秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.comxx 县中医院关于 2023-2025 年深入推进“清廉医院”建设工作的情况报告为深入贯彻落实国家、省、市关于全面推进清廉建设的决策部署，坚定不移地推进全面从严治*向纵深发展，自 2023 年以来，我院始终坚持以*的政治建设为统领，将“清廉医院”建设作为提升医院治理能力、优化医疗服务环境、增进人民群众健康福祉的核心工程来抓。在近三年的实践探索中，我院通过构建制度保障、强化思想引领、厚植文化底蕴、提升服务效能等多维度协同发力的工作路径，将清廉理念深度融入医院运营管理与医疗服务的全过程、各环节，取得了显著成效，为推动xx 县域卫生健康事业高质量发展注入了强劲的清廉动能。现将2023 年至 2025 年期间的工作情况报告如下：第一部分：强化顶层设计，构建清廉建设的制度保障体系制度建设是清廉医院建设的基石与根本保障。我院坚持以制度管权、管事、管人，通过机制创新与流程再造，着力构建一套权责清晰、流程规范、监督有力的内控管理体系，从源头上预防和治理腐败风险。（一）创新“清廉责任清单”制度，压实主体责任为破解*风廉政建设责任虚化、任务泛化的问题，我院于— 1 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com2023 年初创新推行“清廉责任清单”制度。该制度将清廉医院建设的总体目标细化分解为涵盖*风廉政、行风建设、采购管理、财务监督、医德医风等 5 大领域、共计 48 项具体任务。清单明确了每项任务的责任主体、具体措施、完成时限和评价标准，形成了“横向到边、纵向到底”的责任网络。为确保清单制度落到实处，我院建立“清廉工作回头看”月度督查机制，由院纪委牵头，每月对各科室清单任务的完成进度进行跟踪问效，形成督查通报。督查结果直接与科室及个人的年度绩效考核、评优评先、职称晋升等关键利益挂钩，对未按时完成或完成质量不高的责任主体进行约谈提醒，对问题严重者予以严肃问责，从而有效传导了压力，激发了全员参与清廉建设的内生动力。（二）完善“三重一大”决策机制，提升治理透明度“三重一大”事项是廉政风险高度集中的领域。我院严格执行*委会前置研究讨论程序，不断完善决策监督机制。自 2024年起，我院在处理预算超过 500 万元的重大工程项目和超过 100万元的大型医疗设备采购时，创新性地引入第三方专业评估机构。这些机构，如具备甲级资质的工程造价咨询公司和医疗设备评估事务所，对项目的可行性、预算的合理性、采购流程的合规性以及潜在风险进行独立、客观的评估，并出具专业报告— 2 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com作为*委会决策的重要参考依据。此举措不仅提升了决策的科学性和专业性，更通过外部监督的力量，有效防止了“一言堂”和暗箱操作，使权力运行更加公开透明。2023 年 6 月，我院作为 xx 市清廉医院创建行动的示范单位，接受了全市卫生健康系统与会人员的现场观摩，该决策监督机制获得了上级领导和兄弟单位的高度评价。第二部分：深化思想教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线思想是行动的先导。我院始终把思想政治建设摆在首位，坚持教育先行，通过构建常态化、多层次、全覆盖的廉洁教育体系，引导全院干部职工坚定理想信念，恪守职业道德，从思想深处筑牢抵御腐蚀的坚固防线。（一）构建分层分类学习体系，实现廉洁教育全覆盖在院*委和*办的主导下，我院构建了覆盖全员的分层分类学习体系。针对院领导班子和中层干部，以*委理论学习中心组为平台，重点学习 dj 法规和上级关于*风廉政建设的****精神。针对普通*员和职工，则以*支部“三会一课”和科室周会为载体，开展形式多样的廉洁教育。我院精心打造了“三个一”廉洁教育品牌活动，即每季度组织观看一部红色教育视频、每月开展一次清廉主题座谈会、每年签订一份个人廉政承诺书。通过这些活动，将廉洁教育融— 3 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com入日常，化为习惯。同时，大力推行“老带新”廉洁传帮带模式，由科室主任、护士长、业务骨干担任新入职员工的“廉洁导师”，在业务指导的同时，言传身教，引导他们扣好职业生涯的“第一粒扣子”，确...