秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com公司开展控本降费群策群力行动方案活动主题加快推进公司“低成本”发展战略落地，树牢“一切成本皆可降”理念，持续提升公司经营质量，夯实高质量发展基础。总体思路实施控本降费群策群力行动，要以项目成本控制为重点，以项目“全生命周期”成本最低为目标，强化全员成本责任意识，把成本控制贯穿于项目运营全过程，发掘每个阶段不同的成本要素管理重点环节，对标压降均一化生产成本，大力改善差异化项目成本，极限压降无效作业和非生产性支出，打造成本竞争优势。本次控本降费群策群力行动分为三个阶段开展，分别为成本管控口号征集阶段、降本节支金点子征集阶段、成本管控感悟体会征文阶段。活动形式（一）成本管控行动口号征集在全公司范围内征集成本管控行动口号，可以结合本部门本单位具体业务，重点围绕项目全过程的成本管控要点进行提炼，做到和具体业务关联度高，能体现行业特点。口号要求语—1—秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com句工整、简洁概括，力求原创，例如“节约就是增效”、“资源有限节约无限”、“融资降成本活水源头来”等。完成时间：2024年7月12日。目前公司已收集到机关各部门、各单位上报的行动口号400余个。（二）降本节支金点子征集全公司各单位、各部门、各岗位都要制定控本降费具体措施。公司财务资产部在全公司范围内征集降本节支的金点子，各单位各部门上报的金点子要有可执行性，有具体实施思路，结合具体的业务或工作流程，避免脱离业务的空泛描述。完成时间：2024年8月12日。（三）成本管控感悟体会征文在全公司范围内组织成本管控感悟体会征文。有效的成本控制是企业盈利的重要保障，做好成本分析可以帮助企业了解支出并寻找优化之道。各单位要积极总结成本管控工作中的成功案例，深入挖掘思考具体举措背后蕴含的经济运行规律和企业管理知识，形成感悟论文，公司将择优进行奖励表彰。完成时间：2024年9月12日。鼓励公司全体干部员工，发扬主人翁精神，积极向所在单位宣传部门或财务部门投稿，经公司财务资产部收集整理，党—2—秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com群工作部（党委宣传部）择优选择后，在公司范围内进行宣贯推广。活动要求（一）提高政治站位，加强组织领导各部门、中心、单位要提高政治站位，增强全局意识，深入理解成本控制对企业发展的重要意义，发扬勤俭节约的优良传统，使“节约就是增效”的思想深入人心。控本降费群策群力是公司群策群力行动的重要专项工作，各单位财务资产部门为组织协调部门，应发挥价值引领作用，不断发掘各业务链条、各施工阶段成本管控方法。各单位应成立专项行动领导小组，财务主管领导亲自督办，业务部门分公司协作，指定专人负责对接。（二）广泛开展宣传，鼓励全员参与各级宣传部门要在公司总部及所属各单位机关驻地及项目所在地张贴宣传海报，在公司各内部媒体平台广泛开展宣传，充分调动广大员工参与积极性，群策群力，集思广益，提高全员成本责任意识。（三）制定奖励措施，提高参与积极性公司收集的宣传语、金点子、感悟征文将择优报工程建设公司进行评选，总部根据内容质量、创意性、传播效果、可复—3—秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com制性等方面进行综合打分，根据评分结果，将分别设立一、二、三等奖及优秀奖，对获奖的作品进行表彰和奖励。同时，公司根据各单位组织、报送和获奖情况综合评出“优秀组织奖”，颁发获奖证书。（四）做好组织策划，按时提交资料各单位要高度重视，提前筹划，积极开展相关工作，严格按各项工作的时间节点把相关资料报送公司财务资产部。—4—