秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com医院*委书记 2025 年度民主生活会个人对照检查材料（带案例）根据上级*委关于召开 2025 年度民主生活会的统一部署，我紧扣会议这一主题，在深入学习研讨和广泛征求意见的基础上，联系思想和工作实际，对照 5 个方面内容，深入查摆了自身存在的问题，深刻剖析了问题根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。一、存在的问题（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面一是理论武装的深度不够。尽管能够坚持参加*委理论学习中心组的每一次集体学习，但对**************思想和*的二十届三中、四中全会精神的钻研缺乏“挤”和“钻”的韧劲。学习过程中，对与医院高质量发展、公立医院改革等直接相关的内容学得比较透彻，而对其中蕴含的宏大理论体系、严密逻辑框架的系统性把握不深。例如在 2025 年第三季度中心组学习会上，我围绕新发展理念如何指导医院打造“xx 区域中医骨伤诊疗中心”谈了具体举措，但对于如何将这一理念完整、准确、全面地贯穿到医院文化建设、人才培养、社会责任等所有领域，思考的广度和深度都显不足，未能做到融会贯通。二是政治判断的锐度不强。面对复杂多变的外部环境和新旧矛盾交织的改革难题，政治敏锐性和政治鉴别力没有达到应有的高度。对一些潜在的风险苗头，有时存在反应不够迅速、研判不够精准的问题。2025 年初，一家数据科技公司提出与我院共建骨科疾病大数据研究平台，我最初的关注点主要集中在其能为我院科研创新带来的技术优势和每年预计可提升科研项目申报成功率 10%的预期效益秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com上，对其背后复杂的资本构成可能带来的数据安全和意识形态风险认识不深、警惕不高。直至上级部门提示相关风险后，我才组织团队进行全面的政治风险评估，反映出在重大决策前的政治“探头”作用发挥不充分。三是贯彻执行的力度不均。在落实上级决策部署时，存在一定的“选择性”和“温差”现象。对那些见效快、易出成绩的“显性”任务，如推进科研大楼建设、引进高精尖医疗设备等，能够做到雷厉风行、一抓到底。但我院2025 年设备采购预算中，超过 70%的资金用于购置能直接提升手术效率和诊疗水平的设备，而对于上级反复强调的需要久久为功的“隐性”任务，如完善院内中医药人才传承体系、深化预防“治未病”健康管理服务等，尽管也制定了方案，但在资源调配、督导检查上的力度明显偏弱，导致相关工作进展缓慢。（二）在带头固本培元、增强*性修养方面一是理想信念的淬炼不纯。在事务繁忙、压力巨大的时候，有时不自觉地把更多的精力投入到处理具体的行政管理和业务发展问题上，静下心来改造主观世界、锤炼*性的时间和主动性减少。面对医院运营的现实压力，实用主义思想偶有抬头。在 2025 年度预算编制过程中，面对有限的资源，为确保年度营收目标的实现，我主导将更多资源向创收能力强的关节科、脊柱科倾斜，而对于社会效益显著但经济效益不突出的康复科、儿科等，投入增长比例低于全院平均水平，这背后反映出共产*员全心全意为人民服务的根本立场坚守得不彻底。二是宗旨意识的践行不实。虽然坚持执行“dj 查房”制度，但深入基层一线与普通*员职工、人民群众的直接交流不够深入、不够经常。多数时候是带着问题、带着目的下去，听取汇报、检查工作多，而静下心来、放下身段与一线护士、后勤职工拉家常、听真话的时候少。2025 年 6月，我到门诊大厅调研，重点关注的是智能化自助服务设秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com备的运行效率和患者排队时间等宏观数据，对于部分老年患者因操作不熟练而产生的焦虑情绪体察不深，未能及时推动优化针对特殊群体的服务流程，说明“以人民为中心”的理念还没有完全内化于心、外化于行。三是斗争精神的发扬不足。随着任职时间的增长，求稳怕乱的思想有所滋生，对于一些长期存在的“老大难”问题，缺乏敢于“亮剑”、一抓到底的锐气和决心。医院内部不同学科之间存在着一定程度的壁垒，协同攻关、交叉研究的氛围不浓，这一问题已持续数年。尽管在多次会议上强调要打破学科壁垒，推动...