秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com公司*委书记约谈下属公司班子成员提纲一、开场与介绍目的说明：简要介绍本次约谈的目的，强调加强上下级沟通，共同推动公司高质量发展。参会人员：明确约谈双方的身份及参会的其他相关人员。议程概览：概述本次约谈的主要议程，确保双方对讨论内容有清晰的认识。二、工作业绩回顾总体业绩：回顾下属公司在过去一年（或指定周期）的主要业绩指标，包括经营收入、利润增长、市场份额等。亮点与成就：具体指出下属公司在业务发展、产品创新、市场拓展等方面的亮点和显著成就。经验总结：分析取得成绩的关键因素，总结成功经验，为后续工作提供参考。三、存在问题分析主要问题：指出下属公司在经营、管理、团队建设等方面存在的主要问题，包括但不限于运营效率、成本控制、客户满意度等。—1—秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com原因分析：深入分析问题的根源，探讨是管理不善、资源不足、市场变化还是其他因素所致。影响评估：评估这些问题对公司当前及未来发展的潜在影响。四、*风廉政建设落实情况：询问并了解下属公司*风廉政建设责任制落实情况，包括学习教育、制度建设、监督执纪等方面。存在问题：指出在*风廉政建设方面存在的不足或潜在风险点。强化措施：提出加强*风廉政建设、落实中央八项规定精神、防治腐败的具体措施和要求。五、团队管理评价团队现状：评价下属公司领导班子和团队的整体表现，包括领导能力、团队协作、员工士气等。人才发展：探讨人才队伍建设情况，包括人才培养、晋升机制、员工满意度等。改进方向：提出团队管理的改进建议，包括加强领导力培养、优化人才结构、提升团队凝聚力等。六、思想动态交流—2—秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com员工心声：倾听下属公司领导成员对公司政策、工作环境、个人发展的看法和感受。思想引导：结合当前形势和公司战略，进行思想引导，鼓励积极向上的工作态度和团队精神。文化建设：讨论如何加强企业文化建设，提升员工归属感和忠诚度。七、未来工作规划目标设定：明确下属公司未来一段时间的发展目标，包括业绩指标、市场拓展、产品创新等。策略部署：探讨实现目标的具体策略，包括市场定位、营销策略、资源调配等。行动计划：制定详细的工作计划和时间表，确保各项任务得到有效执行。八、改进建议提出管理创新：鼓励下属公司探索管理创新，提高工作效率和竞争力。流程优化：提出对现有业务流程进行优化的建议，减少冗余环节，提升工作效率。技术应用：倡导利用现代科技手段，如数字化、智能化工具，提升公司运营效率和服务质量。—3—秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com九、纪律要求强调廉洁自律：重申廉洁自律的重要性，要求下属公司领导成员严格遵守dj国法，做到清正廉洁。工作纪律：强调工作纪律和**要求，确保公司信息的安全和**。监督执纪：明确监督执纪机制，鼓励员工举报违纪行为，营造风清气正的工作环境。十、总结与期望总结发言：对本次约谈的主要内容进行总结，强调双方沟通的重要性。期望寄语：对下属公司领导成员提出期望，鼓励大家团结一心，共同推动公司高质量发展。后续跟进：明确后续工作的跟进方式和时间安排，确保约谈成果得到有效落实。十一、结束语表达感谢：感谢下属公司领导成员的积极参与和坦诚交流。鼓励提问：鼓励参会人员提出任何疑问或建议，以便进一步沟通。—4—秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com宣布结束：宣布本次约谈正式结束，并期待下一次的交流与合作。—5—