秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com落实董事会规范化建设讲话稿：学思践悟聚合力，砥砺奋进谱新篇尊敬的各位领导、同事们：非常荣幸能够参加集团组织的党建业务培训，这不仅是一次难得的学习机会，更是全面提升办公室服务能力的重要契机。通过此次学习，我对国有企业治理的核心要义、董事会职责与运行规范等有了更加深入的理解。结合培训要点、党的二十届三中全会精神，以及公司发展实际，我有以下几点心得与体会。一、学深悟透培训要义，筑牢企业治理根基董事会作为现代企业制度的重要组成部分，其运行规范和制度保障是推动企业高质量发展的基石。本次培训从六项职权解读到专门委员会功能定位，从董事会议事规则和工作考核评价到外部董事规范管理，为我们提供了科学指导。深入学习董事会议事规则及决策规范后，我深刻认识到科学化、规范化的治理对企业发展的重要性。只有将规则嵌入决策过程，确保流程合法合规，才能真正提升企业的科学决策和风险抵御能力。与此同时，专委会作为董事会的重要分支，是有效分担董事会职能的关键。通过培训，我更加明确了如何在决策过程中实现专业分工与科学协作。外派董事的履职职责秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com也让我印象深刻。外派董事不仅代表了集团的利益，更是贯彻落实集团战略的重要环节。培训内容详细讲解了履职规范与职责边界，这为未来的工作提供了实践参考。二、领会三中全会精神，明确董事会建设方向党的二十届三中全会为深化国有企业改革、推进现代企业制度建设指明了方向。作为集团董事会办公室工作人员，我深刻感受到肩负的责任与使命。结合全会精神，我认为集团董事会建设应在以下几个方面发力：一是坚持党对国有企业的全面领导。习近平总书记强调：“坚持和加强党对国有企业的领导是国有企业的'根'和'魂'。”我们要进一步健全公司治理体系，将党的领导融入到企业治理的各个环节，确保党的政策和决策在企业内落地生根。二是分类分层推进董事会建设。深化集团董事会建设，因企施策加强所属企业董事会建设。要进一步优化所属企业董事会运行机制，理顺治理关系，厘清权责边界。集团本部和所属企业均要建立以公司章程为基础、以议事规则为框架、以业务管理制度为支撑的公司治理制度体系，建立完善的董事会工作制度。三是完善所属企业董事会运行制度机制。全会明确了中国特色现代企业制度的建设方向，我们要以所属企业董事会规范化为重点，优化集团管控方式，将集团授权放权秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com与落实所属企业董事会职权有机衔接起来。四是科学优化董事会监督功能定位。以国资国企董事会监事会改革为契机，坚持和完善董事会"防风险"职责。强化专业委员会职能，研究规范董事会审计与风险委员会设置、运行机制等，不断强化董事会监督作用。五是践行高质量发展理念。全会提出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。我们要关注决策事项是否有利于发展新质生产力，优化业务布局，推进数字化转型，提升核心竞争力，探索选聘科技领军人才担任外部董事。六是更好的发挥外部董事作用。把外部董事作为企业领导人员队伍的重要组成部分一体谋划，严格外部董事选聘，强化规范管理与履职支撑，完善激励约束机制，充分利用外部董事资源和能量，为集团发展献智出力。三、围绕集团战略重点，推动董事会改革落实落地结合公司实际发展需求和年度目标，我们应将董事会规范化建设学习成果转化为推动公司治理提升的具体实践，不断践行国企改革深化提升行动。一是以完善法人治理为抓手，健全运行机制。办公室要制定工作方案，将董事会规范建设要求向子企业延伸，集团各部门加强协作，形成上下贯通、左右联动的公司治理体系，明确工作范围、进度安排和责任分工，共同推动秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com集团法人治理能力达到新高度。二是围绕“国企深化改革提升行动”“十项行动”“三量三新”“服务工具箱”等核心工作，我们要坚定执行集团董事会决策部署，办公室要优化会议流程，加强会议决策的监督反馈，确保决策科学、执行高效；同时也要完善对集团和所属企业董事会考核评价工作，保障...