秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com在集团公司关于干部管理及基层*组织建设情况的汇报尊敬的各位领导：根据会议安排，现就 xx 煤矿干部管理及基层*组织建设的有关情况进行汇报，恳请审议。一、现状及存在问题今年是矿井实施“三步走”规划、迈向高质量发展的关键之年在 xx 集团公司的坚强领导下，xx 煤矿*委始终坚持以*的政治建设为统领，聚焦干部队伍建设与基层*组织力提升两大核心任务，推动 dj 工作与安全生产、经营管理深度融合。在干部管理方面，制定并实施了《管理人员队伍建设三年行动计划》，并创新性地采用了“4+2”考核模式和“5+4”立体考核方式，着力构建价值创造一体化融合绩效体系。在基层 dj 方面，持续深化“红星 dj”品牌创建，推广“3456”*员联系服务群众工作机制，*组织的战斗堡垒作用和*员的先锋模范作用在安全生产等中心工作中得到一定发挥。截至 2025 年 11 月底，全矿共有在册*员约 460 名，下设*支部 21 个。虽然取得了一定成效，但对标新时代*的建设总要求和企业高质量发展需要，仍然存在一些亟待解决的深层次问题。第一，干部队伍结构与梯队建设存在短板。随着《管理人员队伍建设三年行动计划》进入收官之年，干部队伍的整体素质有所提升，但结构性矛盾日益凸显。一是年龄和专业结构尚需优化。部分关键管理岗位的干部年龄结构出现断层迹象，35 岁以下的优秀年轻干部在独当一面的岗位上历练不足，导致后备力量储备堪忧。同时，干部专业背景同质化较为严重，精通生产技术的干部占比较高，而秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com熟悉现代企业管理、资本运作、法律风险防控以及数字化转型的复合型人才相对匮乏，这在一定程度上制约了矿井向“智能、绿色、高效”方向发展的战略步伐。二是干部能上能下机制未能完全破冰。尽管制度上明确了“能者上优者奖、庸者下、劣者汰”的导向，但在实际操作中，“下”的渠道仍不通畅，对考核末位的干部多以平级调动批评教育为主，动真碰硬、刚性执行的案例偏少，导致考核的压力传导和激励效应未能最大化发挥，影响了干部队伍的整体活力。第二，干部管理与绩效考核机制仍需完善。矿井近年来在绩效考核方面进行了积极探索，先后推行了多种考核模式。这些举措在强化结果导向、突出关键业绩（kpi）方面起到了积极作用。然而，在具体实践中也暴露出一些问题。一是考核指标的科学性与均衡性有待提升。当前考核过于侧重安全、产量、成本等易于量化的“硬指标”而对于干部的政治素养、领导能力、创新意识以及廉洁自律等“德、能、勤、廉”方面的“软指标”，往往难以进行精准的量化评估。这可能导致部分干部产生“重绩轻德、重显绩轻潜绩”的功利主义倾向，与培养忠诚干净担当的高素质干部队伍要求存在偏差。二是考核过程的监督与反馈存在不足。绩效考核有时被简化为年终的一次“算总账”忽视了过程监控、动态辅导和及时反馈。干部无法在过程中及时了解自身不足并加以改进，考核结果的运用也多集中于奖金分配，其在干部培养、选拔任用、精准培训等方面的战略引领作用尚未得到充分发挥。第三，基层*组织功能发挥存在“温差”。根深则叶茂，本固则枝荣。基层*组织的战斗力是企业发展的根基。当前，各支部的工作水平和成效存在明显差异，部分基层*组织的功能发挥还存在堵点和盲区。一是个别*支部政治功能虚化。部分支部未能准确把握*支部在企业治理中的功能定位，对“抓中心、议大事”的能力不强，习惯于将支部工作局限秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com于发展*员、收缴*费、组织一般性学习等常规事务。未能将贯彻上级重大决策、分析研判安全生产形势、攻关智能化工作面建设难题等中心工作纳入支委会、支部*员大会的重要议题，导致 dj 工作与业务工作“两张皮”现象依然存在，dj 引领发展的核心作用未能有效彰显。二是组织生活与*员教育管理形式化。少数支部“三会一课”、主题*日等制度落实不严，存在以行政业务会议代替*组织会议的情况。学习教育内容和形式单一，满足于读文件、念报纸，与解决生产经营中的实际问题结合不紧密，对*员的吸引力和感染力不强。此外，部分*务工作...