秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com院长 2025 年医院作风学习会议上的讲话同志们：今天，我们召开全院作风学习专题会议，既是贯彻中央关于全面从严治*战略部署的必然要求，也是深化医药领域腐败问题集中整治、推动医院高质量发展的关键举措。当前，人民群众对医疗服务的期待越来越高，行业作风问题已成为社会关注焦点。作为区域三甲医院，我们必须以刀刃向内的勇气、抓铁有痕的韧劲，打造一支作风过硬、廉洁高效的医疗队伍。下面，我围绕五个方面部署工作：一、提高政治站位，以“三个清醒认识”筑牢思想防线一是清醒认识作风建设是践行“两个维护”的政治责任，深刻领会******关于卫生健康工作的重要论述，将《大型医院巡查工作方案（2023－2026 年）》中“严明纪律红线”要求与医院实际结合，把行风建设作为检验对*忠诚的“试金石”。二是清醒认识作风建设是守护群众健康的生命线，以近期某医院因收受“红包”被曝光的案例为镜鉴，强化“九不准”刚性约束，将患者满意度作为衡量作风成效的核心指标，推动“以疾病为中心”向“以健康为中心”转变。三是清醒认识作风建设是医院可持续发展的基石，对标深圳市光明区人民医院“一岗双责”“廉政风险防控”经验，建立“业务＋行风”双考核机制，将作风建设纳入科室绩效、职称晋升、评优评先体系，实现“软约束”向“硬指标”转化。二、强化制度刚性，构建“四位一体”行风管理体系一是扎紧制度笼子，制定《权力运行清单》，重点规范药品耗材采购、基建招标等高风险领域流程，推行“阳光医药”系统实时监控处方行为。建立廉政档案制度，覆秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com盖全院中层以上干部及重点岗位人员，实行“一人一档、动态更新”。二是创新监督机制，推广“行风投诉信息化平台”，在门诊大厅设置自助评价终端，实现“扫码即评实时反馈”；开通院长信箱、企业微信“廉政之窗”，24小时内响应患者诉求。三是引入第三方满意度测评，每季度发布《行风建设白皮书》，公开整改进展。四是深化协同治理，建立纪检监察、审计、财务“三联审”机制，对耗占比、药占比异常科室开展专项审计，形成“发现问题—约谈整改—回头看”闭环。三、聚焦关键领域，开展“五查五改”专项整治行动一是查购销环节，严查器械、药品供应商“围猎”医务人员行为，推行供应商“黑名单”制度，对违规企业终止合作并上报卫健部门。二是查学术活动，规范学会任职科研合作管理，严禁接受企业赞助参会，建立学术活动审批备案台账。三是查诊疗行为，运用 drgs 系统监测过度医疗，对 ct、mri 等大型检查阳性率低于 85％的医师开展约谈。四是查服务效能，开展“窗口服务提质月”活动，推行“首问负责制”“限时办结制”，根治“脸难看、事难办”顽疾。五是查廉洁自律，组织全员签订《拒收“红包”承诺书》，设立“廉洁行医奖”，对连续三年零投诉科室给予绩效倾斜。四、培育廉洁文化，实施“三个一”教育工程一堂必修课，将《医疗机构工作人员廉洁从业准则》纳入新入职培训、继续教育学分体系，开展“廉洁行医大讨论”活动。一面警示墙，建设“医鉴馆”警示教育基地陈列近年来医疗卫生领域违纪违法典型案例，组织全员分批参观并撰写心得体会。一批先锋岗，开展“*员示范岗”“最美医者”评选，挖掘拒收红包、带病坚守岗位等先进事迹，通过院刊、短视频多渠道宣传，形成“学有榜样、行有镜鉴”氛围。五、健全长效机制，实现“三个转变”提质增效秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com一是从运动式整治向常态化治理转变，制定《作风建设五年规划》，每年确定一个主题（如 2025 年“服务质量提升年”），配套出台实施细则。二是从事后追责向事前防控转变，开发廉洁风险智能预警系统，对处方开具、耗材使用等数据实时分析，发现异常自动推送提醒。三是从单点突破向系统集成转变，将行风建设与公立医院绩效考核、三级医院评审、智慧医院建设联动推进，形成“制度—技术—文化”协同发力格局。同志们！作风建设永远在路上。让我们以“越是艰险越向前”的斗志、“咬定青山不放松”的定力，坚决打赢这场正风肃纪攻坚战，为建成“患者...