秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com青年人才培养的实施方案发展是第一要务，创新是第一动力，人才是第一资源。为持续加强我局青年人才培养，全面提升新录用人员和任职定级未满两年青年干部综合业务能力，充分发挥组工干部、业务骨干“传帮带”作用，结合组织人事工作实际，拟运用“双导师制”培养方法，推动青年干部队伍建设，制定如下实施方案。一、指导思想深入贯彻落实**************思想有关人才工作的重要论述，按照“进得来、能成才、信得过、留得住、起引领”的人才工作思路，打造“有激情、想干事、干实事、能干事、干成事”的高素质中青年干部队伍，加速促进青年人才适任适岗履职能力养成，建立起一支政治能力过硬、业务能力拔尖、创新能力突出的生力军，为港城人社事业发展提供充足的人才支撑。二、工作目标坚持德才兼备、择优聘用、合理配置、高效精干的原则，建立一支成熟稳定的导师资源库。坚持双向互选的原则，通过导师和培养对象结对，进行思想引导和业务辅导，采取“双导师制”培养模式，开展“需求式”培训和帮带指导，逐步提高培养对象的政治素养和业务能力，实现对青年干部的精准培养，— 1 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com确保新录用人员快速融入工作、青年干部迅速适任适岗。三、主要措施（一）严格选拔，建立导师资源库。结合局干部队伍梯队结构，建立完善导师资源库，实行动态跟踪管理，定期进行导师资源库维护更新。从局领导、退出领导岗位的干部中组建组工干部导师资源库；从各部门业务骨干中遴选组建业务导师资源库。（二）精心组织，明确导育关系。坚持双向选择、协商自愿、相对固定的原则，确定导师、培养对象之间的导育关系。培养期不少于 1 年，若发生工作调动等情形，培养对象可申请更换导师。办公室为每名培养对象推荐一名组工导师和业务导师，对其进行思想引导、业务辅导和生活指导。（三）创新形式，丰富培养举措。结合 liaoda199 工作，采取业务指导、实操带练、课题研究、谈心谈话等多种形式，每月开展不少于 2 次的帮带培养活动。其中业务科室学员每半年完成社情民意信息 1 篇或网评文章 1 篇，每半年完成调研报告 1篇（1500 字以上）；行政科室学员每半年完成网评文章 1 篇，每年完成评论文章 1 篇和深度报道 1 篇（1500 字以上）。利用重大节日和局大型活动，采取成果展示、技能竞赛、汇报表演等形式，多平台、多角度锻炼提升能力。— 2 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com（四）完善制度，规范过程管理。结合局中心工作，围绕“双导师制”培养全过程建立培养档案，记录成长路线，实时掌握青年干部思想动向、工作动态，及时解决出现的困扰难点，实现人才培养有方案、有痕迹、有管理、有成效。（五）强化考察，加强监督考评。加强对导师和培养对象考核评价，充分发挥考核评价的鉴定、引导、激励和教育功能。紧扣干部常态化考察工作，建立月评比、季考核、半年度总结等监督制度，并通过民主测评、青年干部座谈会等方式了解导师履职情况、培养计划执行情况，督促培养计划有序执行。（六）正向激励，落实结果导向。结合干部考核工作，评选优秀组工导师、业务导师和青年干部。考核优秀的导师可以优先安排参加高层次培训，并择优推荐各项评优评奖；培养对象考核结果与本人转正定岗、教育培训、工作任用挂钩。四、相关要求（一）加强组织领导。青年人才培养工作在局*委的统一领导下组织实施，办公室负责抓好落实。各部门要抓好有关工作的贯彻执行，统筹协调为该项工作创造积极条件。各位导师要深刻认识此项工作的重要意义，严格履行帮带职责。（二）明确工作责任。各导师结合业务技能及时为培养对— 3 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com象量身定制培养方案，形成“传帮带”长效机制，切实发挥导师制在人才培养中的主导作用。每位青年干部要珍惜培养机会，增强学习意识，积极参加各项培养活动和 liaoda199 自学，要严肃各项纪律，做到工作学习两不误、两促进。（三）强化督查评价。办公室将安排专人不定期采取督导检查、查阅培养档案、现场调研等方式跟踪了解“双导...