秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com经验材料：做好“四个变革”在改革深化中实现高质量发展xxx 公司紧紧围绕全面深化改革这一思路，聚焦重点领域、关键环节、核心要素的短板弱项，制定“四个变革”攻坚措施，打出了一套改革创新的“组合拳”，在生产经营实现大幅减亏的基础上，全力巩固扭亏成果。一、以思路之变，描绘改革发展新蓝图xxxx 公司抓住思想源头，坚持问题导向，强化战略引领，理路子、开方子，绘就改革时间表、施工图，按下深化改革“快进键”。一是牢牢把稳“定盘星”。始终坚持以******关于国有企业改革发展和*的建设的重要论述为根本遵循，全面落实“两个一以贯之”，充分发挥*委领导作用，牢牢把握改革正确方向，把 dj 工作成果转化为勇于自我革命的政治自觉，*组织战斗堡垒作用、*员先锋模范作用不断彰显。二是凝聚共识“转观念”。紧密围绕集团公司提出建设世界一流能源企业的目标要求，紧跟 xxx 公司各项决策部署，研究新情况、解决新问题，在顺应企业发展规律的基础上，坚持问题导向，打破不合时宜的条条框框以壮士断腕的勇气下决心啃“硬骨头”，为企业改革发展提质增效带来新动力。三是战略引领“争先进”。按照“网源一体化”思路，紧盯国内外能源发展前沿技术，把主要精力和资源聚集到规模优势、区域优势和管理优势上充分调研供热市场和技术变革，深入研究热泵热能梯级利用技术，适时推进供热项目建设，有效释放供热能力；统筹科学布局碳资产交易、市场调节、电量结构，提升机组参与电力市场调节的弹性，努力向存量资产要效益。二、以机制之变，迈出创效增盈新步伐秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.comxxxx 热电始终坚持以“价值效益”为导向，推行目标管理、节点控制、闭环落实、精准考核，实现深度减亏8986.26 万元。一是聚焦主责主业，增强营销创效体系。领导干部率先发力，既做“指导者”，又做“实践者”，带领电力营销队伍跑市场、学经验、搞调研，建立“设题”“亮题”“解题”“破题”攻坚策略，施策治理“两个细则”考核和影响顶峰能力的问题，提升机组负荷率和辅助服务市场收益，有效防范了中长期市场、现货市场因新变化带来的市场风险，稳住了经营预期。二是强化成本管控不断降低成本费用。坚持以“保供应、控煤价”为核心，科学研判煤炭市场变化，统筹安排长协煤和市场煤采购比例，入炉标煤单价同比下降 165.55 元／吨，累计节约燃料成本 1.4 亿元。通过税收减免、保险索赔、政府补贴等方式方法，多方位开展增收，财务费用同比降低 676.64 万元；综合借款利率同比降低 0.27％。三是加强设备创效，夯实创效增盈基础。精心组织机组检修等专项工作，扎实开展330mw 机组投产以来的首次“三修联动”，完成了 1 号机组 c 修、2 号机组 d 修、公用系统联修，在 18 天紧**期中，提前两天完成全部既定目标。自主开展 1、2 号机组深调能力提升改造，利用工业抽汽系统改造，彻底解决了“1、2号机组在电负荷低于 125mw 时，汽轮机无法正常供汽”的难题，330mw 机组深度调峰下限低至 100mw，单台机在辅助服务市场每月可增加收益 22 万元，同时减少低价电量成本 124 万元，1、2 号机组连续两年获得中电联能效对标“aaa 级”优胜机组称号。三、以管理之变，实现精细管理新提升xxxx 热电坚决贯彻落实集团公司、xxxx 公司关于深化改革的一系列重大决策部署，重要领域和关键环节的改革取得突破性进展，机制活力和队伍活力显著增强。一是强化队伍，优化资源配置。持续优化人力资源配置，建立完善干部履职、电量营销、对标管理、配煤掺烧等一系列专秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com项考核激励机制；按照“一专多能、一岗多责、全能值班”的要求，制定《全口径劳动用工压减方案》，xx 名一般管理岗位人员转向生产及其他服务岗位，生产人员占比达到 xx％，有效改善了人力资源配置不平衡问题。二是专项监督，提升执行效能。聚焦中心任务、坚守职能定位，做实政治监督、做细日常监督，充分发挥*风廉政建设协调机制作用，推进纪检、监督、人资、审计、财务、法务、内控等监督职能贯通融合、相互...