秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com公司部门开展采购交易领域突出问题专项治理工作总结报告一、工作开展情况根据公司巡察办、纪委牵头开展采购交易领域突出问题专项治理相关精神及工作要求，XXX部门及时会议传达至事业部各级领导及相关业务板块、项目公司等，要求认真学习，领会精神，严格落实。根据工作要求，组织建立领导工作小组，按物资、分包等采购条线进行自查并组织监督，对自查结果进行复核，确保无风险死角。相关业务板块组建自查小组对采购交易领域各项重点工作进行自查，并建立沟通反馈机制。二、问题查摆情况（一）分包、物资领域方面发现的问题1：XXX板块在XX个项目上存在未收取或足额收取中标单位履约担保、未按合同约定及时足额扣留保证金或违规退款问题。整改措施：对分包管理制度进行了全面梳理和完善，分包管理工作更加规范化和系统化，有效降低了分包风险。具体措施为：（1）完善合同条款，明确分包商的义务和责任，确保秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com合同条款的合规性和有效性。（2）规范资金支付和审批流程，确保资金使用的合规性和准确性，防止资金流失和挪用。（3）加强员工培训，提高员工的合规意识和责任心，确保分包管理规定的执行和遵守。是否整改完成：已完成。三、下阶段工作重点1.合同管理的持续完善：定期审查合同条款和履行情况，及时修订和完善合同内容，确保合同与最新的法律法规和公司政策保持一致。2.资金管理的持续规范：定期对资金支付和审批流程进行审查和调整，确保资金使用的合规性和准确性，防止任何形式的资金流失和挪用。3.员工培训和意识的持续提升：定期开展员工培训活动，强化员工的合规意识和责任心，确保物资采购管理规定的持续执行和遵守。4.信息化建设的持续推进：利用信息技术手段，建立物资采购信息共享平台，提高信息沟通和协同管理效率，降低物资采购风险。5.监督与考核机制的持续强化：定期对整改情况进行监督和考核，及时发现问题和不足，并督促相关部门进行持续整改，确保整改成果得到有效维持。秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com6.XXXX板块将针对分包管理审计问题，进行立行立改。通过本次自查工作，新能源板块全面了解了分包管理中存在的问题和不足之处，并提出了相应的整改措施。在下阶段将会持续关注分包管理的最新动态，不断完善和优化公司的分包管理体系以适应市场的变化和需求。降低分包风险，以确保分包项目的顺利实施。四、意见与建议无XXX部门党总支