秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com2026 年 xx 国企审计部工作计划：紧扣监督职责强化价值创造以高质量审计护航企业新征程行稳致远2026 年是实施宏观战略规划的开局之年，也是 xx 国企深化改革、转型升级的关键之年。面对新形势、新任务，审计部将坚持以**************思想为指导，全面贯彻落实*中央关于审计工作的决策部署及上级国资委工作要求，紧紧围绕集团公司“xx”发展战略，立足经济监督主责主业，坚持“防风险、促合规、提质效”的工作主线，推动审计工作由“查错纠弊”向“价值增值”转型。为确保全年各项审计任务高标准完成，特制定本工作计划。一、坚持政治铸魂，在把准审计监督的“定盘星”上提升高度审计机关首先是政治机关，必须旗帜鲜明讲政治。2026 年，审计部将把政治建设摆在首位，不断健全*对审计工作的领导机制，确保审计监督始终沿着正确的政治方向前进，实现政治属性与业务属性的深度融合。（一）强化*对审计工作的全面领导，构建“贯通协同”机制— 1 — 秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com坚持*管审计原则不动摇，将*的领导落实到审计工作全过程各环节。一方面，严格执行重大事项请示报告制度，年度审计计划、重大违纪违法问题线索查处情况、审计整改落实情况等重要事项，第一时间向集团*委审计委员会请示汇报，确保*委意图在审计工作中得到不折不扣地贯彻；另一方面，着力构建大监督格局，建立健全审计与纪检监察、巡察、组织人事、财务、法务等部门的协作联动机制。通过联席会议、信息共享、线索移送、成果共用等方式，形成监督合力，避免重复检查和监管盲区，推动各类监督贯通融合，切实发挥审计在*和国家监督体系中的重要作用。（二）紧扣集团核心战略优化布局，绘好“顶层设计”蓝图围绕集团 2026 年经营目标和中长期发展规划，科学编制年度审计项目计划，确保审计工作与企业发展同频共振。首先，坚持问题导向与目标导向相结合，深入分析集团当前面临的宏观经济环境及行业风险特征，将资金密集、资源富集、资产聚集的重点领域作为审计关注的焦点；其次，突出主责主业，加大对集团重大决策部署落实情况的跟踪审计力度，特别是对 xx重大项目建设、xx 产业转型升级等关键环节进行重点立项。通过科学的顶层设计，确保审计资源向高风险领域和关键环节倾— 2 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com斜，实现审计覆盖面与审计深度的有机统一，以高质量的审计规划引领全年的审计实践。（三）深化审计管理体制机制改革，激发“内生动力”潜能持续推进审计管理体制改革，优化审计资源配置，提升审计组织效能。一是探索实施“上审下”与“交叉审”相结合的组织模式，统筹集团内部审计力量，打破层级和板块界限，组建跨部门、跨单位的审计项目组，有效解决审计独立性不足和人情干扰问题；二是完善审计质量控制体系，修订完善《内部审计工作规范》《审计项目质量考核办法》等制度文件，对审计计划、方案制定、现场实施、报告撰写、档案管理等全流程实行标准化管理。通过制度约束和机制创新，规范审计行为，防范审计风险，确保每一个审计项目都经得起历史和实践的检验。二、聚焦主责主业，在织密风险防控的“安全网”上拓展广度立足经济监督基本职能，聚焦关键少数、关键领域和关键环节，通过全方位、多维度的审计监督，及时揭示风险隐患，堵塞管理漏洞，维护国有资产安全，促进企业规范运营。（一）深化经济责任审计，精准开展干部“政治画像”— 3 — 秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com坚持既审事又审人，以领导干部权力运行和责任落实为重点，常态化开展所属企业主要负责人经济责任审计。首先，聚焦权力运行关键环节，重点关注贯彻执行*和国家经济方针政策、决策部署情况，以及重大经济决策、重大风险防控、廉洁从业等方面的情况，客观评价领导干部任期内的经济责任履行情况；其次，坚持定性与定量相结合，既看经济指标完成情况，又看可持续发展能力，既看显绩，又看潜绩。通过审计，精准揭示领导干部在履职过程中存在的问题和不足，为干部考核、任免、奖惩提供重要参考依据，促进领导干部依法用权、...