安全领导能力提升01概述02安全领导者素养与职责03现代安全管理理论04安全领导能力提升目录CONTENTS01概述决策层安全方针与目标中层管理人员安全期望与要求一线主管关键作业与过程“我们要做什么？”员工实施安全作业程序、指南与惯用做法“我们如何做？01020304安全领导力（SafetyLeadership）是指在其职权管辖的范围内充分利用现有人力、财力和物力资源以及客观条件，带领整个组织或团队，以最合理的安全成本实现最佳的安全效益的能力领导力安全领导力就是在正确的方向下，运用一切资源为我所用，最终达到安全结果的能力！是执行。用对的人、对的系统、对的机制、对的文化，达到想要的安全结果的过程是安全战略、是安全方向，是十字路口的选择是不折不扣达到结果的信念和能力力领导0102030506安全领导力不仅是一把手董事长、总经理分管副总车间主管部门经理EHS主管班组长04安全德行力保障安全是一个“领导”品质与品位的象征安全学习力拥有一定的安全知识和信息，才具备榜样的力量安全影响力“领导”的人格魅力是最好的推进剂安全感召力率先垂范才能起到号召的作用安全决策力各级“领导”的正确决策至关重要LEADEREXPLAIN布道-传递智慧ASSIST支持-必要资源ENCOURAGE激励-安全榜样DISCUSS交谈-一线心声LISTEN倾听-下面意见RESPOND反应-异常状况SENSITIVITYHEALTHINFORRMATIONPOSSION感知性身心和谐会议热情有感领导心态心智收集以及传播信息人文关怀SHIP安全执行力指贯彻组织的安全方针、安全规程、安全规章、安全标准，实现安全目标的能力。包括确保安全的理念、满足安全的能力、完成安全目标的程度三个方面。对员工而言，安全执行力的基本表现就是实现生产过程中，保障个人安全与健康的能力车间主管（风险管控）030501分管副总（不折不扣）0206安全执行力董事长、总经理(计划、决策）EHS主管（尽职尽责）班组长（模范带头）部门经理（严格落实）不仅是一线人员04缺少的是：不去找任何借口的、不折不扣的执行者缺少的是：团队整体的执行力、凝聚力和战斗力执行力不是讲出来的、而是在实践中培养、锻炼和积淀出来的执行力是企业的生命；对岗位员工而言，安全执行力则是为了“保命”企业不缺少完整的制度、不缺少规划和详细的计划、不缺少战略家、也不缺少干部2453102素养与职责安全领导者安全领导者（SafetyLeadership）“通过引导，说服，指示和/或者做出榜样，对安全足够的关心并采取行动使他人免遭危险或伤害的人”此处增加对安全的“关心”，因此，安全领导者需要对安全有足够的重视及关心激发信任明确目标整合体系释放潜能卓越领导者四大天职沟通撰写心态承受计划表达发现学习如果前期的计划工作没有用心去策划、组织，必然导致后期的工作处于被动，处处应急、挽救，最终导致疲劳累死人才不一定有口才；有口才必定是人才！规范、明了、准确赞美是沟通的润滑剂,平等尊重,认真倾听,保持客观、开放的态度,恰当的提问学习能力沟通能力昨天的知识，不一定解决今天的问题；今天的经验，不一定适应明天的发展！高级问题解决能力不让问题出现中级问题解决能力解决问题低级问题解决能力发现问题心若改变，你的态度跟着改变；态度改变，你的习惯跟着改变；习惯改变，你的性格跟着改变；性格改变，你的人生跟着改变，工作快乐，人生便是天堂！工作痛苦，人生便是地狱！在利益面前经得住考验，杜绝亲情、友情的干扰，受气时能够坦然面对良好的心态承受能力组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程；组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；保证本单位安全生产投入的有效实施；组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施本单位生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。P1主要负责人职责建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设；1423657组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产安全教育和培训组织开展危险源辨识和评估，督促落实本单位重大危险源的安全管理措施组织或者参与本单位应急救援演练检查本单位的安全生产...