秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com××省电力公司*委 2025 年度民主生活会发言材料各位同志：按照中央纪委、中央组织部和国家电网*组统一部署，本次民主生活会以“五个带头”为主题，会前班子集体研学、个人自学、征求意见、谈心谈话，现作对照检查，恳请批评指正。一、对照“五个带头”查摆的突出问题（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面1.理论学习深度不够。对******关于能源安全、新型电力系统、国企改革等重要论述还停留在“文件传达”层面，未能结合电网转型实际悟透原理、转化为发展思路。2.政治敏锐性仍有欠缺。对“双碳”背景下电网投资节奏、电价政策调整带来的政治属性研判不足，向省委省政府请示报告重大事项有时“就事论事”，缺少政治高度。（二）在带头固本培元、增强*性方面1.*内政治生活质量不均衡。基层支部“三会一课”线上打— 1 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com卡率虽达 100%，但境外项目*支部因时差原因缺席组织生活现象仍有发生。2.*性锤炼平台运用不充分。公司*校排课以业务类为主，理想信念教育课程占比不足 30%，导致部分年轻干部“能力先行、信仰跟进”。（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面1.服务人民的“最后一公里”仍有堵点。极端天气停电信息推送渠道单一，老年客户对“网上国网”app 操作困难，导致投诉升级。2.对组织监督敬畏不足。个别基层单位对巡察指出的配网工程转包问题“边改边犯”，存在“过关心态”。3.法纪意识有所松懈。2025 年公司系统查处 6 起酒驾醉驾案件，暴露出“八小时外”教育盲区。（四）在带头干事创业、担当作为方面1.攻坚克难的锐气不足。面对新能源高比例接入，部分班子成员对特高压配套项目征地、环评等堵点存在“等政策”思想，主动协调力度不够。— 2 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com2.改革创新的劲头有所弱化。数字孪生电网、虚拟电厂等新业态布局“雷声大、雨点小”，科研成果转化率仅 18%，低于行业平均水平。3.风险底线思维不牢。对境外项目汇率、政治、合规“三重风险”研判不足，导致上半年南美项目汇兑损失 1.2 亿元。（五）在带头坚决扛起管*治*责任方面1.“一岗双责”压力传导递减。2025 年对下属单位 dj 考核排名靠后的 3 家*委，仅作约谈提醒，未与班子薪酬硬挂钩。2.对“一把手”监督缺少硬招。所属某供电公司总经理长期“个人说了算”，民主集中制空转，直至发生重大违法案件才暴露。3.形式主义、隐形变异问题犹存。基层报表由“纸质”变“系统”，但数据重复填报、层层加码，基层仍反映“指尖上的负担”。二、问题根源剖析1.理论武装不够系统，对“两个确立”决定性意义的领悟还停留在感性层面。— 3 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com2.*性修养抓得不紧，自我革命精神有所弱化。3.宗旨意识有所淡化，对“人民电业为人民”企业宗旨缺少时时对标。4.担当精神不足，面对新赛道、新规则，存在“求稳”心态。5.管*治*标准不高，对“严”的主基调把握不够一贯。三、下一步整改方向和措施（一）在强化政治忠诚上立标杆-建立“第一议题”质量评估机制，每季度开展一次“学思用贯通”案例交流，把学习成效转化为电网保供、转型、创新成果。（二）在增强*性上见真章-实施“支部建设三年登高计划”，2026 年“五星*支部”占比达到 80%；境外项目全面推广“云支部+区域联建”，确保组织生活实时可视。（三）在敬畏人民上用真情-上线“停电信息多渠道推送”系统，与社区网格、广电应— 4 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com急广播对接，实现老年客户电话自动外呼；建立极端天气“先复电、后抢修”应急机制。（四）在担当作为上求突破-对特高压、分布式新能源消纳等“卡脖子”工程实行“揭榜挂帅”，班子成员每人领题攻坚；把科研成果转化率纳入任期考核，2026 年达到 30%以上。（五）在管*治*上动真格-建立“一岗双责”硬兑现机制，dj 考核排名后 20%的单位扣减班子成员年度绩效 5%；-深化“大监督”平台，对“一把手”权力运行关键环节实时预警，发现问题先停权后核查；-持续开展“指尖上的...