗”或者简单执行的情况。运用新思想新理念破解部门管理难题、推动业务创新的能力有待提高。第二，攻坚克难的锐气和韧性有待增强。面对部门工作中的一些历史遗留问题或需要多部门协同的复杂任务时有时存在畏难情绪或“等靠要”思想，主动牵头协调、一抓到底的劲头还不够足。比如在推动解决历史遗留问题上虽然做了努力，但效果还未完全达到预期，需要进一步加大力度。第三部门管理和队伍建设的精细化有待加强。在调动部门每位同志积极性、激发团队整体活力方面，方法还比较单一。对年轻同志的培养和传帮带做得不够系统，压担子、搭平台还不够。在抓部门内部纪律作风建设、日常教育提醒方面，有时失之于宽、失之于软，严抓严管的常态长效机制有待巩固。xxx（班子成员，副总经理）：你谈得很坦诚，对自己的剖析也比较到位，能看到问题就是改进的开始。你提到的几点，特别是理论转化、攻坚克难劲头和队伍管理，确实是中层干部需要持续锤炼的关键能力。过去一年，xx 部在你的带领下，克服困难，完成了不少重要任务，整体是平稳有序的，这是值得肯定的。结合这次谈心要重点沟通的方面，我也根据平时观察和了解，和你交换几点看法，供你参考：一是关于贯彻执行中央八项规定精神及其实施细则。部门总体上执行是认真的。但要特别注意一些可能隐形变异的“四风”问题苗头。比如，你提到的内部流程可以精简，这很好，要持续检视是否存在形式主义、官僚主义的新表现？在公务接待、会议活动、文件流转等方面，是否都做到了从严从简、务实高效？对部门员工在廉洁自律方面的日常教育和提醒监督，是否可以更细一些、更经常一秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com些？要时刻绷紧这根弦。二是关于遵守 d 的纪律规矩和公司规章制度。大的方面你把握得是好的。在日常业务运行中，要格外强化规矩意识、程序意识。尤其是在涉及资源分配、项目审批、合同管理、费用报销等关键环节，一定要严格执行相关制度和流程，确保每一个步骤都合规合纪，绝不能因为追求效率或所谓“便利”而打折扣、搞变通。这既是对工作负责也是对同志们的保护。三是关于拟在民主生活会上可能提出的批评意见。除了你自我反思的内容，从我分管领导的角度看，我觉得你在部门工作的系统谋划和前瞻性布局上还可以加强。有时过于忙于应对眼前事务，对部门长远发展、能力建设、风险防控等方面的战略性思考和研究不够深入。另外，在跨部门协作中，可以更主动一些，展现更强的担当和沟通艺术，有些...