秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com在2024年集团深化提升国有企业改革行动推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：实施国有企业改革深化提升行动，是以***同志为核心的*中央站在*和国家工作大局的战略高度，继部署实施国有企业改革三年行动之后，面向新时代新征程做出的一项全局性、战略性重大决策部署。**公司深入学习领会**********批示精神，胸怀“国之大者”，践行使命担当，坚持问题导向、全局观念，针对原有战略定位、发展模式与管理体系中存在的问题和短板，以实施国企改革三年行动、推动改革深化提升为契机，通过行业对标、系统施策，统筹谋划改革布局，系统绘制战略发展蓝图，大力重塑运营管控体系，向改革要动力、向管理要效益，为高质量发展提供了坚实的改革支撑。坚持*的领导、加强*的建设，夯实高质量发展的政治保障。坚持*的领导、加强*的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。**公司始终坚持以政治建设为引领，把加强*的政治建设摆在“第一位”，坚定不移抓好思想建设固本培元，扎实开展dj学习教育、学习贯彻**************思想zt教育、*史学习教育和“不忘初心、牢记使命”zt教育，持续用*的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。坚持将“两个一以贯之”纵贯到底，把“强dj”纳入战略发展的顶层设计，将*的领导、*的建设嵌入公司改革创新和治理能力现代化建设全过程，实现“dj入章程”，确保改革始终沿着正确政治方向前进。持之以恒抓好*风廉政和反腐败工作，大力倡导务实高效的工作作风，强力抓作风、纠“四风”，一体推进“三不腐”，营造了风清气正的发展环境。坚持务实抓好dj经营融合创效，扎实开展“联学联建·融通融合—1—秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com‘六个一’主题行动”，强化各级包保责任落实，紧扣生产经营中心任务，夯实dj“三基”，将*支部战斗堡垒作用、*员先锋模范作用充分转化为保交付、提质量、促销售、稳增长的攻坚成果，开创了融合创效的生动局面。聚焦新定位、新思路、新战略，全面增强高质量发展的战略牵引。**公司坚持以新定位新思路新战略为指引，从顶层设计上系统研判好与解决好影响公司未来发展的全局性、战略性和方向性问题。以**《若干意见》和“1466”战略为指引，牢牢把握“城市综合开发运营”发展定位，充分发挥自身投资平台作用，围绕集团十二大业务开展多级联动协同，全力推进融合化、一体化发展。强化战略顶层设计，锚定“两商一平台”战略定位，全面绘制战略蓝图，系统构建“十四五”战略规划体系，筑稳城市综合运营的特色化发展道路，广泛凝聚转型发展的战略共识与巨大合力，持续增强战略牵引力，全面开启加快建设一流企业新征程。全力打造核心竞争力，牢固树立“产品力提升永远在路上”的理念，聚焦“三型四化”发展方向，加快推进“创新、绿色、数智、融合”“四大转型”在房地产领域的延伸拓展路径，围绕“绿色+”“数智+”“能源+”模式创新，打造高品质的绿色低碳、智慧融合的特色产品，全面提升产品核心竞争力。重构项目全生命周期管理体系，开创高质量发展的崭新格局。**公司全面推进基础“334”工程建设，围绕项目全周期管控，不断完善体系、提升能力，构建了科学管理的“四梁八柱”。管理端口前移，从源头把控项目质量的能力更强。坚持“协同一体化为主、核心区域公开市场作为重要补充”双轮驱动模式，主动融入**整体市场开发大局，完善投资拓展市场体系，强化市场预判研究，优化业务发展布局，持续动态研究区域市场运行状况，从源头把控项目投资风险；坚持“事前算赢、一体化算赢”，注重策划先行，加强项目系统策划和高质量履—2—秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com约，提升综合开发运营整体实施成效。筑牢管控中枢，实现对项目的全生命周期运营管控。坚持经营目标导向，全面升级大运营管理体系，聚焦“现金流”“利润”两大核心指标，围绕运营管理“六大维度”，通过数字化平台赋能，实现对全项目、全周期、全专业的高效统筹管理。聚焦项目实体，不断突出安全质量。编制发布《项目开发建设管理手册》，推进项目管理“十...