秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com以“管好用好”推动“善治善为”——构建“立体式”管理机制激励干部担当作为为加快推进基层治理体系和治理能力现代化、有效破解“为官不为”问题，XX县坚持严管与厚爱、约束与激励有机结合，建立健全激励引导、优上劣下、容错纠错等“立体式”管理机制，营造出干事创业浓厚氛围，有效推动全县改革创新各项事业高质量发展，地区生产总值增速连续两年突破8.0%，年度目标绩效考核连续两年位居全市第一，先后荣获全国法治县（市、区）创建活动先进单位、XX省县域经济发展先进县、XX省“三农”工作先进县等多项殊荣，成功探索了一条符合XX实际、具有XX特色的地方治理新路径。一、树立激励引导“风向标”，让担当作为干部“一往无前”一是鲜明用人导向激发干部队伍活力。坚持突出政治标准，以年度考核评价为核心，聚焦履行党建责任、班子综合研判、目标绩效考核三大环节，创新构建“1+3”综合考核评价体系，将考核结果作为干部选拔任用、评先奖优、问责追责的重要依据，通过准确客观评价领导班子运行情况和领导干部履职情况，为考准考实干部政治业务素养、科学精准选人用人提供有效保障。近两年来，全县累计提拔重用干在一线、业绩突出的干部256名。二是严格工作纪实倒逼干部履职尽责。按照“责任制+清单制+督考制”要求，先后制定《部分县领导20XX年项目化管理责任清单》等文件，明确每个县级领导牵头联系2个以上重点项目。县委常委会每季度定期听取重点项目进展情况并开展星级评定，公开评定结果，纳入年度考核。针对乡镇（街道）和县级部门领导班子成员，研究出台《履职情况工作日纪实暨正负双向评价计秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com分管理办法（试行）》，对创新开展的“万名干部进农家”等重点工作开展情况进行全程纪实、综合评判，突出工作实绩，为干部选拔任用提供重要参考。今年以来，共有59个乡镇（街道）和18个县级部门的268名领导班子成员正负双向评价分值发生变动。三是健全关怀体系保障干部安心安业。全面落实职务与职级并行、乡镇边远补贴等干部待遇激励保障政策，先后制定《切实关心爱护脱贫攻坚一线干部激发干事创业活力的办法（试行）》《XX县党内关爱资金使用管理办法》等文件，从制度层面切实加强对干部的关心爱护，统筹安排脱贫攻坚一线干部体检、休假、购买人身意外伤害保险等事宜。今年以来，落实专项资金280余万元，有效解决广大干部交通、办公、食宿等方面的实际困难。二、打造优上劣下“升降机”，让担当负责干部“有为有位”一是创新“定期赴考”严格评判。创新开展“书记季考”模式，围绕理想信念、精神状态、工作作风、能力素质等方面内容，每季度对作为“关键少数”的县级部门党组（党委）书记和乡镇（街道）党（工）委书记定期把脉切诊、及时祛疴除疾，并将“书记季考”结果纳入领导班子和领导干部的年度考核，作为衡量干部能力、评价干部政绩的重要依据，对考评位居前列的，优先提拔使用；对被评为较差档次的，由联片区域县委常委、县委组织部部长组织约谈、限期整改；对整改不力、问题严峻的，适时根据《领导干部能上能下的规定》和有关工作要求进行岗位调整。截至目前，全县累计组织开展“书记季考”6次，梳理整改问题XX2项，先后约谈XX名县级部门党组（党委）书记和乡镇党委书记。二是实施“庸下劣汰”惩戒有方。按照全面从严治党要求，先后出台《XX县科级领导干部负面信息研判制度》《XX县科级领导干部为官不为教育帮助和惩戒办法（试行）》，坚持从健全制度建设、完善配套措施等方面，对慢作秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com为、不作为、乱作为的干部进行警醒和惩戒，推动干部能上能下，着力优化干部结构，强化干部管理，有效推动形成“庸者下、劣者汰”的惩戒机制。近两年来，先后免职不担当、不作为干部4名。三是坚持“下而不弃”回炉淬火。建立健全长效跟踪管理机制，在“下”之前，综合采取调离、改任非领导职务、降职等方式，按照规定履行调整程序，确保干部下得合规、下得合理、下得服气；在“下”之后，实时跟踪干部精神状态和工作表现，积极鼓励其整改问题、提升水平，引...