秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com公司全面开展控本降费群策群力行动方案为持续推进公司成本领先战略，牢固树立全员成本责任意识，强化“一切成本皆可降”的思想引领，践行“节约就是增效”的行动号召，公司决定组织开展控本降费群策群力行动，旨在降本增效千方百计求突破，开源节支一心一意保重点。指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，完整、准确、全面贯彻新发展理念，持续深化落实公司“五会”精神和群策群力行动，着力构建与加快建设世界一流企业相衔接、与公司改革发展中心任务相适应的成本控制体系，深化“管理会计以成本管控为中心”工作指引，推动成本费用管理从关注结果向注重业务源头和生产运营全过程优化转变，从总量指标为主向作业动因、物料消耗、费用要素及产品、订单和项目逐步细化。活动内容成本管控行动口号征集在全公司范围内征集成本管控行动口号，结合本单位具体业务，重点围绕项目全过程的成本管控要点进行提炼，做到和具体业务关联度高，能体现行业特点。—1—秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com口号要求语句工整、简洁概括，力求原创，例如“节约就是增效”、“资源有限节约无限”等。公司财务资产部收集整理后择优作为全公司的控本降费群策群力行动口号，在公司范围内进行宣贯推广。完成时间：2024年7月12日。工作要求：报送《控本降费群策群力行动口号统计表》，各单位至少提交5个行动口号，公司机关各部门至少提交3个行动口号。降本节支金点子征集公司所属各单位、各部门、各岗位都要制定控本降费具体措施。公司财务资产部在全公司范围内征集降本节支的金点子，各单位、各部门上报的金点子要有可执行性，有具体实施思路，结合具体的业务或工作流程，避免脱离业务的空泛描述。完成时间：2024年8月9日。工作要求：报送《控本降费群策群力行动金点子统计表》各单位至少提交5个金点子，公司机关各部门至少提交2个金点子。成本管控感悟体会征文在全公司范围内组织成本管控感悟体会征文。有效的成本控制是企业盈利的重要保障，做好成本分析可以帮助企业了解—2—秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com支出并寻找优化之道。各单位要积极总结成本管控工作中的成功案例，深入挖掘思考具体举措背后蕴含的经济运行规律和企业管理知识，形成感悟论文，公司将择优进行奖励表彰。完成时间：2024年9月9日工作要求：各单位、各部门报送《控本降费群策群力感悟征文》，感悟征文提交数量不少于1篇。控本降费参考范围各单位要认真学习公司总部下发的《项目成本核算及管理程序》（ZH/PD/CW-026-2024），对程序文件中的“3.2项目成本管理要求”部分要展开充分讨论，结合本单位本项目实际情况深入思考，提出具体可行的控本降费具体措施。控本降费措施的内容可以涵盖全业务流程、各业务环节，可参考但不限于以下范围：1.成本控制提升利润率节约开支：精打细算，控制支出预算。优化流程：简化工作流程，提高效率。降低成本：节约资源开支，提升利润率。环保节能：减少能源消耗，保护环境。精简团队：提高团队效率，减少人力成本。2.节约时间提高工作效率—3—秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com设定目标：设立明确目标，指导工作方向。任务优先级：有效安排工作任务，分出轻重缓急。建立日程：制定日程表，规划工作和生活。集中注意力：避免分心，专注于重要任务。利用工具：使用时间管理工具提升效率。虚拟会议：远程办公，节约时间成本。3.优化资源利用提升生产力人力资源：充分利用人才，发挥员工潜力。自我激励：保持积极心态，提高自我效能。团队协作：促进团队合作，共同完成任务。技能培训：持续学习提升技能，增强竞争力。创新思维：鼓励创新，不断完善工作方式。物资资源：精细管理物资，降低浪费。财务资源：高效运用资金，提高资金周转率。信息资源：共享信息资源，提升决策效率。自动化流程：采用自动化工具，提升生产力。科技应用：利用科技手段提升工作效率。数字化转型：推动企业数字化转型，提高效率。云服务应用：使用云服务，提升数据存储和共享效率。智能工具：应用智能工具，智能化生产流程。—4—秘书之家—...