关于参加全省应急管理干部应急能力素质提升培训心得体会

秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com关于参加全省应急管理干部应急能力素质提升培训心得体会我是xx市应急管理局办公室主任xxx,xx年底进入原安全监管系统工作,2019年转隶到应急系统工作,是一个“安监老人、应急新兵”,先后从事过安全监管和防灾减灾救灾岗位工作。能有机会参加全省应急管理干部应急能力素质提升培训,感觉收获良多。下面,结合自身工作经历,围绕“感恩、收获、思考、建议”四个词汇,简单谈几点粗浅的认识。一、感恩“生活需要有一颗感恩的心”。首先,需要感恩的是省厅的精心组织。我个人在安监系统、应急系统工作的时间较长,也参加了不少的培训班。但这次培训班给我印象更深的是省厅组织的用心,不论从培训环境的选择,还是从课程的设置,都是用了很多心思的,显示了组织者对基层应急干部的关心、关爱,提现了组织者对培训工作的用心、用情。其次,需要感恩的是老师的精彩讲授。几天的授课最大的感受是教师的专业素养,每个授课教师、领导都具有十分渊博的理论功底和丰富的实践经验。这些知识的讲授,让我进一步开拓了视野,增长了见识。秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com二、收获“学有所获、学有所得”。一是收获了“友谊”。几天的学习中,与老相识、新朋友作了很多交流,很多沟通,结下了友谊。相信,这些友谊,在今后的工作中能做好互通有无、能更多的学习和借鉴。二是收获了“能力”。几天的聆听,对照每一个专题我都有不同的感悟和认识。比如,xx教授《弘扬伟大建党精神,奋进新时代赶考路》,让我深刻领会“建党精神”深刻内核,让我信念更加坚定;xx《自然灾害应急救援和灾后救助》,让我深深感受到灾后救助的重要,让我对今后有序应对灾害有了更清晰的思路。再如,《地质灾害的识别鉴定及防治》《水旱灾害防御和应急管理》《地震灾害的应对和处置》,都让我有了更多的妥善应对专业防灾减灾救灾的底气。还有xx教授关于压力疏导、xx教授关于企业风险分析和监管等方面的讲授,都让我大开眼界,正确清晰认识自己,让人有所思、有所想。三、思考“业精于勤而荒于嬉,行成于思而毁于随”。学习最终的结果是有所思、有所获。对照几年来安全监管系统、应急管理系统工作的“酸甜苦辣”,总结的整个应急系统还有三个特点和困惑。一是“不易”。在与各位同学交流的时候,大家表现得最多的、说的最多的是“应急很难、应秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com急不易”。我在安全监管系统、防灾减灾救灾岗位工作,对所谓“不易”真有感触。应急管理职责可以用“水深火热”来形容,天晴下雨、白天黑夜都是战备状态。但是总有一种“小马拉大车”的无力感。面对“来职责不来人”“万事从头起”的现实,应急干部们需要付出的更多。二是“不专”。所谓不专就是不专业。组建应急部门是党中央的决策部署,也是众望所归之举。但是,在现实工作中总有一种挫败感。面对诸多划入的职责、全新的运行机制和体制,需要学习的太多、需要解决的不少。根据前期调研掌握,应急管理部门具有安全监管专业背景的人员不超过20%、具有防灾减灾救灾专业背景的不超过10%。就这么一支队伍,党委、政府寄予厚望,很多地方只有涉及“安全”、需要“应急”必找应急局。要协调好安全生产、防灾减灾救灾和应急救援,结果是安全监管弱化、防灾减灾救灾不到位,两头不吃好。三是“不转”。由于机构改革仍在推进之中,很多地方还不到位。但是一些原有的运行模式已经被打破,但新的机制尚未理顺。特别是乡镇没有设置应急管理机构,安监接不住、民政不愿接,很多工作到了基层“转不动”。四、建议“少点口号、多点实招”。这是我们解决问题的根本。作为基层工作人员,就工作人员所思所想斗胆提几点建议。秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com一是要“关爱”。习近平总书记在中央政治部第十九次集中学习时指出“应急管理部门全年365天、每天24小时都应急值守,随之坑你面对极端情况和生死考验......各方面都要关心支持这支队伍,提升职业荣誉感和吸引力。”,如果关心,我想最大的就是职业荣誉感!体现在人员待遇上、体现在职业情感上。建议要从应急津补贴、值班补助,评优评先等方面争取,让应急系统干部职工有“盼头”。二是要“保障”。针对目前“小马拉大车”的实际,要加强调研、创新机制体制,从“人、财、物”给予保障。要结合正在推进的应急管理综合行政执法改革,明确保证机制,为基层正常运转打下基础。三是要“培训”。面对现有人员,要从做好岗位适配性的培训。特别是面对防汛抗旱、抗震救灾、森林草原防灭火指挥部调整,来职责不来人的实际,要强化现有人员岗位适配性培训。要自上而下,借助各类培训平台抓好培训工作。四是要“规范”。应急管理系统作为新组建的机构,面对诸多繁杂的工作任务,需要做好顶层设计,从规范建设的角度,按照人口、企业、灾害发生风险等综合考虑,明确设置应急机构的标准,不断推动全系统建设规范、运行规范、行为规范,真正打造“准军事部队”。

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