秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com公司 2025 年度*政领导班子工作述职报告：坚持 dj 引领赋能高质量发展，聚焦主责主业提升核心竞争力2025 年，公司*政领导班子始终坚持以**************思想为指导，全面贯彻落实上级*委各项决策部署，紧紧围绕“高质量发展”这一核心主线，统筹推进*的建设与生产经营深度融合。我们团结带领全体干部职工，主动应对市场环境波动挑战，深化内部体制机制改革，狠抓安全合规管理，圆满完成了年度各项目标任务，企业综合实力与核心竞争力迈上新台阶。一、答卷精彩，在践行使命中厚植发展优势一年来，领导班子坚持抓班子、带队伍、谋发展、控风险以钉钉子精神推动各项工作落地见效，实现了 dj 工作与中心工作的同频共振、双向提升。（一）铸魂补钙，政治建设统领全局。我们始终把*的政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，全年累计开展*委理论学习中心组学习 12 次，举办专题研讨班 4 期，确保了政治方向不偏、信仰底色不褪。深入开展 zt 教育巩固提升行动，建立健全“领学、研学、联学”三学联动机制，引导*员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定— 1 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com“四个自信”、做到“两个维护”。坚持把贯彻落实上级指示批示精神作为检验政治判断力、政治领悟力、政治执行力的“试金石”，建立了闭环督办落实机制，确保上级决策部署在公司不折不扣落地生根。（二）提质增效，经营业绩稳中向好。面对复杂严峻的市场形势，班子成员深入一线调研，科学研判行业趋势，确立了“稳存量、拓增量、优结构”的经营策略。全年实现营业收入同比增长 8.5%，利润总额同比增长 6.2%，全员劳动生产率显著提升，超额完成了年度经营考核指标。我们强力推进重点项目建设，实行“挂图作战”与“红黄灯”预警机制，年度重点工程竣工验收合格率达 100%。深入开展成本管控专项行动，通过优化供应链管理、推广节能降耗技术、严控非生产性支出等措施，全年压降可控费用约 500 万元，实现了“干毛巾拧出水”的降本实效。（三）革故鼎新，改革攻坚活力迸发。坚持向改革要动力，向创新要效益，持续深化三项制度改革。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，刚性兑现薪酬考核，真正实现了管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。大力推进数字化转型战略，建成了集财务共享、物资采购、项目管理于一体的综合信息平台，业务流程审批效率提升 30%以上。积极探索混— 2 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com合所有制改革路径，与两家行业头部民营企业建立了战略合作伙伴关系，通过股权合作与资源互补，成功切入两个新兴业务细分市场，为公司长远发展培育了新的增长极。（四）强基固本，风险防线织密筑牢。牢固树立“大安全”理念，统筹抓好生产安全、经营安全与合规管理。扎实推进安全生产治本攻坚行动，全年开展全覆盖安全检查 24 次，排查整改隐患 360 余项，未发生重伤及以上安全生产事故。全面深化法治国企建设，完善了合同管理、合规审查等制度体系，重大决策法律审核率达 100%，有效规避了数起潜在的法律纠纷风险。加强资金风险管控，建立了日监控、周调度、月分析的资金管理机制，带息负债规模控制在合理区间，应收账款周转率同比加快 15 天，现金流保持稳健充沛。（五）聚才树风，政治生态清正廉洁。坚持*管干部、*管人才原则，实施“人才强企”工程。全年公开招聘专业技术人才 25 名，选拔任用中层管理人员 8 名，通过挂职锻炼、轮岗交流等方式，优化了干部队伍的年龄结构和专业结构。坚定不移推进全面从严治*，层层压实“两个责任”，制定了年度*风廉政建设任务清单。深化作风建设，开展了“庸懒散浮拖”专项整治，查处违规违纪问题 3 起，运用“四种形态”批评教育帮助 12 人次。常态化开展警示教育和廉洁文化进班组、进项目、— 3 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com进家庭活动，营造了风清气正、干事创业的良好政治生态。二、直面问题，在检视剖析中找准短板弱项在肯定成绩的同时，我们清醒地认识到，对照上级要...