秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com县税务局落实税费征管强基工程工作总结汇报实施税费征管强基工程是破解基层征管瓶颈、推动税收现代化的关键举措。按照总局*委和省局、市局*委的统一部署，我县税务局立足基层实际，聚焦征管基础薄弱环节，重点在岗责体系重塑、数据质量管理、业务流程再造等方面进行系统性优化升级，推动强基工程从分散试点向整体提升转变，为实现高质量中国式税收现代化实践行稳致远打下坚实基础。现将有关工作汇报如下：一、强化组织领导，统筹推进强基工程落地见效坚持高起点谋划、高标准推进、高质量落实，通过强化组织领导、细化责任分工、深化督导问效，构建起上下联动、协同发力的工作格局，确保强基工程各项任务落地见效。（一）高位推动，构建统筹协调的组织体系县局*委将强基工程作为夯实征管基础、提升治理效能的核心抓手，第一时间成立由*委书记、局长任组长，班子成员任副组长，各股室、分局负责人为成员的专项领导小组，统筹推进实施。领导小组下设办公室，抽调征管、纳服、税政等业务骨干组建工作专班，形成“一把手”亲自抓、分管领导具体抓、责任部门协同抓的组织架构。同步制定《县税务局“强基工程”实施方案》，明确“dj 引领、问题导向、分类施策”三大原则，细化 xx 项具体任务，建立“*委统筹部署、部门分工落实、分局对标执行”的三级联动机制，确保责任链条无缝衔接、工作推进有力有序。在领导小组的引领下，工作专班迅速进入角色，深入研究强基工程的各项要求，结合县域税收工作实际，制定秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com详细的工作计划和时间表。同时，通过定期召开领导小组会议和工作专班会议，及时解决工作中遇到的问题，协调各部门之间的工作，确保强基工程按照既定目标稳步推进。（二）清单管理，压实精准落地的责任链条紧扣总局“强基工程”总体要求和省市局细化安排，结合县域税源特点和管理难点，围绕数据治理、流程优化风险防控等关键领域，全面梳理形成涵盖 xx 项重点任务的项目清单。清单实行“一任务一方案”，逐项明确牵头领导、责任部门、配合单位、完成时限及验收标准，推行项目化推进、台账式管理、销号制落实模式。针对个体工商户管理薄弱环节，制定《分类分级管理细则》，由征管股牵头、各分局按区域划分责任，对个体工商户进行全面摸底排查，按照经营规模、行业类型等因素进行分类分级管理。对于规模较大、纳税信用良好的个体工商户，提供更加便捷高效的纳税服务；对于规模较小纳税意识淡薄的个体工商户，加强日常管理和辅导，督促其依法纳税。通过分类分级管理，提高了个体工商户管理的针对性和有效性，促进了个体工商户的健康发展。同时，建立定期通报制度，对项目清单的完成情况进行实时跟踪和动态管理。每月对各部门的任务完成情况进行统计和分析，对未按时完成任务的部门进行督促和提醒并将完成情况纳入年度绩效考核，确保各项任务落到实处。二、重塑岗责体系，激发征管内生动力以岗责体系重塑为突破口，优化人力资源配置，明确岗位职责分工，完善考核评价机制，充分调动干部职工的积极性和主动性，为强基工程提供坚实的组织保障。（一）优化岗位设置，实现人岗相适根据强基工程的工作要求和业务需求，对现有岗位进行全面梳理和优化调整。打破传统岗位界限，按照业务流程和数据管理的要求，重新设置数据采集、数据分析、风险应对等岗位，明确各岗位的职责和工作标准，实现人岗秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com精准匹配。例如，在数据管理方面，设立专门的数据采集岗位，负责税收数据的收集、整理和录入，确保数据的准确性和完整性；设立数据分析岗位，运用大数据分析技术，对税收数据进行深度挖掘和分析，为税收征管提供决策支持；设立风险应对岗位，根据数据分析结果，对存在税收风险的纳税人进行精准监管和应对，提高税收征管的针对性和有效性。（二）明确职责分工，避免职责交叉制定详细的岗位说明书，明确各岗位的工作职责、工作权限和工作流程，避免职责不清、推诿扯皮等现象的发生。同时，建立岗位协作机制，加强各岗位之间的沟通与协调，形成工作合力。在日常...