秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com市国资委服务企业经验做法交流材料国有企业是地方经济发展的支柱，是重大基础设施建设的主力军，是产业培育发展壮大的骨干，是巩固拓展脱贫攻坚成果不可或缺的力量。近年来，国资委作为国有企业的“出资人”和“娘家人”，在国企改革发展新三年行动中，我们扛牢助力 xx 高质量发展的经济、社会、政治“三大责任”，也交出一份份可喜的成绩单：国企改革 2022 年被省级评估为 a 类，2023 年位列全省第 2；债务风险化解方案成为全省“范本”推广；数字化调度服务入选全省典型案例，国资“四服务”国企机制，成为我们践行“两场革命”的标配。一、服务有效治理——当好“主推手”坚持*的领导、加强*的建设，是国有企业的“根”和“魂”。我们始终把*的领导融入企业治理的各个环节，运用“清单式”“包片式”“蹲点式”“考评式”，一步步推动国企有效治理“五个百分百”，也就是：dj 入章百分百，明确*组织在公司法人治理中的法定地位，依章执行、遵章运作；*组织前置审议“三重一大”事项百分百，每年前置审议重大事项— 1 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com180 多项，*委把方向、管大局、保落实的领导作用更加凸显；董事会向经理层授权百分百，每年董事会向经理层授权 80 余项，经理层履行谋经营、抓落实、强管理的职责愈发清晰；经理层任期制和契约化管理百分百，与选聘的 xx 名经理层人员签订“两书一协议”，以实绩定薪酬；“xx 国企*旗红”创建百分百，近 3 年培树“xxx”“xxx”等“双强”示范 xx 个，既报“经济账”，又报“dj 账”。二、服务防风化债——当好“急郎中”发展是政绩，化债也是政绩。2023 年 3 月以来，面对国企债务风险化解的要事、急事和难事，我们充分发挥全州化债专班的能动作用，采取“望、闻、问、切”的方式对国企“把脉问诊”，牵头并指导制定“1+3+109”化债方案，一企一策、一债一策全周期推进，去年以来，联动州、县化解债务 160 多亿元，平均每月化债 12 亿元；金融政策是防风化债的“工具箱”，我们先后 50 余次到省内外金融机构、省级专班、省直有关部门开展“面对面”“点对点”推送“诉求清单”280 余项，随着一个个事项的对接、一条条政策的落地、一笔笔债务的清偿，实现了低成本换高成本、长债换短债、时间换空间；从去年 9 月以来，我们坚持“天天在线”“两班坚守”，把国企债— 2 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com务旬调度、月提示、季监测抓在手上，坚决落实“不滞后、不走样、不生事、不爆雷、不顾此失彼”的要求，用责任和担当守住了风险底线。三、服务业绩提升——当好“店小二”“一利五率”是国企高质量发展的“指挥棒”，也是经营业绩的“评价器”。我们为每一户国企“量身定制”了年度指标，年初出题目、年中作辅导、年底集中考，通过进企业、进班组、进厂房、进项目开展一线督导，抓好国企“融资、投资、建设、管理、运营”这根“链条”。与服务相伴的是项目，在“深耕”高速、水利、园区、文旅、城运等项目的过程中，国资国企随之迈出了由小到大、由虚到实、由散到聚、由弱到强的步子：2023 年，州属国企总资产达 1300 亿元，营业收入 260 亿元，上缴非税收入 4 亿元。一组组可喜数字的背后，凝聚着国资国企人的辛劳和汗水，汇聚成国企转型发展的“加速度”。四、服务改革发展——当好“领头雁”管理、发展、脱困、改革“8 字诀”，是国企实体化、市场化、产业化转型升级的路径。2023 年以来，我们聚焦 76 项重点改革任务，绘制“路线图”、设定“时间表”、明确“责任— 3 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com人”，坚持专班制、项目化、清单式、穿透式服务，持续打造以国有资本投资运营为核心的发展集团，以产业发展为核心的产投集团，从 43 户“小散弱”企业到两大集团、再到 124 户实体企业，改革产生了从“物理整合”向“化学反应”的效应：2020 年以来，培育“四上企业”56 户；2023 年贸易突破 70 亿元；两大集团公司参与实施全州 27 个重大项目建设，完成投资1300 多...