秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com今天为大家推荐的是中国上市公司协会会长宋志平2021年公开发表的讲话文章。推荐理由：士1.“草根”崛起的“百科全书”。士他从小就喜欢读书。他的父亲在文化大革命时，因做行政、党政工作，遭受了冲击。因此，要求孩子不从政，学技术。他下乡当过知青，任生产队长，并入党。之后，考入河北大学化学系。但是，他的文学梦，读书梦并没有因为理工专业而破灭，时刻与书为伴。刚参加工作时，他的行李箱里就塞满了书，工资也大都用于买书，走上领导岗位后更是书不离手，坚持每年给员工推荐30本书，还经常到总裁读书会分享读书心得，并说：“要把碎片的信息构成一个系统知识，还得靠书本完成。”逛书店是他的最大爱好，他出差，尤其是去香港、台湾、新加坡时，都要去书店挑几本好书。他广泛涉猎政治、经济、历史、文学、企业管理等领域书籍，尤其对艾柯卡、松下幸之助等国外大企业家的传记爱不释手。他床前有个塑料筐，总放二三十本书，看完后再换另一批书，而今，塑料筐都因磨损而换了多个。他读书讲究技巧，22点看书，凌晨写作，一般两三个小时，六七点起床，最多睡5小时。现在眼睛花了，读几页就累，他就在屋里转几圈，再接着读。他发明了“混读”秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com法，他认为不同书的内容占用大脑不同部位，例如，读管理累了读文学，读经济累了读历史，实在累了听听音乐、干点家务，想读了再读，但一定要坚持，培养读书兴趣，真正入脑入心。勤奋的种子总会结出饱满的果实。1992年，他成为中国第一批在职MBA学生，是华中理工大学管理博士，也是武汉理工大学管理科学与工程专业博士生导师，还是中国MBA教指委少数的企业家。他经常到北大、清华、政法大学、北方交大等学校去授课；2006年开始给央企领导人讲课；还被国资委大连高级经理学院聘为教授，100多名央企领导干部给他的课评了满分，成为满分第一人；他还是国家行政学院兼职教授，政法大学MBA教授，定期授课。他将自己的读书经验、工作理念和管理心得，形成多本专著：《包容的力量》讲的是企业文化；《央企市营》讲的是央企如何进行市场化经营，《经营方略》讲的是他二十多年的经验、体会和失败教训，被誉为中国当代企业经营管理的“论语”；《国民共进》讲得是混合所有制改革，还出版了《笃行致远》《央企市营》《问道改革》《改革心路》《经营心得》《我的企业观》等一系列书籍，均得到好评。2.“最懂”国企的“稻盛和夫”。他毕业后，进入国企北新建材工作，主要是做石膏板。他在这里一干就是23年，始终坚持做销售工作。他从普通员工干起，历任技术秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com员、销售员、股长、副科长、科长、副处长、处长、副厂长，厂长等职务，企业的每一个台阶他都走过，都经受过历练，可谓“最懂”国企。他的成功史集中体现在“三次临危受命”。一是1993年，他36岁时临危受命，接任北新建材厂长。他是一个喜欢说话的人，当时，职工发不出工资，他春节回家，五六天都没有和父母没怎么说话，日夜思考脱困之道，最后实施“四位一体”战略，在全国搞联营销售公司，使北新建材一举成名。1997年，北新建材成功上市，摆脱困境，他作为党代表参加了党的十五大。北新上市后，他总结了“上市妙不可言，上市也苦不堪言”这句话，后来被很多人引用。但是，事业发展并非一帆风顺，他始终在产品市场的恶性竞争中、在资本市场的失望情绪中苦苦挣扎，有一段时间，他常常因思虑过重，整夜失眠，患上“中心浆液性视网膜炎”，导致眼睛晶体出水，毛细血管破裂，视力严重下降。2000年前后，北新建材才进入了健康发展的快车道。但意想不到的是，北新建材的母公司中新集团却濒临破产。二是2002年，他又临危受命接管中新。上任当天，就发生了故事里才有的情结——收到法院冻结所有资产的通知书，他将这张纸翻过去，写下了就职演讲稿。当时，中新集团完全靠着下属企业北新建材才能生存，公司大批逾期债务，没有信用等级，融不到资。那时，他已经45岁，每天早晨4点钟就秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com醒，自己虽然很苦，但出门前还要照着镜子笑一笑，目的就是要保持这种笑容，给工人以信心。之后，他大手笔地将32亿元债务做了分类处理，进行债务重组，仅用了9个月时间，就彻底解决这些事。2002年，他提出“央企市营”理念，就是央企用市场化的方式去经营和管理，形成了“混合所有制”的雏形，2011年，《经济日报》用了一个整版的篇幅对“央企市营”做了系统介绍，并把它作为央企改革的新模式。后来，他又提出“混合所有制”理念，2013年，党的十八届三中全会决议里正式提出混合所有制这一概念。这个创造性的思维，不仅改变了中国建材，改变了他后来去的国药集团，更改变了诸多即将被市场淘汰的央企的命运。为了振兴中新集团，他在2003年，将中新集团正式更名为中国建筑材料集团（简称中国建材），开始以水泥作为企业主打项目，在业内掀起了大规模的联合重组热潮。“汪庄会谈”是中国建材行业里有名的故事，他约浙江水泥的“四大天王”喝茶，从早晨喝到晚上，终于把他们都说服了，一致同意联合重组；后来又联合重组150家水泥厂，形成了“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”的南方水泥。南方水泥大规模跨省、跨所有制形式的收购，引起国内外广泛关注，哈佛商学院资深的副院长亲自来到中国进行调研，并将其经典案例收入到哈佛教案中。时任秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com上海市委书记习近平写来贺信：“祝愿南方水泥有限公司早日实现战略整合的既定目标，为国有企业的改革发展不断探索新路，为促进区域合作、联动发展作出更大贡献”。2006年中国建材香港上市后，他又风卷残云般重组了900多家水泥企业，成为世界第二水泥大王。直至今日，他已重组了上千家企业，有9个区域性的水泥公司，有5.3亿吨产能。2018年，中国建材超过了多年盘踞世界建材第一“宝座”的法国圣戈班公司，登顶世界第一，实现了逆势崛起。三是2009年，他再次临危受命，接手当时资不抵债国药集团，成为了中国最特殊的国企领导人——担任中国建材集团和中国医药集团两家央企董事长的职务，管理将近26万名职工，直至2014年。在任职7天内，他读了八本投行关于医药方面的书，又利用半年时间，调研三四十个下属单位，活用“混合所有制”模式，实施“四合一”重组战略，整合全国290个地级市的国药网，建立起了覆盖全国的“国药网”，使国药集团香港上市，涅槃重生。同时，他还给国药的战略定位加上了“健康”两个字，为国药产业开辟了一片新的天地。他带领着26万名职工，创造了央企在充分竞争行业的骄人战绩：中国建材从20亿元，增至6000亿元，荣升世界500强建材类第一名；国药集团从360亿元，增至2014年他离任时的2500亿元，并成为中国首家跻身世界500强的医药企秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com业。他也成为继日本稻盛和夫后，第二个带出两家世界500强企业的“奇人”。特别是2009年至2014年，他在5年时间里，同时做了两家世界500强企业的董事长，被誉为“中国的稻盛和夫”。2014年中国开始推行混合所有制改革，国家选了两个试点企业，一个是中国建材，一个是国药集团，都是他带出来的500强企业。同时，他也是最懂国企的人。他曾撰写多篇文章，全面、准备、客观地阐述了国企的历史、现在和未来，用通俗易懂的语言、翔实有力的例证、不容辩驳的事实，消除了国内外对国企的误解。他的“此国企非彼国企”“混合所有制”“隐形冠军”等理念，也成为央企、国企中的主潮流。郭台铭评价其为：“要么是个怪人、奇人，要么是得了精神分裂症。”2018年，他获得世界500强CEO第一个终生成就奖，全球只有三位，其他两位是：亨利·凯瑟克爵士、宁高宁。2019年，他陪同国家主席习近平出访了意大利和法国，并当选新一届中国上市公司协会会长。3.“宋式”风格的“责任清风”。士他曾说过：“很多人以为我有什么远大的目标，其实我是一个随遇而安的人，我崇尚一生做好一件事，能把一件事扎扎实实做好就满足了。我觉得，一切都源于责任。”他所提炼的企业家精神也是六个字：创新、坚守、责任。他在北新工作时，秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com做厂长的第一年，因为工作做得好，获得27万承包奖，他把这些钱作为基金奖励给职工；北京市奖励一套260平方米的房子，他转给了当时的常务副总；奖励套220平方米的房子，他分成两小套，奖励给企业的技术创新人员，而当时那么多“一把手”，只有他把奖励作为企业的资源分给了大家；中国建材上市时，搞股票增值权，如果兑现会是一大笔钱，但他按照国资委的新要求都注销了。2018年，他在家中接受央视财经专访，记者惊讶于央企领导人的房子竟然这么小，也惊讶于他家如小图书馆般的汗牛充栋。有人问他：“宋总这些年你究竟得到了些什么？”其实，他自己也知道，他赢得了尊重。他管理大型央企几十年，没和员工红过一次脸，而能够实现政通人和，靠的就是自己的人格魅力。他把“人和”、“龙”是作为企业的图腾，他做厂长时，每天坚持和工人一起聊天，一起吃饭。他还从河滩里拉回一块石头，请了一位书法家刻上了“和”字放在路旁，凝聚成了“以厂为家”的企业文化；他坚持“以国为家”，在厂子建立“龙”雕塑，始终坚持“站在道德高地做企业”“实业强则国家强，实业兴则国家兴”的理念，深耕实体经济，不屑于挣热钱和快钱。2018年，新中国建材H股上市，对央企来讲，集团公司董事长都兼任核心上市公司的董事长，但他主动退出，并说：“我已经62岁了，而上市公司经历了“两材”合并秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com这样一个新的历史节点，应该给年轻人更多施展拳脚的机会，让他们发挥更大作用，这样对企业的发展更加有利。”他的生活也很“清风”。他喜欢唱歌、写文章、朗诵和讲故事。他曾经为员工演唱《祈祷》《其实你不懂我的心》等歌曲，振奋企业精神。他坚持自己写讲话稿，喜欢就一件事掰开揉碎了讲，给员工写过《谈谈敬业精神》，给股民写过《把我的真心放在你的手心》等文章，反映强烈。他还曾与中文系毕业，擅长朗诵的云南省长一起朗诵《雷锋之歌》，琴瑟共鸣，惺惺相惜。他觉得企业就是一个故事，说：“讲故事要引人入胜，让大家愿意听；另外，你的故事要能讲下去，不要讲半句没了，更不能前后矛盾、互相纠正。”他还对文字有着独特的见解，他曾解读政府工作报告：“这次两会上总理报告里写的是“积极稳妥推进混合所有制”，去年写的是“要稳妥推进混合所有制”，前年写的是“要大力发展混合所有制”。中国的词汇真的极其丰富，今年比去年多了“积极”，去年叫“稳妥”；“大力发展”就是要加速，“稳妥”就是要放慢速度，要慎重。今年在“稳妥”前面又加了个“积极”，说明只稳妥不行，还要再快点搞。“”他崇敬艾柯卡身上的那种企业家精神——反败为胜、百折不挠、一往无前的英雄主义精神。他曾说：“企业英秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com雄有很多共通之处，既要有英雄精神、英雄情结，还必须具备卓越的经营管理能力。”而他正是企业英雄的典型代表。他很喜欢《浮士德》，这首史诗始终激励和鞭策着他：“辽阔的世界，宏伟的人生，长年累月，真诚勤奋，不断探索，不断创新，常常是周而复始，从不停顿。忠实于过去，而又乐于迎新，心情舒畅，目标纯正。啊！这样又会前进一程。”天空没有痕迹，但我已经飞过正如⋯⋯他喜欢的北京大学未名湖：创造了美好的事业，但从不需要耀眼的名字。目录1.如何破解企业成长中的怪圈12.战略从形成到落地的关键73.心似海洋有力量94.在第八届中国企业家发展年会上的演讲：企业品格和企业家责任145.在第六届国际保险节暨2020年度保险名家颁奖盛典上的演讲196.在第四届中小投资者服务论坛上的演讲：聚焦上市公司质量提升投资者保护水平237.在第五届企业家校长节开幕式上的演讲：新形势下的企业发展之路27秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com8.在2022中国上市公司年会发布会上的致辞：为进一步推动上市公司高质量发展贡献智慧与力量469.在世界水泥协会（WCA）第五届会员大会上的发言4810.在2021中国企业改革发展峰会暨成果发布会上的主旨发言：贯彻新理念构建新格局迈出企业改革发展新步伐5011.拾级而上稳健前行：在“2022企业家新年大课暨正和岛（海南）新年家宴”主论坛上的演讲5512.在2021国企改革十件大事发布会上的主旨演讲60如何破解企业成长中的怪圈（2021年2月15日）美国前总统约翰•卡尔文•柯立芝曾说过：“美国的事业是企业。”翻译借鉴过来，可以理解为中国的事业也是企业。我国目前有1.23亿个市场主体，按照公司法注册的有3800多万家，其中绝大部分都是中小企业，还有8000多秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com万个体工商户。一个国家的经济主要是靠海量的市场主体，也就是靠企业。企业的逻辑是成长的逻辑，就如种下一颗种子，它是需要成长的，我们也要思考如何让企业健康成长。企业成长往往面临两大问题，要么长不大，要么长大以后就崩盘，如何破解这个怪圈，如何解决好企业健康成长的问题，这是我们要认真思考和面对的事情。一、企业发展的“三要素”企业发展的要素有哪些？我认为至少有三点：一是技术，二是互联网，三是资本。第一，关于技术。说到技术，我们往往想到的是科技。科技包括科学和技术，科学是发现未知的事情，而技术是发明，是科学知识的应用。企业的创新绝大部分是在技术层面，解决产品开发和制造的问题。企业应该拥有核心技术，发挥技术创新的专长，没有技术就很难生存发展，例如，经营一家餐馆也需要炒菜的技术。技术创新有高科技、中科技、低科技、零科技，其中零科技也可以创新。当然，目前大家更多关注的还是高科技，比如，华为一年要投入1300多亿元进行高科技研发，华为已经走在行业最前面，无人可跟随或模仿，正如任正非所讲，“我前面已经空无一人，我很孤独”，华为通过投入巨资来进行自主创新。但这并不是说每家企业都能创造高科技，绝秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com大多数企业尤其是中小企业实际上做的是中科技和低科技，但中科技、低科技并不丢人，我们生活中需要大量的中科技、低科技。在美国，高科技对社会经济增长的贡献只占1/4，中科技、低科技占了3/4，我们不仅需要高科技，也需要中科技、低科技。企业最核心的竞争力是技术，一定要找到技术来源，来源主要有三个。一是模仿式创新，这是我国改革开放以来基本的创新模式，日本也是靠模仿式创新发展起来的，这并不丢人，后发达国家和后发企业都是靠模仿创新而成长发展的，因为模仿创新时间快、投资少，所以目前大部分企业还是采取这种模式。但是，随着我国发展水平的提高和西方国家对我国的限制，模仿创新做不下去了，我们就需要进行集成创新。既有自主研发，也有借鉴别人的，两者相结合就叫集成创新。对于前沿技术领域，就必须要进行自主创新。自主创新很不容易，比如，过去在我曾做过的医药行业，新药研制往往需要10年时间、10亿美元左右的投资。最近，他们告诉我，10亿美元已经不够了，现在平均需26亿美元来做一种新药。作为企业来讲，首先应该思考有没有技术，没有技术应该考虑技术来源在哪儿，要切实解决好技术的问题。秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com第二，关于互联网。互联网对企业来说，不仅是一种技术，也是一种商业模式，而且商业模式的作用比技术更重要。互联网的商业应用包括消费互联网和工业互联网，像淘宝等电商公司属于消费互联网，目前中国在消费互联网领域位居全球第一，在美国课堂上讲消费互联网相关课程，如果抛开中国消费互联网的案例，老师是没法讲课的，因为中国的市场足够大，中国的消费互联网做得强。我国的互联网发展正在由消费互联网进入到工业互联网，比如，海尔卡奥斯工业互联网平台聚集了390多万家生态服务商。前段时间我去青岛，青岛市委书记介绍，疫情期间，四个女职员用4天时间帮助山西一家企业转型生产口罩，每天产能达10万只，这些都是在互联网平台上完成的。如今，我国工业互联网已同步发展起来了，未来也将走在世界前列，因为消费互联网是面向个人，我国有14亿消费者；工业互联网是B2B，我国有3000多万家公司，拥有充足的市场需求，这些都是我国互联网产业发展的坚实基础。中国企业包括在座的中小企业必须将互联网引入企业中来解决市场问题。互联网是大概念，包括智能化、数字化。我国在智能化方面做得非常好。我2020年去了几家工厂进行调研，其中一家是江中制药，它是一家中药公司，其液体制剂生秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com产线从熬药到制成最终产品全过程实现智能化，而且它的智能化升级是从2012年就开始的。2016年中央领导在视察江中制药时，评价说“这个车间，给我留下了一个很深刻的印象”。最近，我也去了云南白药，看到云南白药牙膏的生产线也全都是智能化。年初，去了富士康的工业富联，富士康曾是中国最大的代工厂，过去雇用大量的人工，被批评说是“血汗工厂”，而现在变成了“无人工厂”和“熄灯工厂”，因为生产时灯是全部熄灭的。过去富士康的一家工厂需要318人，现在只需要30个人（三班倒）拿着手电到里边巡查一下就行了。制造业中心会随着人力成本变化而迁徙，从日本迁到韩国、台湾地区，再迁到东莞等沿海城市，进而迁到成都等内陆城市，目前，正在向印度、越南等国家迁移。智能化的普及和发展，使得迁移的必要性变小了。我国可以用智能化转型来解决产业因劳动力成本提高而必须迁移的问题。如今，美日等一些国家很后悔，很多制造业都逐步迁出去了，现在想迁回去却没有相关配套了。当然,智能化真的是百利而无一害吗？前几天，在云南白药，一位干部问我:“如果企业都实现智能化、无人化了，那么工人做什?”我说，这确实是一个问题，也是我一直思考的问题，秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com但是这个问题用科学无法回答，只能用哲学来回答。因为人类历史上多次工业和技术革命都提出了同样的问题，当时都觉得无解，但后来人类社会都变得更美好。所以从哲学层面来讲，不用惧怕智能化，企业该智能化就智能化，产品被机器生产出来供人类使用就可以了，也就是实现物质极大的丰富，从按劳分配到按需分配。未来人类可能没必要非要劳动，劳动也是为了有收入买东西，遵循的是按劳分配的思路，随着智能化带来的物质极大丰富，未来这种方式将会改变。第三，关于资本。我国是一个高储蓄国家，我国的存款总额已达到192万亿元人民币，折合成美元约为27.8万亿美元，而美国是13万亿美元。银行贷款属于间接投资，股权直接融资金额则为14.9万亿元人民币，美国是85万亿元人民币。当前，我国上市公司有4050家，市值大概75万亿元人民币，相当于我国年GDP的75%，美国上市公司市值为45万亿元美元。虽然美国储蓄额不高，但进行了大量的股权投资。这给了我们很好的启示，提醒我们要加大资本市场建设力度。资本市场不只是上市公司，也要加大对民间投资机构的支持，上市公司和民间投资机构共存于一个生态系统。美国当前有近2万亿美元市值的公司都是由基金投资公司培育的。秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com2020年世界500强中中国大陆加上香港有124家，超过了美国的121家，如果加上中国台湾地区，是133家。在关注世界500强企业的同时，我也很关注独角兽企业。独角兽企业是指创立10年内、在资本市场估值超过10亿美元的企业。前不久我参加了中国独角兽嘉年华的会议，深受启发。今年胡润全球独角兽排行榜上有586家企业，其中美国有233家，中国有227家，中美之间仅差6家，中美两国占到了全球独角兽企业的80%，中国的独角兽企业主要分布在北京、上海、杭州、深圳4个城市，说明这4个城市创新和资本高度对接，非常活跃。中小企业在发展过程中要加大股权融资等直接融资力度，减少间接融资，有效降低企业负债率，不能让利润主要用于支付利息。我国目前利润率最高的仍然是几大银行，要改变这种现象，这并不是说银行不好，缺了银行肯定不行，但要强化资本市场的发展和培育，而不能全靠贷款等间接融资方式，单纯依靠推高杠杆企业的发展也不可持续，这是过去很多年的经验教训。二、企业如何经营发展经营和管理是两个范畴的事，经营是做正确的事，管理是正确地做事。企业领导首先要成为经营者，要解决赚秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com钱的问题，当然管理也能降低成本进而创造利润，但是管理水平再高也未见得产品就卖得出去。摆在很多企业面前的问题是经营，是解决怎么赚钱的问题，因此要抓住四个核心工作。第一，核心业务。大企业、上市公司、中小企业都必须有清晰的业务。关于应该多元化还是专业化的讨论，中小企业不适合多元化而只能专业化，成为“单打冠军”，也就是赫尔曼•西蒙提出的“隐形冠军”。它是指营业额低于50亿欧元、在某个领域处于世界前三强且并不众所周知的公司，德国有约1500家这类企业，这也是德国制造业实力如此强大的重要原因。“隐形冠军”的特点是窄而深地经营，主业非常突出，即使做狗链子、指甲刀也能做到全球70%以上的份额。我国需要培育更多的“隐形冠军”，支撑我们的制造业发展。打造“隐形冠军”不见得是要成为全球前列，成为省市等区域市场前三名也是可以的，也不见得一定要达到50亿欧元，毕竟数额标准一直随着时代在演变。企业一定要主业突出。多年实践来看，大企业、上市公司、中小企业绝大部分问题在于没有核心业务，所以企业一定要主业突出，按照业务归核化原则，把非主营业务坚决剪掉，不然那些业务会成为出血点，使企业的经营形成亏损。第二，核心专长。要明白自身的核心专长是什么。如秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com前面所说，技术是核心专长的内容。打个比方，主业是开饭馆，拿手菜或特色菜就是专长，如果没有专长，就没有客户光顾。想要“一招鲜吃遍天”，那么，企业至少要在某一件事上比别人做得好。第三，核心市场。企业要清楚核心市场在哪里，核心利润主要来自于哪里。第四，核心客户。企业经营主要是培养一批忠诚的核心客户，有没有以及有多少忠诚的核心客户至关重要。当然我们对客户也要忠诚。如今来看，凡是优秀的企业往往都对客户忠诚，都在持续为客户创造价值。三、企业如何做好管理管理是眼睛向内，是处理人、机、物、料的关系，是降低成本、提高质量、优化服务，这是企业永恒的主题。讲到管理，大家常想到要学习德鲁克等人的管理理论。学习理论固然重要，但是更重要是有管理方法。日本为什么诞生了丰田等这么多优秀的企业，在于它拥有科学的管理工法，比如零库存、TQC、5S、定制化等，可以说日本产品的质量做到了极致。我国企业也要推广管理工法。在这里给大家介绍“三精管理”，这是我在中国建材和国药集团工作多年来的总结，包括组织精健化、管理精细化、经营精益化。秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com第一，组织精健化。和自然界的植物一样，企业在长大过程中也会不受控制地疯长，而管理就是通过不断地剪枝来阻止其疯长。当年我在插队做农业技术员时学过剪枝，没想到到企业里也派上了用场。企业不停地成长，就需要不停地剪枝。减什么呢？减机构、减层级、减冗员，帮助企业一路健康成长。有人可能觉得枝叶剪掉了多可惜，但如果不减果实肯定长不好。比如大棚里种植西红柿，就需要注意剪枝，不然多余的枝条会争夺养分，果实吸收的能量变少，最后就长得不好。因此，企业要不断地精健化。第二，管理精细化。核心是降低成本、提高质量。在精细管理中，我们要始终围绕成本和质量这两个基本点，即使是今天，不管企业有多高的技术，如果忘记了这两个基本点，仍然会失败。第三，经营精益化。精益化指的是效益，即使成本降为零，也不见得一定赚钱，所以要在效益经营上下功夫。一是品牌建设。刚才非常高兴听到我国有1万多亿美元的品牌价值，但福布斯发布的2020年全球品牌价值排行榜上前100强中只有华为一家中国企业，我国的品牌建设仍有很多工作要做。比如汽车产业，大街上看到的都是“万国”汽车，真正的自主品牌不多；也有做得好的，比如，家电基本自秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com主品牌化了，美的、格力、海尔都不错；酒业也做得不错，茅台、五粮液都是国际化品牌；但茶叶行业没有品牌，只有品种，像龙井、碧螺春、大红袍、普洱等都是品种，立顿红茶在全球市场具有很强的品牌竞争优势。没有品牌的品种是没有竞争力的。过去，我国走了“用市场换资本、用市场换技术”的路线，有得有失，得的是改革开放以来快速取得的巨大经济成果，失的是品牌，比如合资汽车企业的利润主要被品牌和技术方赚走了，而国内企业只获取劳工费。我国有这么多产业，真正自主品牌还不是很多，大家要思考这个问题。今天，我们要把品牌重新做起来，掀起国潮风，要打造一批像飞鹤奶粉、云南白药等这样的民族品牌。品牌的崛起建立在质量的基础上，经过40年的改革开放和为西方国家的品牌代工生产，我们的质量已是上上乘，但在品牌上还缺乏很好的设计和营销，如果在这两方面提升，品牌建设指日可待。二是合理的价格。一直以来，我在企业中的定价思路是“质量上上、价格中上、服务至上”，千万不能进行低质低价的价格战。质优价廉难两全，质量是有成本的，如果因为质量做不好，只能打价格战争夺市场，最后的结果往往是淘汰了品牌，低价下好品牌无法生存。所以企业要秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com提升产品质量和服务，拒绝价格战，才能有健康的市场。举例来说，中国建材旗下的北新建材，20多年前我在这家公司做厂长，后来带领它上市。北新建材的核心业务是龙牌石膏板，它肯定不是高科技，最多是中科技，但产品卖得非常好，每年税后利润大概20多亿元，是一家优质的上市公司。它的成功靠的就是我20多年前留下的“质量上上、价格中上”八个字。这些年，北新建材一直在坚持贯彻，坚决不打价格战。北京的建筑商用的都是龙牌石膏板，价格比别人稍高，但是产品质量做到最好，目前，在全国有100多条生产线。没有价格就没有利润，没有利润就没有能力创新，因此，价格是企业的生命线，千万不能拿着“生命”开玩笑。三是产品细分。企业在行业里有时遇到困难就想着转行，其实，应该思考的是转型而不是转行。转型是运用新的科技来进行技术升级、产品升级和结构调整，而不是简单地换到一个更不熟悉和不擅长的其他行业。比如，沃尔沃公司当年认为汽车是夕阳产业，转而去做飞机发动机和雷达，结果做不好又掉头重新做汽车，汽车也没做好，最终被吉利收购。而丰田公司一直坚持做汽车。前年我去考察，当时，它的营业额是1.8万亿元人民币，1300多亿元人民币利润。丰田汽车的品种多之又多，中国境内看到的只是一小部分，而且还不是最好的。因此，我们在行业秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com里遇到了困难，不是立刻从本行业撤离，而是需要通过做精做细产品来开拓细分市场，每细分一次，产品附加值就增加一次。法国做面包的面粉有100多种，日本几乎没有传统水泥，都是特种水泥，也有100多种。总之，讲这些问题就是想告诉大家该如何做好企业经营管理。我们不能仅仅研究宏观问题，还要研究自己手上功夫够不够。作为中国上市公司协会会长，我研究发现，在上市公司出的很多问题中，有些是违规违法而崩盘无法经营，而有些却不是因为违规违法，创业者兢兢业业、辛苦地经营公司，但是在发展战略、经营、管理方面出了问题，最后不得不停盘，看到这种情况真的于心不忍。因此，不论中小企业、大企业、上市公司都需要在发展战略、经营和管理上下功夫，希望这些想法和建议对大家有所帮助。战略从形成到落地的关键（2021年3月5日）战略从形成到落地，企业的高管团队是关键。如何凝聚团队共识、激发团队能量，打造将帅一心、上下同欲、左右协同、敢打硬仗、勇挑重担的英勇之师，形成“力出一孔”、不畏艰难、勇于创新、使命必达的文化氛围，是秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com每位高管都要研究学习的课题。这也是我一直非常关心的课题。我看到许多中国企业一直在为此而尝试、创新和实践。这本书，恰好为我们展现了从战略形成到战略落地“成功时的样子”。这是一本有关如何让战略得以高效产生并有效执行的书。作者吕守升先生谦逊好学，不但具有在著名咨询公司从业的经验，而且具有在外企、国企、民企担任高管的实操经验。这本书不论在理论层面，还是在实践层面，都能引起我的许多联想与共鸣。借此机会，分享几点心得与感受。一是要在战略制定时走群众路线，群策群力，集中全体员工的智慧和力量。在领导中国建材和国药集团期间，我自己坚持并鼓励各级领导干部深入基层和一线了解情况，在制定战略时避免一个人躲在“黑屋子”里做“哥德巴赫猜想”，要通过不同形式、不同场次的战略研讨会，让每一位团队成员说出自己的想法，而不是自己独断专行。一把手要富有包容之心，不管是在联合重组、并购整合时，还是在制定战略方向、工作重点、考核指标时，都需要倾听客户的声音、员工的意见。在领导中国建材期间，我坚持“三宽三力”（对人宽厚、处事宽容、环境宽松，有向心力、亲和力、凝聚力），倡导“创新、绩效、和谐、责任”的企业文化，采用“对外对标、对内优化”秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com的制定目标方法，并且鼓励大家畅所欲言，以此提高战略的可靠度、准确度、共识度、协同度。在战略研讨会中，我着力凝聚团队共识，发挥集体的力量，让每位成员都理解并支持战略方向和行动路径。二是要在战略选择上突出主业。战略关乎取舍。企业怎么定位自己的发展方向、业务方向，是非常重要的—从跨国企业的经验来看，主要分为两种，一种是专业化，另一种是多元化。我比较信奉专业化，因为企业发展要以一定的业务方向和核心专长为基础。在业务方向的选择上，我主张企业按照业务归核化的原则，聚焦主业，做强主业，提高主业发展质量，不断提升企业核心竞争力。对国企而言，国资委对突出主业有明确的要求，并且把主业划定得很清晰。对民企而言，要想提高竞争力，最好也要聚焦在主航道上，在某个领域做深、做透、做强。市场竞争越来越激烈，企业家的精力、能力、资源都是有限的，不要老想着“赢者通吃”。三是要在战略实现过程中持续攻坚、打好硬仗。一旦确定了战略目标，企业就需要把目标转化为一场场硬仗，全力以赴去打赢。回顾40年来管理企业的经验和体会，我认为自己经历了多场硬仗（有企业层面的，也有个人层秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com面的）：组织北新建材融入市场化进程，以人为中心点燃员工心中的火；推动北新建材上市，创新发展思路；央企市营，成立中建材集团，拉开“水泥重组”大幕不断前行的过程就是不断打硬仗的过程。持续打好每一场硬仗，积小胜为大胜，在战斗中选拔和培养“将军”，就是让长期愿景与目标逐步转变为现实的过程。四是要注意从中国文化中汲取营养，塑造中西合璧的管理思想。我在《东方思想也能做出世界级企业》中提及：“从管理的理性化、操作化和规范化等方面来看，西方管理思想似乎更胜一筹。但西方企业文化也有缺点，就是过于教条，缺少辩证思考。相比之下，东方管理思想更重视定性和哲学思考，强调‘天人合一’的宇宙观，强调全局性的运筹帷幄，以及伦理道德价值”在这方面，《战略解码》一书有异曲同工之处，比如对战略制定过程，强调要采用“和而不同”的讨论方式，形成“上下同欲”“力出一孔”的局面，通过共创共生增强团队成员的拥有感和参与感，营造共克时艰的凝聚力；对战略决策过程，强调要注重民主集中以及实现“同一个愿景、同一个声音”；对制定目标，强调要注重相互挑战、“立军令状”；对打硬仗，强调要注重“全军动员、立标杆、树典型”，以及开展“价值晾晒”；等等。总之，《战略解码》一书无不体现着东西方智慧的结合。秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com我特别青睐兼具动手能力和学习思考能力的人才，他们在工作中推崇匠心精神，在某个专业领域孜孜探索甚至达到痴迷的程度。我期待在中国企业中多一些这样的管理者：边工作，边学习，边创新，不断地把工作经验总结提炼成可以复制的“模式”，并基于此形成中国企业的管理方法论，形成可以为世界借鉴的中国案例。希望本书能够帮助更多的企业家，助力企业高质量成长。心似海洋有力量（2021年3月10日）我的心是一片海洋，可以温柔却有力量。让鱼儿可以随波逐浪，使船帆可以顺利归航。宋志平喜欢这首歌所描述的意境，将爱、包容、付出与责任融为一体显现在眼前。听着宋志平的声音，脑中浮现这歌词所描绘的意境，可清晰地感受到他内心萦绕的歌声：轻缓而有力量，深邃而又坚强。听宋志平讲话，那种舒缓平静、厚重谦和，具有深厚文化底蕴的感觉由衷地从内心深处自然产生，感觉就像是和一位亲切的老师谈心，不急不躁、不慌不忙，对事情的来龙去脉阐述清晰，对事理的分析浅显易懂，对事情把控的尺度精准到位。秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com让听者产生如此美好感受的深层原因，在于宋志平的个人魅力和丰富的内心世界，正如他自己所说的一样，“人应有海洋一样的胸怀和品德，仁爱、包容，却有气势磅礴的力量”。心胸开阔，像海洋一样宽广、包容，却又充满着强大的力量。大凡功成名就的企业家都有着丰富的企业管理思想或哲学思想。宋志平熟读各种管理学、哲学经典著作，在实践中创新并取得举世瞩目的成就，与历史上的很多著名企业家有着许多相似的地方，总能让人感受到其闪烁的光芒，究其原因，是在他们的内心有着许多包容、责任与仁爱。宋志平说：“企业家首先要有一颗素直的心。”“素直的心”术语来自日本企业家松下幸之助在20世纪70年代的著作《经营的本质》，其含义是“纯正的心”。宋志平把这本小手册发给中国建材集团的每一位管理干部，让大家认真领会与理解，而他本人则通过身体力行给大家解释了什么是素直的心。在早些年，宋志平曾在给姐姐的信中写道：“我们都是一个普通人，这一生，就让我们做点普通人能够做的事情吧。”秉承朴素的人生理念，坚持着干一行爱一行的精神，宋志平在22岁大学毕业就到建材行业工作，从3年技术秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com员工作起步，后转到销售员岗位，又做了10年的副厂长，从副厂长到厂长又干了10年，而后担任中国建材集团董事长近18年。宋志平有着非常执着的纯正之心，在水泥这样的艰苦行业深深扎根，为国有企业的发展奉献智慧和力量。尽管宋志平在书写着央企经营发展的奇迹，但他也感触颇深：做我国大型央企的负责人，做得并不轻松。在他担任中国建材集团董事长之初，公司只有20亿元的销售收入却承担着30多亿元不良债务，但他只用了10年的时间就让公司变成年收入近2000亿元的世界五百强大企业。这种变化不只是企业规模与收入的变化，更在于企业的文化、理念、经营方式、管理制度等各方面，所带来的变化只有中国建材人感受最深，理解最透。宋志平以素直之心对待生活与事业，成为影响他经营与处世的一个基本法则。他认为自己是一个随遇而安的人，并不是像很多人所认为的具有鸿鹄之志，而是在面对一个又一个挑战的时候，他始终能有一颗素直的心。宋志平在分享心得时强调，素直之心对企业家非常重要，特别是中国企业家要把企业当作心中最重要的职业来做，而不是当作自己的人生跳板。宋志平的素直之心不仅赢得了建材员工们的尊重与认秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com可，也深刻地影响着市场及利益相关者对中国建材集团的认识。素直之心所带来的力量，让北新建材、中国建材集团这样深陷财务危机的公司奇迹般地复活、壮大。当宋志平接手中国建材集团时，很多银行欢呼雀跃，说宋志平来了，我们的钱有人还了，其根本原因在于银行等利益相关方深信宋志平那素直之心的力量，深信他能把中国建材集团经营好。而在2008年金融危机时期，中国建材集团也遇到市场和资金困难的问题，但宋志平以他的素直之心应对危机所带来的种种困难，时常对部下强调：所有的困难都要以积极的态度去解决，并且最困难的时候也往往伴随着转机。宋志平用切实的行动全面阐释了素直之心的人生态度及其所包含的真正含义，让中国建材集团有了腾飞的原动力，但让中国建材集团做大还需要有包容之心。松下幸之助说过，带领十几人的小团队只需要言传身教就够了，带领几千人的大团队只需用管理就够了，但带领四五万人的大公司就要用思想去感化。在此基础上，宋志平补充说道：“带领一个几十万人的大企业，你可能需要双手合一，用一颗包容的心去拜托他们。”宋志平喜欢蔡琴的歌《我心似海洋》中所描述“我的心是一片海洋，可以温柔却有力量”。在2003年中国建材集团成立的时候，监事会主席说“中国建材如果不在行业秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com里做第一，这家央企就没有存在的价值”。这句话让宋志平感受到了一种无形的压力，感受到必须向前迈进，由此开启了中国建材集团轰轰烈烈的重组、壮大发展之路：从2006年3月在中国香港上市，到2007年的汪庄会谈，再到广为传颂的“央企市营”模式新鲜出炉，成为世界顶级商学院哈佛大学的教学案例，直到现在成为3000亿级世界500强公司。在归纳总结中国建材集团快速发展壮大的原因时，宋志平认为清晰的战略和坚定的执行力是最重要的，但更为重要的因素却是包容的文化。正如海洋般宽广的胸怀，包容的文化思想成为贯穿于宋志平经营理念的主线，尤其是在对待水泥行业的竞争、重组时，他非常注重包容的文化所内生的力量，由此催生出宋志平“共生多赢”经营理念。包容之心在汪庄会议时取得了巨大的成功，同样，在水泥行业的重组过程中，包容之心也让中国建材集团不断刷新行业高度。在面对竞争时，宋志平抱着包容之心，崇尚竞争，坦然地接受竞争，并通过竞争提高行业水平与效率，促进创新，但强调适度的竞争要以提高行业整体的能力为出发秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com点，让所有企业共同前进，相互包容。可见，宋志平所赞赏的是竞合理论，而不是丛林理论。宋志平的包容之心力量强大，他创造了“央企市营”的成功模式，创造了让中国建材集团迅速壮大的奇迹。包容之心始终伴随着高度的责任之心。责任之心，不仅是宋志平内心世界最为强大的动力源泉，更是让宋志平完成重要历史使命的法宝。正如宋志平自我评价道：“虽然大家都说我很包容、很宽容、很温和，但是我认为作为一个领导人，最重要的就是要有一颗负责的心。”当年宋志平刚上任不久，集团公司楼底下有一伙下属公司的人，他们在亚运村交款买房却没拿到房产证，房款被公司花光了。办公室的干部让宋志平躲起来，但宋志平却说那是我们自己的员工，要听一听他们的声音，尔后与其中的3位代表交谈，还热情地招待了他们。宋志平通过努力，很快就把久拖未决的问题解决了，这些员工后来特意送来写着“为民做主的好官”的锦旗以表示衷心感谢。这件事情也让宋志平对企业的责任有了更深入的认识：公司的管理干部不仅要对员工负责，还要对所有股东负责，要用好的业绩回报股东。贯穿宋志平经营哲学的根本是仁爱之心。宋志平认为，企业是人，企业为人，企业靠人。他非常重视员工的秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com幸福指数，坚持为员工的幸福努力工作，反对在企业里搞无原则的争斗，不赞成与员工的幸福背道而驰的经营管理活动。他还认为，如果员工说不幸福，企业再大也毫无意义。此外，宋志平认为企业是人格化的企业，企业有义务承担社会责任，企业还是社会的重要组成部分。在2008年5月12日汶川地震的时候，宋志平第一个想到轻型房屋，中国建材集团在5月13日就通过媒体宣布向灾区捐助轻型房屋救助灾民，他本人也在5月20日亲自陪同国务院国资委领导到达绵阳城区旺庄镇，筹划帮助受灾严重的东汽建设临时居住区。宋志平坚持的四大和谐就来自于他的仁爱之心：与自然和谐，善用资源；与社会和谐，服务建设；与竞争者和谐，互利共赢；与员工和谐，让员工和企业共同成长。宋志平具有海洋般宽广与包容的胸怀，他将素直之心、包容之心、责任之心、仁爱之心融为一体，并将其融会贯通后演化为经营管理思想，演绎了一段段管理史上的传奇。5月27日，第八届中国企业家发展年会在四川省成都市开幕，会议主题是“推进可持续发展是当代企业家的历史责任”。本届年会由中国国际贸易促进委员会、四川省秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com人民政府、成都市人民政府大力支持，中国中小企业协会、中国亚洲经济发展协会、中企会企业家俱乐部联合主办。十二届全国政协副主席马培华、四川省委副书记邓小刚、中国国际贸易促进委员会副会长陈建安等出席。中国企业改革与发展研究会会长、中国上市公司协会会长宋志平受邀参加会议并作主题演讲。会议期间，宋志平因深耕企业40年，创造大量鲜活的管理和改革经验，荣获“中国杰出企业思想家”称号，马培华副主席为其颁发证书。会议期间，宋志平以“企业品格和企业家精神”为主题，从做符合时代要求的企业家及做有品格的企业两方面和与会人员进行分享。他倡导定义企业家时，不仅要重视他所在企业是否成功，还要关注企业是否具有创新能力、是否尽到社会责任。企业在创造经济效益的同时，还应多尽社会责任、多回报社会，这是当今企业家的历史使命。此外，他还提出要做有品格的企业，保护环境、热心公益、关心员工和做世界公民，站在道德高地上做企业，把中国企业的美誉度带到世界各国。在领取奖项时，宋志平首先感谢组委会把“杰出企业思想家”的奖牌奖励给自己。他表示，40年来，我国企业家前仆后继，为社会创造了大量的财富、创造了海量的产品，和这些相比，我国企业家也创造了辉煌的秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com思想，这些思想和企业创造的物质财富一样重要，也是企业最宝贵的财富。我国的企业家今天到了产生优秀思想的时候，我国企业的思想也会屹立在世界之林，我们会有最优秀的管理思想、最优秀的核心价值观，祝愿中国企业的思想之花在中国大地上盛开。在第八届中国企业家发展年会上的演讲：企业品格和企业家责任（2021年5月27日）很高兴来参加第八届中国企业家发展年会，根据大会安排，我分享的主题是“企业品格和企业家责任”。接下来，我和大家交流两段话。第一，做符合时代要求的企业家。第二，做有品格的企业。一、做符合时代要求的企业家这个时刻，大家都在倾听我们这个会场究竟会传出什么重要信息。今天会议的主题是，“推进可持续发展是当代企业家的历史责任”，非常有意义。什么是企业家？我们经常会议论这个问题。企业家其实是一个舶来语，最早法国人认为贸易流通过程中使货物从A地到B地实现增值的人就是企业家，所以“企业家”的英文词汇最早来源于法语。后来，英国人认为使资源创造价值、能够创造财富秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com的人就是企业家。1912年，熊彼特写了《经济发展理论》，他认为企业家是创新的灵魂，企业家是做新组合的人，企业家是对成功充满渴望的人。1985年，德鲁克写了《创新与企业家精神》，他认为企业家是创新并创造了财富的人。今天我们对企业家有了自己的理解。习近平总书记多次充分肯定我国企业家所作的贡献，他讲到，“市场活力来自于人，特别是来自于企业家，来自于企业家精神”。从历史上来看，马克思主义的经典作品其实是没有用过“企业家”这个词的。习近平总书记把企业家给我们提出来，而且大力提倡企业家和企业家精神，这给了我国企业家巨大的鼓舞。在去年7月21日企业家座谈会上，参加的既有国有企业家，又有民营企业家，也有中外合资的企业家。习近平总书记讲了一段非常重要的话，“企业家要带领企业战胜当前的困难，走向更辉煌的未来，就要弘扬企业家精神，在爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野等方面不断提升自己，努力成为新时代构建新发展格局、建设现代化经济体系、推动高质量发展的生力军。”习近平总书记还指出:“社会是企业家施展才华的舞台。只有真诚回报社会、切实履行社会责任的企业家,才能真正得到社会认可,才是符合时代要求的企业家。”今天对我国企业家来说，创新并创造财富，这是企业秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com家一般性的特征，任何国家的企业家都要创新并创造财富。但对中国企业家来讲，习近平总书记要求我们还要有爱国情怀，“企业营销无国界，企业家有祖国”。今天看来，有没有家国情怀是我们衡量企业家的一个标准。我们老讲中国企业家是有传承的，从近代的张謇到荣毅仁老先生，到社会主义建设时期的铁人王进喜，到现在这么一大批优秀的企业家，其实我们有传承的，我们传承的核心理念是什么？就是家国情怀。从过去的企业报国、实业救国，到现在我们的民族振兴，其实一直都是围绕着国家。中国企业家实际上传承了一个伟大的精神，就是以爱国主义为核心的民族精神。中国企业家是有使命的，中国企业家的使命是什么？就是要实现中华民族的伟大复兴。中国企业家是有担当的，我们的担当是什么？就是对中国人民的社会责任，企业家一定是创造财富的一批人，我们要先富帮后富，要扶贫，要支持教育，要关心弱势群体，尽到社会责任，这也是企业家应该做到的。今天说符合时代要求的企业家，重点要看是不是回报了社会、是不是尽到了社会责任，这也是当今我国企业家重要的工作。借此机会，我也想和广大企业家说说心里话，谈谈最秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com近的一些思考。最近我去了中公教育，中公教育是一家上市公司，公司董事长李永新今年向北大捐资10亿元，设立了教育基金。他公司很小的时候，就向学校支持了1000万元，后来公司规模逐渐大一些，又支持了1亿元，现在公司发展起来了，就又支持了10亿元。李永新说，如果未来公司继续发展，他愿意支持更多。虽然这件事情并不大，但非常有意义。过去这些年，我国的企业家是在创新并创造财富。时间过得很快，财富真的创造出来了。看看福布斯富豪排行榜，我们中国人入榜的真的不少，但是富有并不等于就是真正的企业家。企业家要创新，还必须要尽社会责任。比如，企业家可以支持教育、支持扶贫事业、关心弱势群体等等，做到这些才能真正成为符合时代要求的企业家。目前看来，我国的企业家是一个硕大无比的群体，也是一个社会中比较富裕的群体。对这个群体来讲，今天我们最应该做的就是多尽社会责任、多回报社会。这是今天我国企业家的历史使命，也是我们今天的任务。张謇是中国民营企业家的先贤和楷模，一生主张“实业救国”，创办了20多家企业、370多所学校，被称为“中国现代史上第一批具有真正企业家精神的人”，他把全部的积蓄用来支持教育，我们企业家要向他学习。最近福耀玻璃董事长曹德旺一次性捐款100亿元，要在福建建秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com一所应用技术大学。大家知道，在德国每座城市几乎都有一所应用技术大学，相当于我们过去的工学院。前不久我见到王石，王石将万科企业股中心的2亿股万科股票一次性捐赠给清华大学教育基金会，用于持续支持清华大学万科公共卫生与健康学院的建设和发展。这是目前国内对高校基金会最大金额的单笔捐赠。我读过美国斯坦福大学原校长约翰·汉尼斯所著作的《要领》，书中讲到他做了16年校长，期间主要做的工作是什么。其中80%的工作是来找企业募捐，给斯坦福大学募集教学基金，用来支持那些考上斯坦福大学却暂时没有能力提供学费的学生。他希望所有考上斯坦福大学的学生都能公平拥有接受教育的机会，很多企业都来支持这件事情。我国也到了这样一个时代，企业家要想受人尊重，也应支持教育，支持扶贫，关心社会弱势群体。这个时代已经来临了。下一步，我们在定义企业家的时候，不仅要重视他所在企业是否成功，创造了多少经济效益，还要关注企业是否具有创新能力、是否尽到社会责任，也就是说，我们要重新定义企业家。大富翁不等于企业家，只有创新并尽社会责任的人，才称得上企业家。真心希望我们企业家认真学习并践行习近平总书记去年7月21日在企业家座秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com谈会上的讲话精神，做企业回报社会，尽好社会责任，赢得社会的认可和尊重，成为符合时代要求的优秀企业家。二、做有品格的企业那么什么是好企业，赚钱的企业就是好企业？应该说，不赚钱的企业肯定不是好企业，但赚了钱的企业也不见得就一定都是好企业。衡量企业是不是好，我觉得还有一个标准，就是企业要有好的品格。原纽约市长布隆伯格有本书叫《城市的品格》，探讨了气候变化、环境可持续性和能源发展等问题。我看了之后很受启发，企业和城市一样，也应该有自身的品格，所以我提出要做有品格的企业，在保护环境、热心公益、关心员工和做世界公民等方面全力以赴。第一，保护环境。环境是不可逆的。其实早在1962年，美国有位专栏作家写了一本书《寂静的春天》。其中讲到，由于大量使用农药，虫子吃了农药死掉了，之后鸟吃了虫子也死掉了，本来是鸟语花香的春天，现在变成寂静一片。当时美国开了听证会，环境问题第一次进入我们的视野。上世纪七十年代，罗马俱乐部写了一个《增长的极限》的报告，讲到我们如果继续这样用能源和资源，能源和资源很快就会枯竭，提到人类遇到增长极限的问题，所以要可持续发展。秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com到上世纪90年代，我们发现不光遇到增长的极限，还遇到了生存的极限。什么是生存的极限？就是地球的气温在升高，从工业革命到现在已经升温1.1度。科学家认为，从工业革命到本世纪末地球的温度不得升高2度，可是如果按照现在二氧化碳的排放的情况，可能会升高4到5度，这样就会破坏整个地球的生存环境，就可能会引起不可逆的变化。我们总关心火星，有人认为是想移居火星，我觉得不是，其实是因为潜意识知道火星当年曾经有水、有河流，想搞清楚后来为什么变得干枯了？我国政府承诺力争2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和，这既是一个光荣的任务也是一个严峻的挑战，对于企业来讲，我们必须全力以赴，从自己做起，从当下做起，不能只注意生产和效益，还要保护环境，减少二氧化碳排放，减少气温的升高。这是今天我们任何一个企业都要积极尽到的责任。第二，热心公益。我们要扶贫，要关心弱势群体，要支持教育。其实这些都是热心公益。企业是一个创造财富的组织，创造的财富都去做什么呢？当然还要再分配、再发展，同时企业还是要拿出一部分进行扶贫、支持教育、关心弱势群体，这就是公益心。过去我在中国建材支持过秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com五个贫困县，每年都去慰问。我们在海外做项目，每年都会捐助支持非洲的联合国艾滋病规划署等组织，进行社会公益事业。其实企业做社会公益能使员工产生更多的同理心，增加人和人之间的友爱。第三，关心员工。1972年美国召开大企业的商业圆桌会议时，做了一个决议，即企业的目的是要股东利益最大化。上世纪90年代，他们又重申了这样一个原则。但是2019年他们开会，重新定义了公司经营的宗旨，宣称做企业的真正目的是要关心利益相关者，尤其是员工，同时还要关心社会。企业的根本目的是让社会更美好。股东的利益当然要关心，但员工的利益也要关心，社会相关者的利益都要关心，企业的目的不仅仅是让股东利益最大化，而是让社会更美好，这就把企业真正的目的说清楚了。第四，做世界公民。围绕做世界公民，可能大家有不同的想法，但我们讲的做世界公民，是指联合国契约组织里讲的做世界公民的原则，就是企业在全球化过程中，应遵守可持续发展等共同的原则。我国提出“一带一路”的倡议，到各国去建设工厂，包括出口产品、技术到各个国家。我们要站在道德高地上做企业，不光带着技术和产品，还要带着我们中国人的核心价值观，这个核心价值观就是“义利相兼，以义为先”。义利都是要关注的，但是以义为先。秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com我们到赞比亚做企业，在卢萨卡旁边20公里建一个水泥厂。第一件事是先为当地人打了100口水井，然后又捐建了一所医院、一所学校。然后在那里建工厂，培训当地工人。当地的领导人就非常感谢我们，说企业来了以后，给当地打了井，建了学校、医院，培训了当地的工人，还带来了技术，非常感谢中国公司。记得我到卢萨卡旁边捐建的小学，给孩子们带去足球、铅笔盒等学习用品。临走的时候，孩子们用当地的语言合唱一首歌，“手挽手，心连心，我们和中国建材是一家人”。我坐在车上，听着孩子们童声的歌唱，心里也是十分感动。作为中国企业，我们帮当地人民做了一些事情，同时又为当地建设了最好的工厂，得到了当地政府和人民的支持。这就是要做世界公民，我们中国人无论走到哪儿去，都应该是让全世界人民欢迎的，我们应该站在道德高地上做企业，把中华民族的美誉度带到各个国家。在第六届国际保险节暨2020年度保险名家颁奖盛典上的演讲（2021年7月29日）秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com我在企业做了40年，从大学毕业工作做到2019年整整40年。我做了3家企业，一家是北新建材。这家企业过去是一家经营困难的国有企业，后来经过改革发展成为一家优质的上市公司。2002年至2019年我在中国建材集团工作了18个年头，把这家企业从营业收入20亿元做到了4000亿元。2009年至2014年，我在担任中国建材集团董事长的同时，也做国药集团的董事长，5年间，国药集团的收入从300多亿元做到2500亿元。在企业里，如果我们概括一下，其实就是两句话，一是做正确的事，二是正确地做事。从企业领导来讲，不仅要研究正确地做事，更要选择做正确的事，这并不矛盾。领导做了正确的选择以后，部下就应该正确地去做事。如果我们细细研究，企业里就是这两件事，这是非常重要的。今天我给大家分享我在做企业时常想的五个心得体会。一、做正确的选择对于经营者来说，最主要的是选择。选择里面最重要的，是战略的选择。不管大企业还是小企业，都存在着战略选择的区别，做什么，不做什么，就是我们战略的选择。一般有两种选择方法，一种是基于现有资源，有什么做什么，沿着这样的思路做下去。另外一种是先定目标，秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com再找资源。我认为应该先定目标，缺什么找什么，这才是战略的本质。如果有什么做什么那不是战略，战略是定了目标以后缺什么找什么。在选择确定目标以后，还有两件事情特别重要，一件是选业务，另一件是选人。选业务是比较难的事情，有不少企业效益做得好，就是因为选好了业务，所以选业务非常重要。到底选什么样的业务呢？我们得先问问自己：这个业务是不是熟悉，是不是真正理解了它？这个业务有没有发展空间？有多大的市场空间？这个业务有没有可复制性？这个业务能不能资本化？能不能和资本对接？我主张业务要专业化，而不太主张盲目多元化，因为人的精力有限，企业的财力也是有限的。今天的竞争又非常激烈，要专业化地去做细分市场，做隐形冠军。除了选业务以外就是选人。选人和选业务哪个更重要呢？我认为选人更重要，因为业务是人做的。即使业务再好，如果没有合适的人去做，也做不好。二、整合资源做企业定了目标以后，到底资源从什么地方来？这是大家困惑的。到底是靠自己去创造资源，还是去整合社会的资源呢？我认为要整合社会的资源。经营者的经营能力秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com不是考验创造资源的能力，而是整合资源的能力。大企业很少是靠自己滚雪球发展壮大的。这就是为什么我们要研究整合。尤其是发展到今天，我国很多行业都出现了过剩，这种情况下，其实是整合资源的好时机。2002年我刚到中国建材的时候，这家企业只有很少一点水泥业务。后来我们制定战略，决定进入水泥这个行业。当时水泥行业很分散，市场集中度只有6%。2006年中国建材发起了重组，用了混合的方法，央企的实力加上民营的活力发展混合所有制。这样逐步把中国的水泥行业进行整合。我国水泥行业的集中度从6%提升到70%。整合之前水泥行业的利润只有80亿元，去年有近1900亿元的利润。现在中国建材的水泥产能有5.3亿吨，是全球最大的水泥企业。这就是整合的力量。今天做企业，最重要的就是要学会整合资源。三、资本运营我常讲，上市好像是在天上飞，不上市好像在地上跑，天上飞和地上跑的高度和视野是不一样的。如果没有资本市场，很难想象宁德时代、海天味业等这些企业的今天。企业在发展过程当中，不只是需要资金，更需要资本，因为资金借了还得还，企业还得承担利息。我们今天秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com做企业，不能光想到资金，一定要想到资本，资本比资金更重要。资本一方面可以通过股权融资获得，现在中国各种私募基金，大概有两万家。企业可以通过这些私募基金进行融资。同时，二级市场上市也是一个主要渠道，企业可以通过创业板、科创板、主板，包括新三板这些不同的资本市场对接来获得资本。1997年我带领北新建材在深交所上市，2006年带领中国建材在香港上市，2009年又推动国药控股在香港上市。中国建材和国药这两家公司旗下有20家上市公司，上市给了企业极大的推动力，降低了企业的资产负债率，减少了企业的财务费用，关键是引入了股东，改变了企业的内部机制，这些都是非常重要的。四、有效的创新创新重要，但也有风险。不创新等死，盲目创新会找死。所以创新关键在有效的、有目的的、有模式方法的来创新。什么叫做有效呢？摩托罗拉曾发射到天上66颗卫星组成了铱星电话系统，但是这种系统的室内信号差，同时费用高，就被后来的蜂窝电话系统打败了，损失了27亿美金，这就是摩托罗拉由盛到衰的拐点。企业家和科学家的共性是什么？是创新。创新是他们秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com的灵魂。但是两者的创新又有不同，科学家的创新是发现和发明，并不一定要有短期的经济效益。但企业家既要创新，还必须有效益。因为企业的约束就是效益，如果没有效益就很难持续。所以企业家的创新，要有效益、有目的，还要讲究创新的模式。创新的主要模式有四种。自主创新，是原始创新和独立创新，需要比较长的周期、比较大的投入，这不是一般企业都能做的。大多数企业做的是集成创新。既有借鉴的部分，又有自己的创新，结合起来形成一种新的产品。全世界的电动车原理都是一样的，电池、电机和电控，但是多了一点不同的款式、设计，变成了不同的企业的汽车，其实做的是集成创新。创新模式还包括颠覆性创新和持续性创新。对于大多数企业来讲，既要关注颠覆性创新，还要重视持续性创新，就是我们日常渐进性的创新。还有一种商业模式创新。商业模式的创新本身其实是一个零科技的创新，把技术拿去应用就行了。比如说我们今天的平台经济、消费互联网等，其实是应用了互联网，科技本身并没有什么实际性的创新，但是从商业模式来看这是一个很大的创新。总的来说，对于创新，我们强调它的有效性和目的，而且要很好地研究它的模式。秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com五、重视机制我经常被问到，管理的真谛是什么？我想就是要调动人的积极性，如果谁搞懂了调动人的积极性的办法，就搞懂了管理真谛是什么。那什么叫做机制呢？就是我们经营者、员工的利益和企业效益之间的关系。如果有关系，这就有机制，如果没有关系就是没有机制。为什么过去国有企业干不好呢？因为干和不干一个样，干多干少一个样，企业没有机制。今天国有企业改革的根上，就是引入市场机制。不是只有国有企业需要机制。任何企业都存在机制问题，民营企业虽然有天然的机制环境，但是不见得每一个企业都有好的机制。机制非常重要，清代晋商的机制就非常好，所以产生了很多优秀的企业，比如平遥票号。我前两天见到一家大的金融公司的领导，了解到为什么发展得这么好，就是因为一开始定下了一个很好的原则，如果挣一块钱，所有者分5毛，经营者和员工分5毛，所以这家企业发展得非常迅猛。根儿上的事还是机制。今天我们做企业，不能只看到厂房、设备、资金这些秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com硬的东西，要看到人，看到人力资本在这个企业里最重要的要素。尤其现在是高科技、新经济的时代，企业主要依靠的是人力资本。我们不能只看到金融资本，还要看到人力资本，国有企业、民营企业在这一点上完全是一样的。谁能够破解了机制的难题，谁能够有好的机制，谁就能够发展得快，发展得好。我本人是一个机制主义者，我主张在企业里面一定要有好的机制，一定要让大家共享财富，这样企业才能搞好，所有利益相关者也都好。聚焦上市公司质量提升投资者保护水平在第四届中小投资者服务论坛上的演讲（2021年9月3日）尊敬的贵祥专委、庆民副主席，女士们，先生们：大家好！首先我代表中国上市公司协会，对第四届中小投资者服务论坛的成功举办表示热烈祝贺，对大家一直以来对协会工作的大力支持表示衷心的感谢。今天，我们通过线上参会的方式，共同探讨提高上市公司质量和投资者保护这个重要主题，我觉得这是很有意义的事。我想就上市公司质量和投资者保护跟大家交流三点。一、广大投资者为资本市场发展做出了巨大贡献秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com我国资本市场历经三十年的发展，已经拥有4400多家上市公司，80多万亿的总市值。我国上市公司的快速发展，得益于广大投资者的鼎力支持，得益于投资者对于上市公司的信任。我国目前已经拥有了全球规模最大、交易最活跃的投资者群体。今年上半年，新增投资者数量达1084万，同比增长35.65%。截至6月末，投资者数约1.89亿。上市公司在这三十多年（截止7月末数据）募集资金总额合计达16.91万亿元，其中IPO融资总额约为3.91万亿元，再融资总额约为13.00万亿元。这些资金为我国的国企改革、民企发展、科技创新、转型升级提供了重要的资本保障。可以说，投资者是资本市场发展之源。尊重投资者、敬畏投资者、回报投资者，是上市公司应尽之责。当然，资本市场也给了投资者较好的回报。很多上市公司都实行了积极的分红政策，涌现出一批现金分红做得非常好的企业。30年多来，上市公司累计分红9.62万亿元，超过了累计募集资金的56%。近3年派现金额更是连续突破万亿，2020年达到1.52万亿元，再创新高。2020年实施现金分红的上市公司数量达3003家，占年末上市公司总数的70%。去年9月，中国上市公司协会联合沪深交易所发布A股上市公司现金分红榜单，从榜单情况来看，入选“上市公司丰厚回报榜单”的100家公司中有82%的秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com公司自上市以来连续每年分红，有70家公司近10年以来连续进行分红。入选“真诚回报榜单”的100家公司中有84%的公司自上市以来连续每年分红，有30家公司近10年以来连续进行分红。资本市场参与主体众多，上市公司是资本市场发展的基石，投资者是资本市场发展的根本。只有各方共同努力，互相尊重，才能为我国资本市场发展做出更大的贡献。二、高质量的上市公司是提振投资者信心的保障习近平总书记指出，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，推动高质量发展，是当前和今后一个时期全党全国必须抓紧抓好的工作。去年10月，国务院出台了《关于进一步提高上市公司质量的意见》（国发[2020]14号文），对提高上市公司质量作出了系统性、有针对性的部署安排，是推动上市公司高质量发展的纲领性文件。从《意见》可以看出，党中央、国务院对提高上市公司质量、促进资本市场健康发展高度重视，也可以看到提高上市公司质量的紧迫性和必要性。经过多年资本市场的锤炼和投资者者教育，投资者素质不断提高，对上市公司的要求也越来越高。推动上市公司从“量”的扩张转向“质”的提升、不断提高上市公司秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com质量是我们资本市场的重要任务。只有高质量的上市公司才能提振投资者信心，才能带来资本市场的繁荣。高质量的上市公司首先要有良好规范的治理。依法合规经营是市场经济下任何企业必须恪守的行为底线，作为公众公司，上市公司更要带好头、做好表率。2018年修订的《上市公司治理准则》共十章98条，其中保障股东的权益是非常重要的内容。上市公司是股东投资的公司，所以把保障股东的权益放在第一位。保障股东的权益是指全体股东，尤其是要给予中小股东保障，这是公司治理的首要任务。透明、准确、完整、及时、公平的信息披露是对上市公司的基本要求。上市公司的绝大部分股东、独立董事、非独立外部董事都处于公司外部，他们参与公司决策和监督的前提是获得充分、准确、及时的公司信息。尤其是注册制背景下的资本市场，更要坚持以信息披露为核心，上市公司要更加注重以投资者需求为导向，真实准确完整地披露信息，以利于投资者根据上市公司披露的信息审慎作出投资决策，形成合理价格，从而更有效发挥市场在资源配置中的决定性作用。因此，信息披露是资本市场的生命线。上市公司要以信息披露为载体，内外结合，多渠道传递公司价值。业绩说明会是上市公司与投资者进行沟通的重要途径，也是上秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com市公司投资者关系管理的重要手段。在全球其他成熟市场，上市公司在定期报告发布后召开业绩说明会是惯例，例如中国香港地区上市公司需披露半年报，公司每半年路演一次，向投资者报告，并回答投资者提出的问题。监管部门、机构投资者、中小投资者、媒体都十分关注上市公司是否召开业绩说明会。国发14号文中也明确指出：上市公司及其他信息披露义务人要充分披露投资者做出价值判断和投资决策所必需的信息，做到简明清晰、通俗易懂。2020年度全市场召开业绩说明会的上市公司总计3756家，占已披露年报公司总数的87.41%。沪深300指数公司、“A+H”上市公司、央企控股上市公司、科创板、创业板等公司全部召开。尊重投资者的氛围正在加速形成。同时，上市公司不光是要披露好的信息，还要让投资者知道差消息。只说好消息，不说差消息，这不是公众公司。有差消息并不可怕，说明了原因，投资者能理解。不把风险披露足，投资者是不敢买公司股票的。若一家公司一点风险也没有，投资者也是会有顾虑的，把风险说足说透，投资者反而愿意买股票。做上市公司，有时候特别害怕投资者不喜欢的差消息，于是隐瞒信息，实际是大错特错。作为一家公司，有好消息一定有差消息，如实披露并秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com不丢人，反而不披露、不诚信的企业会受到惩罚。上市公司要严守不能财务造假的底线。受疫情影响，一些上市公司的经营业绩会有波动。对于正常的业绩波动，市场和投资者是能够理解的，但是绝对不能说假话、编故事、做假账，这既是市场的基本约束，也是监管的底线。7月7日，中办、国办联合印发《关于依法从严打击证券违法活动的意见》，这是我国资本市场历史上第一次以中办、国办名义联合印发打击证券违法活动的专门文件，足见监管层对打击证券违法活动的重视程度。国发14号文特别提出要推动上市公司做优做强。上市公司要有良好的业绩和市场价值，投资者才能够享受应该得到的高额回报。包括很多投资者都很关心的分红，如果上市公司没有利润，就不可能分红。把业绩做好，把经营管理做好，这是上市公司的本分。上市公司要充分发挥资本市场的资源配置的作用，做强主业、提质增效、创新发展。完善上市公司股权激励和员工持股制度。优化政策环境，支持各类上市公司建立健全长效激励机制，更好吸引和留住人才，充分调动上市公司员工积极性等。我们要多方合力助推上市公司突出主业、扎实经营、做优业绩，提升核心竞争力、提高公司治理水平，真正成为我国企业群体的“优等生”。资本市场助力构建新发展格局，高质量的上市公司是秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com资本市场的微观基础。我们的资本市场拥有越来越多的高质量上市公司，我们的投资者就会对资本市场，对经济社会发展越有信心，也会更支持上市公司的发展，形成更良性的循环。三、聚焦上市公司质量，提升投资者保护水平2019年5月，易会满主席在中上协年会上，对上市公司和大股东提出要坚持“四个敬畏”即“敬畏市场、敬畏法治、敬畏专业、敬畏投资者”，恪守“四条底线”即“不披露虚假信息、不从事内幕交易、不操纵股票价格、不侵害上市公司利益”。回过头来看，易主席讲的坚持“四个敬畏”，恪守“四条底线”，其实也是指导提高上市公司质量的最基本的原则立场和行为准则。当前我国资本市场正处于难得的发展机遇期。市场化、法治化、国际化的政策环境逐步完善，“建制度、不干预、零容忍”的要求正在落实，资本市场改革发展稳定工作扎实推进。我们上市公司群体作为提高上市公司质量的主体，要落实《意见》的各项要求，牢记初心使命，把握机遇、迎接挑战，责无旁贷，主动担起高质量发展的第一责任和主体责任，夯实资本市场发展的基础，真正做到“知敬畏、守底线、尽责任”。秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com同时，我们也希望广大投资者持续增强自我保护意识，共同营造健康可持续的良好发展生态，推动投资者保护事业不断取得新发展。要发展高质量的资本市场，必须坚持健全机构投资者参与公司治理的机制，逐渐引导投资者成为成熟的投资者，形成更加成熟完善的投资文化。在这方面，我们希望广大投资者能做到“四个回归”，即：从盲目投机回归到理性投资，从金融脱实向虚回归到投资实体经济，从概念炒作回归到企业价值，从短线炒作回归到中长期投资。提高上市公司质量，提高投资者保护水平是一项系统工作。中国上市公司协会将一如既往地和证监会系统各兄弟单位一起，积极倡导投资者保护，不断推动上市公司质量的提高，为建设一个规范、透明、开放、有活力、有韧性的资本市场的目标而努力。谢谢大家！在第五届企业家校长节开幕式上的演讲：新形势下的企业发展之路（2021年11月8日）企业家是经济发展的磅礴力量，大家一直奋斗在路上，都有一个美好的愿景，希望变得更加优秀。今天我和秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com大家分享的主题是“新形势下的企业发展之路”。改革开放40多年，我们企业面对的环境、形势发生了很大变化：一是面临百年未遇之大变局，二是新发展理念的提出，包括双循环、大数据、低碳化、共同富裕等等，这些都关乎我们的工作和生活，对创新创业、企业发展都产生了很大影响。我们必须了解这些深刻变化，在这种变化里找到适应自己的发展之路。接下来，我用五个关键词和大家分享交流。一、新发展理念“新发展理念”是2015年党的十八届五中全会提出的，其核心内容是“创新、协调、绿色、开放、共享”，新发展理念非常深刻。改革开放以来的40多年，我国经济实现了两位数的快速增长，但到2012年、2013年时，经济增速有所放慢，刚开始大家普遍感到不适应，还希望回到过去两位数的快速发展，但那已经不适应当下经济发展的情况。所以当时提出了“新常态”，我们要在发展面前保持平常心。新常态包括：一是速度调整，经济发展速度从高速增长转成中高速；二是结构调整，经济结构不断升级；三是要素调整，从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com新发展理念主张的是创新、协调、绿色、开放和共享。开放，习近平总书记在第四届中国国际进口博览会上发表了重要讲话，要发展我国经济，中国开放的大门不会关闭，只会越开越大。创新，现在是全国关注的热点方向，各地大力开展创新创业——双创。协调，我国经济一定要协调发展，要平衡。共享，包括共同富裕、共享财富这样的理念，其实这些都是在一个大的逻辑下面。在这种情况下，企业究竟应该怎么发展，要注意什么？（一）企业要追求稳健成长过去这些年，我们企业在经济高速增长的背景下，创造了很多奇迹，但现在要适应新发展理念，成长要更加稳健，那么怎么才能稳健？1.突出主业，把主业做好我做中国上市公司协会会长两年多，去了不少上市公司，发现出现问题的上市公司，除了个别违法乱纪的，大部分的问题出在偏离主业、盲目扩张，任何一个企业，无论大企业、中等企业还是小企业，都应该有自己突出的业秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com务。做企业有四大核心，核心业务、核心专长、核心市场、核心客户，这些是企业的看家本领。做好核心业务最主要的是不能偏离主业、盲目扩张。我们看到的一些企业轰然倒下，往往是因为盲目扩张，我主张企业一定要做好主业、做强主业、做好核心业务。2.发展节奏不能过快即使企业没有盲目扩张，在做专业的时候，也要注意到发展节奏不能过快。如果发展过快，企业的人力、财力跟不上，就容易出现问题，一定要量入为出、量力而行，这是非常关键的。以房地产行业为例，在经济周期上行的时候，如果企业买块地，今年是10亿买，明年变成20亿，增值部分就可以覆盖所有借款的成本，但如果经济周期下行的时候，可能今年价值10亿的土地，明年就变成5亿了，如果遇到银行收贷，企业怎么办？做企业一定要有经济周期的概念，一定要知道经济是有周期的，一定要知道有不少行业是周期性行业，要研究这个问题。做企业不能只冲锋，还要会转移，冲锋是为了攻城略地，转移是为了保存实力，这些都要有。3.要重视整合优化秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com企业在发展过程中要一边成长，一边内部整合优化、夯实提高自己，不能只顾往前跑。邓小平同志以前讲“几年迈一个台阶”，企业也一样，有快速成长的时候，但也要有夯实、修整自己的时候，一定要学会整合优化。4.学会细分市场企业有一个主业，但主业里面产品很多，那怎么办呢？也不见得所有的产品都做，要去细分，要在细分领域里提高自身竞争力，增强自己的盈利能力。现在不少行业都存在过剩现象，过剩之后一些企业就想转行，我说不是转行是转型，因为从这个行业转到另一个行业，你会发现那个行业竞争也很激烈、也很过剩，而且你可能还不熟悉，所以还是要立足于在主业领域进行细分，做细分领域里的头部企业。我常讲，法国的面包做得好，法国的面粉细分有100多种，我前段时间到做酱油的海天味业调研，公司的市值达到四五千亿，有一百多种酱油，在酱油领域它一直做得非常好，我觉得这个也是非常重要的。5.精细管理管理是永恒的主题，不管企业在什么样的情况下，都要强化自身管理，降低成本，提高质量，做好服务，这些秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com都是我们做企业的基本功。在新时期，企业在思考开创、思考新的发展的时候，要有平常心，要知道我国经济发展进入新常态，与三四十年前环境不同了。现在环境最大的变化是发展理念发生了变化，这点大家要特别注意。（二）企业要着力创新发展过去我们的要素成本低——土地成本低、人工成本低，甚至技术成本也低。过去创新模式主要是模仿式创新，来得快、成本低。对于后发国家，最初主要的创新模式可能是模仿创新，上世纪七八十年代日本主要是模仿式创新工业体系，但现在不同了，形势变了，现在不能再用这种创新的方法，而是要用新的创新模式取得优势，企业要加大创新的力度。提到创新，大家都很感兴趣，但是到底创新是什么？不是人人都能说清楚的，有人说是技术，技术创新是企业创新的核心要素，但企业创新不仅仅是技术创新。我们经常讲到科技创新，其实科技创新包含三层意思：一是科学，科学是发现，是发现未知的东西，那是科学家的事情；二是技术，技术是发明；三是创新，创新是企业家的事情，是产品。秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com那创新的核心是什么呢？是要做成有效益的产品。熊彼特在100多年前写的《经济发展理论》，提出创新是生产要素和生产条件的新组合，包括产品的组合、工艺的组合、原材料的组合、市场的组合和组织模式的组合等等。这些都在创新领域里，比如电动车，电动车就是电池、电机和电控这样一个新的组合。汽油车是油箱、发动机、变速箱、方向盘等的组合，不同的组合就产生了不同的创新。创新是个革命化的变化，不仅仅是增长，一万辆马车还是马车，只有把马车变成了蒸汽机车，才是创新、才是发展。那创新的领导者是谁？是企业家，企业家是创新的灵魂人物。企业家用什么去创新？用资本。资本是创新的杠杆，企业家要用资本去创新，很简单地把创新、企业家和资本的关系讲得非常清楚。《经济发展理论》虽然是本很薄的小册子，但是划时代的一本书，因为其中揭示了当代资本主义发展的核心动力是创新。创新应该是有质量的创新、有目的的创新、有效益的创新，不能盲目创新。不创新等死，盲目创新会找死，而秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com且死得更快，所以要进行有质量的创新，我们要研究创新。德鲁克说创新是有目的寻求机遇的过程，有目的的创新可以使创新的风险降低90%。这个观点非常重要，创新不能听一耳朵就开始干，要很好地研究，要进行选择。其实高科技、中科技、低科技、零科技都有创新，在美国高科技创新占整个社会创新贡献的25%，就是四分之一，另外四分之三创新来自于中科技、低科技和零科技。什么叫零科技呢？零科技就是商业模式的创新，德鲁克在1985年《创新与企业家精神》里面讲到商业模式的创新。肯德基和麦当劳这两家企业没有什么高科技，但却创造了巨大的财富，今天的京东、淘宝、滴滴打车等，就科技而言并没有什么高科技，都是应用互联网建设了一个平台，但是它们创造了巨大的价值，创造了财富，所以属于商业模式的创新。各位企业家也要研究，到底自己适合不适合搞高科技？因为搞高科技不容易，这个属于自主创新，时间比较长，投入比较大。像华为研发5G等科技项目，一年的研发费用是1400亿，对绝大多数中小企业来讲，不见得有这个能力。过去秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com研发一种新药需要10年的时间、十几亿美金的投入，最近我了解到现在做一个新药平均是26亿美金的投入。我们的大量创新，实际是中科技、低科技，甚至是零科技，但并不丢人，他们占得贡献很大。我也非常赞同去做高科技，但高科技是少部分企业能做的事情，对大部分企业来讲，我们所能做的可能是中科技、低科技、零科技，大家不要小看中科技、低科技。我过去做的企业北新建材的石膏板业务就做出了花，在全国的市场占有率达60%，它的产品比普通的石膏板每平方米贵2块钱，一年卖20亿平方米就多40亿的毛利。它的竞争优势是什么？就是石膏板既轻又结实，这个是核心技术专长。我有时和北新建材年轻一代说，北新建材的产品不是高科技，是中科技、低科技，他们和我说，千万别说北新建材的产品不是高科技，我说那看和什么比，与芯片、生物制药的技术比较，我们的技术相对简单，但石膏板的效益非常好，北新建材已成为全球最大的石膏板产业集团。当年摩托罗拉发射了66颗卫星，做了铱星电话系统，覆盖全球，但和蜂窝移动电话比有什么缺点呢？一个是在空旷的地方接触信号可以，但在建筑物内信号就不太好；第二个是费用高，一分钟好几美金，缺乏竞争力，最后亏秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com损27亿。我讲这个的道理是，我们企业做的技术必须盈利，企业家和科学家比，我们都在创新，但是有所不同，科学家在科学发现的时候，他不见得要考虑利益企图和当期效益，但企业家的创新要受到严格的利益约束，企业创新要做有价值的产品。企业能做的事就是必须要有效益、有价值的，如果不产生效益、不产生价值就不能做。科学家可以研究黑洞、引力波，我近期遇到一个大科学家，是搞天文的，我问他引力波有什么实用价值吗？如果在企业里面应用，将来会有什么样的发现，到发明再到产品呢？他说这个事情现在还没有，引力波是爱因斯坦的相对论推论得出的，100多年的时间证明了确实有引力波，但实用价值可能还得研究，这就是科学家做的。我以前也是一个科学爱好者，家里订过《奥秘》等杂志，我对科学保持着好奇心。但是好奇是自己的事儿，企业不可能为你买架哈勃望远镜去仰望星空，企业的创新要创造效益与价值，这是本质的不同。企业的创新需要研究方法和模式，到底用什么样的路径、什么模式去创新。创新可以简单概括为五种模式。1．自主创新秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com就是独立完成的创新。2．集成创新有借鉴的技术，有自己独创的技术结合起来。例如电动车，特斯拉有，一汽也有，比亚迪也有，大家相互借鉴，集成创新。3.持续性创新在自己原有的产品上不断地改进，不断地创新，大部分企业做的多是持续性创新。作为企业来讲，要特别重视现有产品的不断创新，不断改良。4.颠覆性创新用新的技术颠覆了传统的技术。例如数码相机就颠覆了胶卷相机，液晶显示颠覆了彩色显像管，电动车正在颠覆汽油车，这属于颠覆性创新。但每个企业不是每一天都会有颠覆，往往是15年到20年颠覆一次，或者更长的时间才能有颠覆。像胶卷的卤化银成像技术有一百年历史，电视机也是这样，CRT用了几十年才被颠覆，不是每天都在颠覆，但是颠覆性创新出现的时候企业必须跟上，不然会被颠覆。现在的汽车厂，都在研发电动车，有的在研发氢燃料汽车，为什么既做汽油车、又做电动车，又做氢燃料汽车？因为企业知道颠覆性创新的来临。数码技术出现的时候，柯达认为胶卷的利润太高了，秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com不愿意在数码技术方面发展，后来这个技术被日本进行研发，数码相机颠覆了胶卷相机，颠覆了富士，也颠覆了乐凯。今天的汽车行业的巨头们都不敢含糊，一方面要做好汽油车的持续性创新，目前汽油车的市场保有量是14亿辆，电动车市场保有量只有2千万到3千万辆，有一半在中国，汽油车目前还是市场的主流。另一方面也要做好电动车的研发，电动车目前还没有带来显著的效益，像丰田一年有18000亿人民币的收入，其中1300亿人民币的利润，都是从汽油车来的，“未来牌”氢燃料汽车6千辆，投入很多，可并没有产生太多收益，但是如果他们不去做电动车，就有可能被颠覆。企业在创新过程中遇到的两难，哈佛教授克莱顿·克里斯坦森在1997年写的《创新者的窘境》书中讲到，企业面临选择持续性创新还是颠覆性创新的两难局面。所以说做企业家不容易。5.商业模式的创新在中国商业模式的创新非常重要，中国的人口多、市场大，任何一个商业平台的建设都可以引发一个大公司的崛起。在这五种创新模式中，企业可以研究自身适合哪种创秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com新模式，到底是自主创新，还是集成创新？是持续性创新，还是颠覆性创新？或者是商业模式创新？我觉得企业可以选择不同的创新路径。总之，企业必须创新，不创新是等死，只有认真地去思考创新，有目的、有效地去创新，高质量地去创新，才能赢得企业的持续健康发展。（三）企业要加大直接融资力度两种融资的方式，一种是间接融资，大家把钱存在银行，银行再借出来给企业，企业还本付息，这是解决了资金的问题，把资金汇集起来支持企业和经济发展，同时储户能够分享企业的红利。第二个方法是直接融资，企业在交易所里直接买卖股票，投资者可以通过这个方式直接把钱给企业去发展，并分享企业发展的红利。荷兰阿姆斯特丹的股票交易市场有460年历史，美国的资本市场从最初梧桐树协议算起有200多年，这是直接融资的方法。我国的企业过去融资主要用的是银行贷款的间接融资方式，直接融资占整个企业融资的12%。而美国的企业融资，直接融资占90%，间接融资占10%。大家有时候说企业缺资金，其实不是缺资金，是缺资本，我国企业缺钱，是因为通过银行贷款企业要还息，而秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com且利息也比较高，所以我主张企业要更多面向直接融资。大家都去间接融资，所以融资难、融资贵，尤其是那种小企业，千军万马上了一个独木桥，我们现在要打开多层次的资本市场，让企业直接去融资。企业直接融资大致分为三种：一种是通过企业间相互持股参股的方式进行融资，像浙江、江苏一带，这些挺多，企业自己算出估值，大家同意就可以投资；第二种是私募，企业通过私募股权方式进行融资，中国的私募股权基金有两万家，拥有17万亿资金，而美国私募股权基金有3千家，资金规模相当于100万亿人民币，所以我国的直接融资还要发展；第三种是上市，我国资本市场只有30年的历史，虽然还有需要不断完善的地方，但如果放在30年这样一个时间段来看，这些年我们的资本市场取得了巨大成绩。现在我国有4500多家A股企业，市值约90万亿，今年上半年这些上市公司创造的收入占我国GDP的57%，可以说是半壁江山。上市公司在资本市场是万里挑一，是优等生。资本市场这些年支持了国有企业的改革，也支持了民营企业的成长发展，同时还支持了科创企业的发展。秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com科创板设立两年多来，我国已经有340多家上市公司。科创板IPO募集的资金达4200亿，占整个A股IPO的40%，也就是说，这么多的资金支持了企业的创新。美国的创新为什么有优势？有人说是制度，有人说是文化，我觉得政策和文化都有作用，但是美国的创新最大的来源是什么？是资本市场的创新。美国前10家市值高的公司，7家是纳斯达克培育的，纳斯达克能够发现企业未来的价值，科技企业即使不赚钱，照样能有价值，这就是资本市场神奇的一点，资本市场不光是股票之间可以转让，同时基于转让出现的新词叫“价值”。在传统的资本时代，20年前，资本市场关注的是市盈率，市盈率怎么算出来的？银行利息的倒数，5%的利息得出的市盈率倍数就是20倍，如果利润是10亿，那么企业的市值就是20倍，要想提高市值就提高利润，企业的盈利能力提高，市值才能提高，市值的区别也是建立在盈利预测的不同，所以给了不同的市盈率，主要取决于利润的取得。但是大家看高科技、新经济领域的市值，几乎颠覆了这个规律，今天的特斯拉实际上没有效益，但是它的市值是1.24万亿美金，这难以想象。这就是今天资本市场的价值理论，企业可能当期没有效益，但却有很高的市值。秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com这样的资本市场有什么益处呢？最大的益处就是可以支持创新，支持那些不知名却很有潜力的创新者，把他们的创造力转变成产品，用他们的产品转变成大的企业，不断成长起来。现在我们也引入科创板，就是要解决创新难题、支持创新企业的，这就是来源于资本市场的神奇力量。当然这种神奇的力量有时可能也存在另一面——无序扩张。一方面我们要让资本市场健康发展，支持我们的创新，另一方面还要抑制它的无序扩张。资本市场不仅有科创板，还有创业板，深圳的创业板上市公司有1千多家。现在北交所在北京设立，是专门支持“专精特新”小巨人企业的，是为“专精特新”中小企业提供直接融资的一个平台。多层次的资本市场为大家搭建了创新发展的平台。二、双循环改革开放初期，我国学习亚洲四小龙的经验，发展成为世界工厂。我们的制造业有了长足的发展，有了很强的实力，尤其是中国进入WTO后，我国的制造业更是创造了奇迹。我国出口额在三架马车中一度占到70%，这是进出口秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com贸易发挥的作用，尤其长三角、珠三角地区都是出口制造基地，进入WTO对我国的经济发展起到了至关重要的作用。进入WTO之前，国内有些人很紧张，但没想到进入WTO后，我们的要素成本发挥了重要作用，土地成本、人员成本、环境成本，包括技术成本等相对都比较低，我们用市场换技术，用市场换资本，进行了快速的发展。现在我们面对的国际形势发生了变化，在一些领域存在不确定性。美国提出回归实业，欧洲提出再工业化，这让全球化的进程发生了改变。美国希望将本国的制造业恢复起来，采取了增加关税、对关键技术“卡脖子”等措施，这是我们企业面临的现状。现在中央提出双循环，除了重视国际市场之外，我们还要积极开拓国内市场。经历了40年的改革开放，我们国内具备条件了，我国有14亿人口，4亿人是中产阶层，有一定的消费能力，可我国的消费理念还不及美国强。随着共同富裕的推出，营造橄榄型社会结构和中产阶层数量的增加，国内的市场空间会越来越大，所以对我们来讲，以国内大循环为主体，国内国际双循环互相促进的新发展格局非常重要。日本最好的产品不是卖给国外，因为本国市场是长期秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com市场。过去我们习惯把最好的产品卖给国外，一般的产品卖给国内，其实那样做不利于打造自己的市场。我们过去拿市场换资本，拿市场换技术，那什么叫市场？市场就是品牌，我们会发现现在街道上跑的汽车很多是外国品牌，虽然这些车都是在中国制造，这对我们来讲，也是一个很大的问题。作为全球最大的制造国，怎么汽车都是别人的牌子呢？美国、德国、韩国、日本国内的汽车是本国品牌为主。这是过去一段时间我们的现状。现在我们要开拓国内市场，就要重视国内市场，同时要把产品质量提升上去，从中低端迈向中高端，让最好的产品在国内销售，打造自主品牌。比如我对汽车生产厂家说，做电动车不要再把外国的牌子装在中国制造的电动车上，一定要打造中国自己的品牌，利用电动车这轮机会把我们的品牌做起来。习近平总书记在一汽调研时强调，一定要把我们的民族汽车品牌搞上去。品牌建设是长期要做的工作。关于我国制造中心地位要不要保留？我们必须要巩固我国全球制造中心的地位。我国制造业要充分把握数字化转型的机遇，向中高端秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com迈进，中国的制造业是大头。国外的科技“走进来”，同时我们的产品还要“走出去”，贸易才能平衡。全世界没有一个经济体可以单独为中国制造产品，满足市场需求，但是中国的制造业可以满足其他国家的需求。我国的制造业要向中高端甚至高端迈进。我到非洲埃塞俄比亚等访问过两个中国产业园，不少中国做鞋的企业搬到那里，很多产品出口是零关税。我们可以引进外资进来，同时我国企业也要出去，但还是要把制造业的中高端留在国内。过去因为成本问题，部分制造业的生产工厂从日本迁到韩国、再到中国台湾地区、昆山、成都、郑州等地，再到越南。现在机会来了，数字化、智能化降低了用人成本。日本提出如果知道智能化是这样，就不至于把相关制造产业搬出去，现在想搬回来没那么容易，因为没有配套和原材料。前年我到瑞士达沃斯参加会议，与几家跨国公司负责人进行交流，包括西门子、ABB等很多大公司。我问到他们，你们会不会搬走啊？他们说，搬哪儿？我说搬越南或者印度？他们说，我们是跨国公司，西门子总部在德国，ABB总部在瑞士，主要研发设计人员、主要配套制造人员都在上海或上海周边的城市。我们的三大市秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com场，北美市场、欧洲市场和亚洲市场，亚洲市场是中国为中心的。我问，你们是德国、瑞士公司吗？他们说，我们更像中国公司。我们不愿意迁走，成本低是暂时的，最重要的是配套和人才。那国际市场怎么办呢？我们开拓了40年的国际市场，不会因为眼睛向内、以国内市场为主体就放弃国际市场，所以提出来的是国内国际双循环相互促进，不放弃海外市场的优势。中国企业拥有一个14亿人的国内大市场，同时我们也拥有40年来开拓的国际市场这个优势，任何一个国家的企业没有我们的这个优势，而且国内这个市场在成长，同时还把这么多年培育的国际市场维护得很好。新冠肺炎疫情下，中国的口罩出口3500亿只，这是一个多大的数字。我们不会简单放弃国际市场，也不愿意放弃这么多年来的国际客户，我们可以到美国去建工厂。曾有美国企业家问我，你们公司为什么来美国建工厂？我说，因为美国有我们的客户，我们不能放弃那些忠诚的客户，要为他们服务，这就是逻辑。全球化的进程仍然还会继续，但是规则可能会有所改秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com变，会有新的特征。比如说区域化，北美市场区域化、欧洲市场区域化、亚洲市场区域化，那我们就要由产品“走出去”到企业“走出去”，大企业“走出去”可以带动很多中小企业。过去我国比较重视GDP，现在我们也要重视GNP，GDP就是国内生产总值，GNP是国民生产总值，这就是在双循环下面企业发展要思考的事情。三、数字化电子计算机是1946年发明的，1969年发明了互联网，但真正把互联网用在商业上，是上个世纪90年代，互联网的商业运用迅速进入中国，1997年电子商务大行其道，我当时任北新建材董事长，也曾创立北新数码。互联网作为透明的信息平台，解决了传统贸易信息不对称的问题。过去中间贸易商创造财富的核心是什么？就是掌握这些信息。比如，我知道石膏板在哪儿生产，但你不知道，我知道怎么购买到石膏板，但是客户不知道，我可以卖给客户，但是这个价格和厂家拿到的就不一样。传统的贸易是建立在信息不对称的基础上，但由于互联网的出现，传统的商业模式被颠覆掉了，新的商业模式就是平台模式，这是一场革命。上世纪九十年代末，我国掀起了一股电子商务的热秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com潮，但很快这个热度就消掉了，为什么？因为当时一是没有移动智能终端，手机只能发短信；二是没有电子结算；第三物流也不发达。再加上纳斯达克泡沫消掉，所以这些商务网迅速变成了信息网，存在的时间比较短，因为条件不成熟。中国的消费互联网目前在全球是遥遥领先的，在美国讲互联网的课，如果不用中国的案例那是没法讲的。现在中国的互联网发展已经进入下一阶段，就是产业互联网、工业互联网的阶段。前段时间，我在青岛调研时看了海尔的卡奥斯工业互联网平台，也看了海信和双星也在发展的工业互联网，我们看到工业互联网在中国快速地发展。我国的消费互联网为什么发展这么好？就是因为市场大、人口多、应用场景多。工业互联网也一样，我国企业户数有4300万，个体工商户有9100万多，加起来有14000万个市场主体，这么多的市场主体，每个都是一个B端，这就是我们工业互联网的基础。比如，双星生产的轮胎里有一个芯片，轮胎的相关数据都加入他们的工业互联网，这样公司卖了多少轮胎，轮胎的运行状态、充气情况等都能被掌握。公司除销售轮胎秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com之外，还可以利用互联网去关注轮胎的运行维护，收取服务费，还可以通过网上进行支付。海信也一样，海信生产的电视在什么地方，什么运行状态，公司通过工业互联网都可以知道。所以我觉得下一个应用场景，就是大规模的产业互联网。5G催生的工业智能化快速发展，这两年我去了不少企业调研，看了这些企业智能化发展的进程。以工业富联为例，大家知道过去是采用人海战术，一个车间需要380人，而现在只需要30人，每班10人，干嘛呢？拿着手电去巡视一下。中国巨石在桐乡的玻璃纤维织布厂织电子布，制作集成电路的线路板所使用的玻璃纤维。他们最新的纺织工厂几万平米的厂房中，七百台织布机居然没有一个人在现场。这些年，我国的水泥厂发生了翻天覆地的变化，一个年产200万吨的水泥厂，建国初期需要12000人，20年前需要2000人，现在需要200人，而最新的水泥厂只需要50人，每班十几个人。如果到工厂的中央控制室看，操作员在用电脑控制，水泥厂的智能化发展很快。其中的意义是什么？一是减少了用人，二是降低了成本，这对我们来讲意义重大。从工业革命到现在，几乎所有的技术都是围绕如何把人从繁重的体力劳动中解脱出秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com来，不用去做那些重复、繁重的体力工作。有人问我，企业都用机器了，是不是就不需要人工作了？那我们向往什么呢？工作都没了，人还要干什么？我说，你的问题是我五年前在德国工厂考察时提的问题，从技术层面我好像暂时回答不了，但从哲学层面帮你回答一下。工业革命开始到现在，每一轮技术革命都是把人从繁重的劳动中解脱出来，每一轮都会遇到同样的疑问，甚至有的工人会砸机器。但回过头来看这么多年的发展，现在是更美好的。我建议大家把心放在肚子里去，你不会没有工作，仗是有的打，只是你的工作方式比过去更舒服，那不更好吗？马克思提出物质极大的丰富，将从按劳分配转变为按需分配，而物质的极大丰富有可能通过智能化的机器实现。智能化不但解决了用人的问题，更关键的是解决了精准度的问题。我到德国考察的时候，了解到德国实行的是双轨教育，德国每一个城镇都有一个应用技术大学，相当于我们过去的工学院和大专，很多人从中学毕业，不去上大学，直接到了技校。秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com我在丰田考察时发现，丰田的工人好多三十来岁，非常整齐。我也了解到来丰田工作的这些年轻人，不是都去读大学，而是读技校，读完技校就来丰田上班，工作五年就买房，娶妻成家。我们也思考一下现在的教育，一部分人通过大学教育、高等教育，持续进行学习研究，可以向数学家、物理学家、化学家等方向发展，少数大学培养尖子生、研究生，但我们还需要一些培养专业技能的院校，真正提高职业水平。试想一下，如果连匠人都没有，还提什么工匠精神呢？这就是我们的问题。智能化可以提高作业的精准度，让我们的产品从中低端迈向中高端水平。可能大多数人不知道为什么富士康是苹果的代工厂。前年工业富联董事长李军旗荣获新浪财经的经济年度人物，我受邀作为颁奖嘉宾到现场参加，他送了我一个公司的纪念品，是一个不锈钢的小球，他告诉我说这个球不是磨出来的，是铣出来的，这让我大吃一惊。之后在工业富联的调研过程中，我了解了苹果选择它作为代工厂的原因，就是因为他们在精密加工方面的优势。李军旗是华中科技大学的毕业生，后来在日本读的博士生，他长期从事精密加工、精密制造、精密工具和新材秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com料方面的研究开发和业务拓展，后来到了工业富联当董事长。我们常用的手机壳就是一个精密加工的产品，这些面都是用金刚砂给铣出来的，苹果公司把概念设计出来后，就交给工业富联。这是因为工业富联有这个核心专长，不是简单的一个安装厂、组装厂做集成，而是有核心技术的。由此看来，数字化对加工来讲，也是非常重要的一件事。我去了不少上市公司，发现中国的企业有一个共同点，都在进行数字化转型。金蝶董事长徐少春提出数字化战斗力，就是企业要有数字化发展优势，数字化的企业是指数级成长，这个成长是完全不同的。建议大家要很好地研究数字化对企业的影响，要全面地进入数字化，这是必由之路、必经之路，是企业未来必须要做的。四、低碳化碳达峰、碳中和是目前全球普遍采取的政策。我国二氧化碳的碳排放力争于2030年前达到峰值，2060年前实现碳中和。秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com中国是碳排放大国，去年碳排放量近100亿吨，占全球的30.7%。在人均碳排放量方面，我国人均排放10.1吨，美国人均排放17.6吨。欧洲很多国家已经实现碳达峰，碳的消耗都在往下走，我们作为经济体量较大的发展中国家，目标到2030年能达峰是个艰难的挑战。2060年我国要实现碳中和，碳中和是指植树造林所新增的植物消耗的碳，以及各种节能减排的方法处理的二氧化碳与我们新排放产生的碳能够抵消，形成碳的“零排放”，从现在到2060年还有39年的时间，这对我们是巨大的挑战，但是必须要做。工业革命到现在，地球的气温已经提高1摄氏度多。2015年12月我去参加巴黎气候大会，代表中国企业在“中国角”和欧洲分会场“蓝角”发表了演讲。那次会上提出了到本世纪末，我们要把地球气温的增加相对于工业化前的水平控制在2摄氏度以内，并努力控制在1.5摄氏度内，1.5摄氏度意味着什么，仅有0.4摄氏度的升温空间，这能不能做到？今天我们如果无节制发展的话，到本世纪末地球的气温可能提高4到5摄氏度，那是什么概念？我们此刻所在的陆家嘴可能就被淹了。现在全球气候问题频发，河南洪涝等因极端天气发生的灾害严重影响到人民的生命和生活。北京昨天突降大暴秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com雪，我前天上午在北大银杏树下拍了个照，当时看到的全是黄色的银杏叶，第二天迎来降雪，同样的地点变成了白茫茫一片。这些气候问题必须得解决，尽管挑战巨大，我国已向全世界作出了承诺。对于企业来讲，双碳政策既是挑战也是机遇，因为要解决碳排放的问题，中国大体需投入136万亿人民币，这会催生很大的市场。任何一个大的变局都伴生着新的机遇，企业不光要看到挑战，还要看到机遇。比如说能源，到2050年可再生能源要90%代替现有的化石能源，其中70%的是风能和太阳能光伏发电。我在一家煤炭企业交流时，有人提出一个问题，煤矿已经开发利用几百年，“大家都不用煤了，那我们企业去干什么呢？”我说，煤和石油原则上都不应该烧掉，过去我们没有其他能源只能把它们做燃料，其实煤炭和石油有很多其他实现价值的方式，如果我们有风能、太阳能，用这些新的可再生能源取代化石能源，石油和煤等化工原料就可以用来制成我们穿的衣服、铺的地毯、汽车上的漆、汽车里的秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com衬板等各种产品。在利用太阳能和风能方面，目前的难点在于储能技术。这些年，像现在吉林的风力发电发展很快，但目前装机量只占总计划的10%，制约产业发展的重要原因是储能技术。各个国家都有各自的高招来解决储能的问题。过去我们主要是靠抽水蓄能电站，像吉林省计划做七个大型的抽水蓄能电站，新能源汽车推广后，现在常见的是蓄电池的储能电站。马斯克在一个演讲中提出，全球人类能有20亿辆汽车，假定每家都有一个储能电池，白天储能，晚上放电，如果这种电网连起来，就可以替代全世界的化学能源。今天我们要适应低碳化社会，每个人都要采取低碳化的生产和生活方式，家庭生活、交通等都要低碳化，节约用电，减少碳排放。现在很多人喜欢夏天空调开得凉凉的，冬天希望暖气热热的，其实这些都应该有所改变。以前我推广北新房屋，业务经营了几十年，最早制造的房屋叫“低能源”房屋，后来叫“零能源”，现在叫“加能源”，什么意思？就是每一个房子可以利用光热、地热、光电、风电和沼气五项新能源措施，不仅可以实现能源自给，而且还可以给大电网输入电力。这种房屋在北京、新疆、四川都有秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com建造，农村如果都建了这种房子，就容易做到零能源，实现零排放。这不是什么理想，这是现实，今天的技术完全能做到这一点。这些低碳化的生产和生活中的变化，为企业的创新创业提供了新的发展空间。五、共同富裕共同富裕是人类美好的向往，也是我们共同理想的基石。古人讲“穷则独善其身，达则兼济天下”，“天下大同”，从这些灿烂的传统文化中可以看到共同富裕是中国自古就有的精神。社会主义的最终目标就是要实现共同富裕。邓小平同志曾提出，要让一部分人先富起来，先富带动后富。中国的经济发展到今天这样的程度，出现了贫富差距，不平衡、不协调的发展现状应该得到改善，弱势群体需要得到关心和帮助。现在中央明确提出扎实促进共同富裕的问题，我们要放在这样一个特定的历史阶段，放在这样的一个历史空间去理解。企业家不要因此而紧张，其实是为企业生存提供了一个更加公平的环境，这不是坏事，反而是好事。秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com对于企业来讲，我们应该怎么做，应该注意哪些？做企业的目的是什么？企业需要赚钱，但是赚钱只是目的之一，还应该有别的目的。美国1972年成立的商业圆桌会议，由近200位美国大公司的首席执行官组成，1997年起，该组织发布的每份声明文件都赞同“股东至上”的原则，认为企业的唯一目的是让股东利益最大化、投资者利益最大化。这对全球的企业影响很大，也印证了过去企业家的价值观——让股东、投资者利益最大化。到了2019年，他们发现过去这个提法有失偏颇，联合签署了《公司宗旨宣言书》，宣称企业的目的应该是让社会更美好，企业要在照顾到股东利益的时候，兼顾到利益相关者的利益，尤其是员工的利益。企业利益相关者包括客户、供应商、银行、员工、企业所在的社区等等。他们重新诠释了企业的目的，这其实对中国的影响也很大，我们认识到企业的目的发生了根本性的改变，不是说股东利益不重要了，而是只重视股东利益还远远不够。今天讲到两极分化、共同富裕，这个不只是中国的问题，美国也面临同样的问题。《共赢——觉醒商业的实践》是一本美国作者写的，秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com北大的一位教授翻译的书。书中提出了觉醒商业、觉醒企业、觉醒企业家的概念，其中觉醒企业有三重底线，环境、社会责任、利益相关者，只有恪守这三条底线，企业才叫觉醒企业。商业要觉醒，企业要觉醒，企业家也要觉醒。美国提出觉醒企业概念已有三十年，我们也要很好地研究这些问题。这是全球的事情，并不只是中国。企业如何通过共享机制实现共同富裕？清朝晋商很发达，其兴起和繁荣是因为有很好的内部机制，它们有两种股，银股和身股，银股是东家，也就是我们今天讲的金融投资者、股东。身股是谁，是掌柜的、账房先生加上伙计，就是我们现在讲的人力资本、劳动者，年底分红时，银股分50%，身股分50%，其中掌柜的、账房先生分25%，伙计们分25%。就是这样的一个分配机制，让山西产生了很多优秀的晋商，像平遥票号就是这种分配方法，解决了财富分配的问题，在今天都可以说是非常先进的分配机制。民企里华为是全员持股的公司，任正非在华为只占1.01%的股份。像国企做得好的万华，员工持股20%，国有股占21.6%，还进行了科技分红。秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com央企里做得好的有海康威视，这家企业在杭州，做了限制性股票计划和员工跟投。这种分配方法不是把所有者的钱分给了职工，而是激发了大家的积极性，企业得到了快速的发展。所以不是说老百姓要分股东的钱，而是说把老百姓所创造的财富分给他们一部分。在这样的机制下，一次分配时我们就可以在企业的微观层面创造更多的中产阶层，打造橄榄型的收入结构，这就是我们现在做的事情。我们希望国有企业、民营企业都应该照顾到人力资本，事实上我国做得好的企业，基本上人力资本都参与了分配。觉醒企业有良好的社会环境，有非常积极的内部员工，企业实现了稳健的发展，这之间是不矛盾的。我们在埃及设立了工厂，埃及政府非常注重财富分配的问题，规定企业的利润至少10%要分配给员工，如果愿意多点也可以。我们要实现共同富裕的目标，一方面要从初次分配开始，打造更多的中产阶层，让社会更美好。另一方面国家鼓励第三次分配，希望创造财富的人多做社会贡献，回报社会，得到社会的认可和尊重，杰弗里·萨克斯在《文明的代价》中提出社会文明是有代价的，这个代价就是要让这些赚了钱的人回馈社会，比如支持教育，帮助弱势群体秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com等。成为觉醒企业家。中国企业在改革开放后如此成功，一是因为党的方针政策好，二是因为中国有顶天立地和铺天盖地的企业家群体，带领企业艰苦奋斗、创造财富。因此我们要承认企业家的地位，要鼓励企业家，弘扬企业家精神，同时我们也希望企业家更多地回报社会。2012年在中央电视台的年度经济人物节目中，当年郭鹤年老先生荣获“终身成就奖”，现场他对年轻企业家提出四点忠告：一是做企业要专注、聚焦；二要有耐心，做企业不是一朝一夕能做好的，需要长期坚守；三是成功也是失败之母，当大家有了成绩，获得了一定成功的时候，要特别当心，不要骄傲，要谦虚谨慎；四是赚了钱，取得财富后要回馈社会，越多越好。这段话给我的印象很深，老先生90岁的高龄，将他这么多年的经验、人生体会凝聚成四条寄语传递给年青一代的企业家，意义深远。企业没有十年、二十年做不好企业，要想做到极致需要三四十年，很多优秀企业都做了四五十年才做到世界一流。像雷军作为一位成功的企业家，现在出行还坐经济秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com舱，常穿一身水洗布的衣服。这是一个创业者的形象，也是我提倡大家学习的创业英雄。去年7月21日，习近平总书记主持召开企业家座谈会并发表重要讲话，重新诠释了新时代企业家精神：一是爱国情怀，二是勇于创新，三是诚信守法，四是社会责任，五是国际视野。习近平总书记赞扬张謇是民营企业家的先贤和楷模，勉励企业家要主动为国担当、为国分忧。张謇是清末民初的企业家，他一生创办20多个企业，建设300多所学校，是中国近代最具企业家精神的企业家楷模。习近平总书记在江苏考察调研期间，还专门到南通博物苑，参观张謇生平介绍展陈，了解张謇兴办实业救国、发展教育、从事社会公益事业情况。希望大家都深刻理解习近平总书记的讲话精神，向张謇学习。企业家是比平常人更优秀的人，比平常人更能创造财富。今天我们做企业不光只为自己，也要为国家、为人民，要把利己、互利和利他结合起来。兼济天下是企业家的品格，希望我们企业家都能够带头做觉醒的企业家。最近我看曹德旺等不少的企业家都在支持教育，我特别赞成。美国斯坦福大学原校长约翰·汉尼斯写的《要领》里面讲了一段同理心的秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com故事，只要有孩子考上斯坦福大学，就不会因为家庭条件差而让他辍学。2008年金融危机的时候，很多老师减薪甚至都休业回家了，但是所有考上的学生都在入校学习，这些费用从哪里来的呢？就是来自社会捐赠的公益基金。斯坦福大学校长的工作，20%在关注学校，80%去找企业家为学校教育捐赠基金，像斯坦福大学、哈佛大学都拥有几十亿美金的基金支持教育，这是件很好的事。今天经济发展到这个程度，上榜福布斯的中国企业家比美国的还多，在这样的一个社会环境，还是要鼓励我们的企业家多为社会做贡献，多回报社会，这是我们企业家应该做的，也是新发展理念里所提倡的——既要创新发展，也要共同富裕。这样，我们的社会才会更美好。为进一步推动上市公司高质量发展贡献智慧与力量在2022中国上市公司年会发布会上的致辞（2021年12月18日）尊敬的刘健董事长，现场以及线上观看此次发布会的各位嘉宾、各界朋友：大家上午好，很高兴受邀参加新华秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com网“2022中国上市公司年会”发布会，首先，我谨代表中国上市公司协会对发布会的召开表示祝贺，希望协会与新华网进一步加强务实合作，共同唱响我国上市公司高质量发展，对此，我也充满信心。借此机会，我想围绕推动提高上市公司质量，谈几点看法。一、实现高质量发展，上市公司应担起时代重托提高上市公司质量，不仅是企业对股东、投资者负责任的具体表现，更是对国家经济发展、人民共同富裕的担当与作为。当前，百年变局加速演进，我们要坚定不移做好自己的事情，不断做强经济基础，增强科技创新能力，促进推动高质量发展。作为实体经济的“基本盘”，上市公司应充分展现出“国之重器”的社会责任与企业担当，不断强化企业发展的内生动力，助力推动经济实现质的稳步提升和量的合理增长。2020年10月，《国务院关于进一步提高上市公司质量的意见》正式印发，我们欣喜地看到，广大上市公司积极行动，“与高质量发展同行”的经营理念在全市场已达成共识。截至目前，我国境内上市公司已超过4，600家，总市值超过90万亿元。面对市场内外部环境的深刻变化，今年三季度末，我国上市公司累计营业总收入仍达到47.09万亿元，同比增长23.37%；近九成的上市公司实现盈利，超六成的上市公司实现了净利润同比增长，应该说，秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com上市公司交出了一份喜人的成绩单。希望广大上市公司再接再厉，争取做成更大的成绩。二、坚持ESG可持续发展，上市要发挥表率作用实现企业可持续发展，是推动提高上市公司质量的努力方向和工作目标。其中，环境、社会和治理（ESG）是可持续发展理念在企业微观层面的具体反映，也是从环境、社会和公司治理三个方面对上市公司可持续发展及长期投资价值进行评价的重要衡量维度。在我国深入推进“碳达峰、碳中和”的战略背景下，我们观察到，越来越多的上市公司坚持以“绿色引擎”驱动企业高质量发展，建立健全ESG内部制度体系和管理框架，在推动可持续发展方面发挥了很好的示范作用；同时，上市公司ESG信息披露正在朝着更加规范化的方向发展，据统计，披露ESG报告的A股上市公司数量从2009年的371家增长到2021年1112家，这值得充分肯定。今天，我们即将发布《中国上市公司ESG发展白皮书》（2021年），希望通过《白皮书》的发布，让更多的上市公司看到ESG的重要性，共同实现企业ESG可持续发展。三、充分发挥好协会自律管理作用，服务上市公司高质量发展作为经国务院批准成立的全国性上市公司自律组织，秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com自成立以来，协会始终坚守“服务、自律、规范、提高”的工作宗旨，按照《意见》要求，充分发挥协会自律管理作用。在证监会党委的坚强领导下，协会围绕推动提高上市公司质量的各项要求，积极开展上市公司“关键少数”专题培训，反映会员诉求，维护会员合法权益，并积极搭建上市公司与监管部门之间的沟通桥梁，通过促进行业交流、倡导最佳实践等形式，服务支持上市公司实现高质量发展。2022年是协会成立十周年，希望更多的上市公司能够加入到协会的“大家庭”，为进一步推动上市公司高质量发展贡献智慧与力量。谢谢大家！在世界水泥协会（WCA）第五届会员大会上的发言（2021年12月9日）女士们、先生们：下午好！非常高兴在第五届会员大会和大家相聚。2021年是极不平凡的一年，各国仍在努力应对疫情冲击，同时严峻的气候问题对减碳提出了更高要求。在这种情况下，WCA在副主席阿杰尼，联席执委主任文森特、崔星太，执委赛·维、吴斌、马亨德拉·辛格、罗兰·维恩秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com等，CEO李恩和专业委员会，及全体会员的共同努力下，克服疫情对工作开展带来的困难，以创新的模式，扎实开展工作，取得了卓越的成效。我们的服务为会员创造了更多的附加值，通过工厂对标、差异分析及巡检服务为会员提供了工厂运营管理的改良方案；通过年度大会、开放日、专业委员会会议及活动等，为大家分享了行业碳中和、绿色融资等信息和技术；推出了《WCA气候政策》，引导会员和行业为实现零碳转型及可持续发展而努力。2021年，WCA吸引了8家新会员加入，会员基础不断巩固壮大。可以说，WCA自创立至今，取得了长足进步和发展，在开展相关工作及服务方面，形式更加多样化，分享模式及影响力表现方式更加多样化。WCA取得的成绩，离不开广大会员的大力支持，离不开每一位团队成员的砥砺前行和无私奉献，在此谨向大家表示衷心的感谢！回顾WCA成立4年来的发展历程，有几点经验值得我们认真总结并不断发扬光大：一是定位准确、理念清晰。WCA明确提出了将“支持水泥行业的可持续发展”、“关注新兴市场，代表行业未来”、“无论规模大小、不论来自何处，所有会员均享有同等权利”、“为会员提供切实服务，帮助会员持续进步”作为发展的四个宗旨。秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com二是致力于为会员提供共享平台。WCA搭建起全球水泥行业及利益相关方交流经验、凝聚共识的平台，除水泥制造企业外，还有研究机构、协会、工程、技术等各领域的专家，分享真知灼见、新技术、新工艺、新商业模式。三是拥有一支优秀的工作团队。从主席到副主席，联席执委主任、CEO、伦敦总部及北京代表处、各专业委员会等无不对协会工作充满热情，并具有丰富的行业及国际经验，为WCA持续健康发展做出了积极贡献。四是有一批热情的骨干会员，比如像中国联合水泥、沙特水泥、欧洲创新水泥、哈尔图夫水泥、达尔米亚水泥、PPC水泥、中材国际、洪堡、法孚等，对WCA的工作都给予了大力支持和无私的帮助。还有一点也很重要，那就是积极走出去，与相关国际机构联系对接，有效提升了WCA的全球影响力。2022年，疫情仍在持续，全球经济和行业复苏不均衡，减碳目标持续深化，我们面临的形势仍错综复杂。在新的一年，WCA的工作要进一步深化，要更好地为会员提供服务：围绕行业可持续发展、碳中和等议题，更积极地研究相关政策，分享信息，引领会员为行业发展做出更大的贡献；要继续借助世界水泥大会、会员论坛、专业委员会等平台，开展线上线下活动及服务，加强交流并提供扎秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com实有效的服务；持续推进实施品牌战略，继续与国际机构、兄弟行业协会加强合作，在联合国气候大会等国际平台发声，持续增强WCA影响力，把WCA品牌进一步做大、做强。人类社会的不断进步给水泥行业提出了更高的要求，疫情、减碳等给水泥行业带来更多的挑战和机遇，WCA承担的使命和责任更加重要，WCA发挥作用的空间和舞台更加广大。我坚信，通过全体会员的共同努力，WCA在行业的价值会越来越大，领导力会越来越强，对行业的贡献会越来越大，协会也会越办越好。谢谢大家！贯彻新理念构建新格局迈出企业改革发展新步伐在2021中国企业改革发展峰会暨成果发布会上的主旨发言（2021年12月22日）尊敬的彭华岗秘书长、尊敬的徐善长司长，各位领导、各位朋友：大家好，一年一度的2021中国企业改革发展峰会暨成果发布会召开了，今年虽然受到疫情影响，但是峰会如约而至，同时有不少的企业家、企业改革发展领域的研究人秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com士都在线上观看我们今天的会议。刚才彭华岗秘书长和徐善长司长做了非常好的讲话，我们要认真地学习和体会。这次会议是贯彻党的十九届六中全会精神，主要的议题是贯彻新发展理念，构建新发展格局，应对三重压力，按照中央经济工作会议“稳字当头，稳中求进”的总基调，探讨我们企业的改革和发展方面的问题。我想和大家谈六个方面的思考和建议。第一个方面，稳健经营。中央经济工作会议从宏观上来讲，明年经济工作要稳字当头，稳中求进；从微观上讲，企业要想渡过难关，也是要稳字当头，要稳中求进。在经济增长方面我们过去用得比较多的词是跨越式成长、快速成长，确确实实过去这些年，我们实现了快速成长、跨越成长，但现在这个时间段，我们企业也是要突出一个“稳”字，就是要做强主业、专业化经营。也有企业多元化做得好的，但是少之又少，绝大部分企业都是专业化的经营。因为我们的财力、人力、精力都有限，能够做好一个主业已经相当了不起了。做强主业要突出四大核心，核心业务、核心专长、核心市场、核心客户。这些都是我们企业家要特别重视的方面。不同的企业有不同的目标，比如央企和世界五百强企业，这些企业的目标就是对标世界一流，建设世界一流企业。对于很多中型企业，目标是什么？就是单项冠军。以前我们讲得比较多的是隐形冠军，秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com收入低于50亿欧元，也就是500亿人民币以下的规模，现在我们都要力争做单项冠军。对于大多数中小企业，要走“专精特新”的道路。每个企业都应根据自己的规模和定位，对号入座。“稳字当头”，一是要加强经营和管理。管理还是永恒的主题，是做企业的基本功，越困难的时候，越要强化管理。中国建材这么多年来，一贯的管理方法叫“三精管理”。三精管理并不只是管理思想，也有经营思路。三精管理的主要内容是组织精健化、管理精细化和经营精益化，在组织、管理、经营方面分别施策，这个非常重要。二是做经营要量入为出，要重视现金流。前不久我到万科和郁亮董事长进行长谈，他说做企业这么多年来一直做有利润的收入、有现金流的利润。三是要重视危机。企业如果出了问题要及早采取措施。我们可以看看房地产行业的三家企业带来的启示，一家企业是万科，2017年其他房地产企业——碧桂园、恒大销售规模都超过了它，大家都说万科很保守，但万科认为活着最重要。万科因为重视对现金流的管理，所以现在活得很好。我最近和万达的领导沟通，万达在2017年的时候，及早地发现了危机，及早地进行处置，断臂求生，现在万达已经走出来了，在一个比较安全和稳秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com定的环境里发展。而恒大，2017年还在高歌猛进，现在就陷入了危机。四是做企业一定要研究周期。不少行业发展存在周期性。研究周期上行和周期下行时，企业应该采取什么样的战略，这个至关重要。第二个方面，深化机制改革。改革是企业的活力。企业在困难的时候要生存发展就要深化改革。我们国企改革之初是从改革机制开始，今天我们的改革还得落脚于机制的改革。机制就是企业的效益和员工利益之间的关系纽带。有机制就有关系，没机制就没关系。在计划经济时代，我们国有企业没有机制，干多干少一个样，干和不干一个样。历经四十多年的改革，直到现在国企改革三年行动中也是把健全市场化经营机制作为八项重点工作之一。央企机制做得好的是海康威视，地方国企机制做得好的是万华，民企机制做得好的是华为。不论是对国企还是对民企，机制改革都是非常重要。刘鹤副总理讲过一句话“伤其十指，不如断其一指”。这一指就是企业的内部机制。现在国企改革三年行动推行“3+2”机制，“3”是科技分红、员工持股、管理层股票计划，“2”是超额利润分红权和跟投计划，这些措施非常重要，非常具体，也非常精准。下一步我们还是要深入地进行机制改革，把机制改革真正落到实处，通过机制的改革来焕发我们企业的活力。第三个方面，加大创新转型力度。一是创新。创新是秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com企业的动力，我们要研究创新的方式方法，要减少创新的失误，降低创新的风险，要进行高质量、有效和有目的的创新。在创新的方式上，我们常讲要自主创新、集成创新、持续性创新和颠覆性创新，还有商业模式的创新。企业应该选择一种什么样的创新方式？不见得所有企业都要搞自主创新和颠覆性创新，集成创新、持续性创新、商业模式创新也非常重要，关键是适合企业。二是转型。现在关注企业转型的也比较多，但是转型不是转行，只要这个行业不是彻底的消失或者是出了大问题，绝大部分企业还是要在这个行业里精耕细作，细分市场进行经营，而不是简单地去转行。转型是利用技术进步和结构调整，增强企业在这个行业里的竞争力，提高企业的整体素质。所谓四大转型，第一是中低端向中高端的转型；第二是数字化转型，数字化转型对于企业来讲，很重要的是产业互联网和智能化，我国的企业在这方面进展都非常之快；第三是低碳化转型，我国提出“3060”双碳目标，预计2030年实现碳达峰，碳排放达到最高点也就是拐点后开始下降，再到2060年碳中和。实现“双碳”目标需要一个过程，不是说今天就要实现碳达峰、碳中和。所以落实“双碳”目标的时候，大家要根据企业的情况做一个中长秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com期的打算，不能刮风，也不能一刀切。我们现在要做的是什么呢？一是能源清洁利用，煤炭目前还是我们重要的能源，如何达到清洁的利用。二是节能，如何加强企业的节能力度。三是开发新能源，进行能源革命。这个方向是对的，但是有一个过程，需要时间，企业要实事求是地安排自己的工作。第四是服务化转型。服务化就是从生产型到生产服务型的转变，我这次到青岛双星去看，他们过去生产鞋，现在生产轮胎，但不是简单卖轮胎，而是在每个轮胎里装上芯片，检测轮胎使用情况，并按照轮胎使用情况来收取服务费用，有点像罗尔斯·罗伊斯当年不卖发动机，而是出售发动机运行时间，这就是从生产商变成了生产服务商。服务化是企业进行转型的时候可以考虑的方向。第四个方面，双循环相互促进。去年上半年疫情的时候，我们提出来构建以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局，这就是我们现在市场的新格局。一个国内大循环是主体，一个国内国际是相互促进，我们应该处理好这两方面的关系。去年上半年疫情影响国内出口，开始是我们停摆了，别人进不来，后来别人停摆了，我们出不去。在那个时候，我们确实要盯住国内的市场，但是从去年下半年到今年上半年的期间，出口情况就很好。今年下半年，由于汇率、运输费用、供给冲击等综合因素，虽然出口的订单很多，但出口企业有些还是赚不秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com到钱，而且国内消费又在收缩，现在大家重视的应该是国内国际相互促进，哪个市场都得盯紧，有市场就得抓，有客户就得抓。以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进，这样一个大的格局是我们的长期战略。对于明年来讲，面临国内市场消费收缩的情况，我们还是要大力支持出口的企业。一方面加大国内消费的拉动，另一方面还是要把出口做好，把这两个方面都做好，尤其是制造业这一块，还要巩固世界制造业中心地位，因为放眼全球，我们的制造业是最强的。没有一个国家的制造业可以供给中国，但是中国的制造业可以服务于全球。我们每年有大量的原材料进口、大量的高科技进口，如果我们的制造业不够强劲的话，就没有足够的外汇进行平衡。中国是个制造业大国，这个时候我们要特别突出双循环的相互促进。哪个市场好，我们就要往哪个市场进，国际国内两手都要抓。中国的企业和别人比，有得天独厚的长处，一是中国有14亿人的国内大市场，有4亿多人的中产阶层，这个市场巨大。二是精耕细作开拓40年的国际市场，这两个市场对于我国企业同等重要，不可放弃。第五个方面，加大直接融资力度。现在企业常讲融资难、融资贵，那是因为我们的企业绝大多数是选择间接融资和银行贷款，较少选择私募融资和上市的融资方式。对秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com比世界五百强净利润，美国五百强公司的利润往往比我们的企业高，如果比较息税前的利润，中国公司的效益非常好，中国企业利润薄的原因，是因为我们企业的财务费用较高。截至2020年末，我国直接融资比重持续提升，达12.6%。相反美国直接融资占比接近90%。我们现在有192万人民币的银行存款，折合27.8万亿美金，美国只有约13.3万亿美金的存款，它的存款量很小，其他的资金全部进入直接融资。在“十四五”规划里面，资本市场要做好三件事，一是全面实行股票发行注册制，二是常态化退市，三是提高直接融资比重。我国资本市场发展了31年，现在有4600多家上市公司，总计97万亿市值，今年前三季度上市公司的收入占到全国GDP的57%，国有企业的收入和利润也主要来自上市公司，央企利润总额的88%来自央企控股上市公司。做企业，一方面要重视银行贷款，另一方面要重视直接融资，降低资产负债率、降低财务风险。杭州有一个基金小镇，聚集了四五百家基金公司进行企业投资。深圳粤海街道辖区有107家上市公司。企业常常说缺资金，但其实企业缺的是资本。我们要引入资本，加大直接融资力度，加强资本市场的建设。如果我们把资本市场做好了，能够抵御一些压力和风险，资本市场是我们的底气所在。我国的资本市场只发展了30多年，而美秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com国资本市场发展了二百多年，总市值有50万亿美金。其实现阶段我们也没有必要和美国的市值比，我们要把自己的事情做好，做正确的事、正确地做事，一步一步地来就可以。资本市场也要求一个“稳”字。这几年资本市场做了很多创新，先是科创板，后是创业板，注册制改革，前不久北交所正式开市，这些都是重大的资本市场创新。资本市场向前迈一步，企业的创新发展就会迈一大步。我昨天给北交所的82家上市公司做了关于公司治理的培训，我们也希望北交所能够迅速发展和壮大。第六个方面，重视产业链的共生。我为什么想讲这个呢？这关系到国企和民企，过去社会上有人讲“国进民退”、“民进国退”，当时我提出了“国民共进”。现在在产业链发展上实际是国民共生，既有国有企业，又有民营企业，国有企业和民营企业并沒有意识形态的竞争，而是在产业链里浑然一体。国有企业与各种所有制企业形成合力、协同发展，发挥好引领和支撑作用，打造现代产业链的链长。国有企业和中小企业之间的关系，是大河和小河的关系，大河有水小河满，大河无水小河干。任何一家国企，总要有上千家民企提供外包服务，这就是我们的现状。国企和民企价值链共生是中国的特点，关键是我们国有企业在发展的同时，更好地照顾到中小企业，这是国企秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com和央企应有的品格，也是我们的责任。我国企业是共用一个产业链、价值链，是大河和小河的关系。长江怎么来的？是上游不同的河流汇集起来。所以大河和小河既是源头，又互为依托，他们不可分离。国企和民企都是共和国的孪生兄弟，要鼓励他们互相紧密合作，要鼓励他们互相照顾对方。即使在一个行业里面，我们也要强调共生，要从竞争走向竞合，要维护行业的健康，让大家都有效益，不是简单走过去你死我活的道路，采用中世纪比勇斗狠的竞争模式，而应该走一种从红海到蓝海再到绿海的竞争模式。我们的方向是共生、共赢、共享。在“2022企业家新年大课暨正和岛（海南）新年家宴”主论坛上的演讲拾级而上稳健前行（2021年12月31日）2021年的中央经济工作会议是一次特别重要、特别关键的会议，其中提出2022年经济工作要稳字当头、稳中求进，一共讲了25个“稳”字。“稳”字带给企业家的是什么？是鼓舞和信心。秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com尽管当前面临着重重压力，但对于2022年，企业家还是要充满希望。什么希望？我想有三点，既是我的希望，也是大家的希望：第一，希望政策进一步宽松；第二，希望经济回暖，稳步增长；第三，希望疫情减弱。这场疫情已经持续两年了，奥密克戎毒株还在肆虐，希望明年人类可以共同努力，控制住疫情。人同此心，此时此刻，大家认为企业明年应该怎么做？我想还是要稳健前行。企业是长跑运动员，不是短跑运动员，长跑是慢跑，要一步一步地跑。这是我们，尤其是现在的我们应有的心态。40年前我去日本，观察到日本人走在路上是行色匆匆，而中国人走路慢慢悠悠，如果在东京大街上看到有人慢慢悠悠，那一定是中国人。然而，40年后的今天，再到东京大街上去看，走路快的则是中国人，慢的反而是日本人。为什么中国人从慢慢走变得快了起来？因为落后，因为急着赶路。那么今天为什么又要从快走改成稳步、学会慢跑？因为外部环境、我们的目标都发生了根本性的改变。从重视速度和规模，转为重视效益和质量，我们正在经历、完成这场改变。秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com国家是如此，对企业而言也应当如此。企业家应该能够稳健前行，这不是说要恢复成40年前那样慢慢悠悠的状态，而是在经历了一阵快跑之后，现在要学会慢跑、长跑，要稳定地抵达目标。中央讲国家要以经济建设为中心，那么企业就是要以生产经营为中心，这是企业家的本分。作为企业家一定要把企业做好，把自己的一亩三分地经营好。关于稳健经营，我想讲三点。第一，积极开拓市场。客户是企业的江山，没了客户就丢了江山；市场是企业的舞台，开拓市场是企业的首要任务。从中国进入WTO到现在，这20多年里，中国企业坐拥两大市场，一个是快速成长的14亿人的中国市场，一个是精耕细作开发了40多年的全球市场，本来日子过得挺好，但是两件事改变了中国企业的命运，一件事就是中美贸易摩擦，另一件事就是疫情，过去的好日子被打断了。怎么办？中央提出要形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新格局，但新格局的形成需要时间，并不是马上就能形成的。对于企业而言，要辩证地看待这个阶段。比如，2020年上半年疫情初期，我们中国一度经济停秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com摆，生产受影响，出口也受影响，后来国外也停摆，也不需要我们的产品了。2020年下半年到2021年上半年，情况又完全不同，国外对中国产品的需求是天量的，他们需要几千亿只口罩，和中国脱钩是不可能的，我们的企业又调过头去满足国际市场。那么2022年呢？2022年中国的内需会恢复，我们出台了那么多资金面的政策，情况是在好转的。但是无论如何，明年企业的策略应该是抓双循环、把握相互促进——国际上有订单，当然当仁不让，国内市场也要积极地开发；两者结合起来，抓住客户才有江山。第二，强化管理。管理是基本功，做企业就要有管理的硬功夫。我做企业40年，做了不少管理方面的工作，也特别重视管理。我常想，我们有两面镜子：一个是美国的方法，也就是“创新+资本”，推动快速发展，例如特斯拉；一个是日本和德国的方法，也就是“技术+管理”，把东西做好、做到极致。中国的企业应该把这两者结合起来，形成中国企业的新优势，既有“创新+资本”，也有“管理+技术”。在管理方面，美国比较重视管理的理论，日本、德国比较重视管理的方法，我们也要把两者结合起来，创造自己的管理理论和管理方法。秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com这40年来，我经过实践，也形成了一套管理的方法，就是“三精管理”：组织精健化、管理精细化、经营精益化。这套方法我在北大等高校讲过，2022年三月份还会出这本书，书名就叫《三精管理》。企业管理还是我们的核心任务，核心要管理好。第三，防范风险。风险是客观的，如影随形，做企业没风险是不可能的。做企业要尽量防范风险，让风险出现之后可控、可承担，这非常重要。企业家做企业，做得小还可以说是个人的，做大了实际上是属于社会的。不管大小企业，倒掉了都会影响社会，无法独善其身。防范风险，我觉得是企业家应有的担当、责任和情怀。在防范风险方面，有几点要注意：一是要注意周期、研究周期。经济是有周期的，行业也是有周期的；周期上行时候企业可能走得快一点，周期下行时候企业要走得稳一点。同时，周期上行的时候，我们要考虑到下行的时候；周期下行的时候，我们要考虑到上行的时候，一定要辩证地来看待。做企业前进打冲锋、攻城略地，那当然好，但是也得学会转移，学会保留实力，这也非常重要，要有进有退，不能只进不退。秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com二是要量入为出，现金为王。企业经营就是一个简单的公式，利润=收入—成本，要追求有利润的收入、有现金的利润，没有现金就必然死掉。经营企业一定要量入为出，一定要知道自己有多少钱，要做多大的事。三是要学会应对危机。风险对企业是如影随形的，风险大了就变成危机。危机来了怎么办？能不能应对危机？能不能转危为安？这是作为企业家的一个重要特质。企业家不能光会打胜仗，还要会处理危机，要清楚遇到困难该怎么做。我想到3个例子。第一是万科，郁亮讲2017年万科就开始捂紧钱袋子，明白坚持活着很重要。万科看到了房地产的周期，现在活得比较轻松。第二是万达，万达2017年出现了危机，但是能够断臂求生，现在也从危机中走了出来。第三是恒大，2017年恒大还高歌猛进，现在陷入了危机，也正在直面危机，正在负责任地解决。这也是企业家应有的态度，面对危机一定去认真解决，当然，如果有机会早些解决危机就早些解决，不要等到小危机酝酿成大危机再去解决，那往往为时已晚。这就是为什么做企业要战战兢兢、如履薄冰、如临深渊，这就是为什么要稳健经营。秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com经营企业要稳健，但不是要躺平，是要稳健前行、拾级而上，要一步步走、不要倒下，要稳健地发展、发展还是硬道理。关于稳健发展，我也有三点要分享：第一，聚焦主业。我做企业40年，经历过北新建材、中国建材、国药三家企业，都是致力于做强主业。在北新建材做一张石膏板做了40年，在中国建材只做建材，国药只做国药，不越雷池一步，企业发展相对比较稳定。我也担任上市公司协会会长将近3年，看到一些上市公司出了问题，除了违法乱纪的，绝大部分都是偏离主业、盲目扩张、最后倒下。做企业一定要做好主业。做大企业对标世界一流，这样是专业的；做中等企业对标隐形冠军，这也是专业的；做中小企业就做“专精特新”，这还是专业的。“宽一米、深一千米”，无论大中小企业，都应该秉承这种思维，努力深耕细作，这是长久稳健发展的前提。第二，创新转型。我们要有效、有质量、有目的地创新，不创新是等死，盲目创新是找死，企业创新一定也要稳健。技术范畴里有高科技、中科技、低科技和零科技，每种科技都重要，不见得每个企业都要去搞高科技，因为高科技需要的投资大、时间长，华为这样的企业适合搞高秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com科技，因为它每年有1400亿元研发费用。总之，创新必须要做，但要稳健地做。创新不光是技术创新，还有资本创新、机制创新。资本创新是很重要的。中国资本市场走过了31年，现在有4600多家上市公司，出现第一个1000家上市公司用了十年，出现第二个1000家又用了十年，到了第三个1000家只用了六年，到第四个1000家只用了四年，第五个1000家就只需要两年，可见资本市场在快速发展。而且，现在不光有主板，还有科创板、创业板、北交所。企业除了可以上市，还有大量私募基金可以支持。资本创新迈一步，企业就会迈一大步，企业家一定要重视资本，而不只是重视资金。企业要解决融资难融资贵，得大力发展直接融资；要减少公司的资产负债率，减少企业运行风险。机制创新能给企业带来活力。讲到初次分配，过去企业要么是吃大锅饭，要么实行股东至上，其实这两种都不对。要解决公平和效率的问题，让企业既有公平又有效率，就需要机制的共享，在企业里构建企业效益和员工利益的正相关关系，好的内部机制可以把股东和员工结合起来，成为共享企业。这个方面，央企里做得好的是海康威视，地方国企里做得好的是烟台万华，民企做得好的是华为。它们都有非秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com常好的机制，所以都做成了佼佼者，机制是非常重要的。除了技术、资本、机制的三大创新，企业还要注意四个转型：中高端转型；数字化转型；低碳化转型；生产服务化转型。总之，创新转型是企业的发展动力所在。第三，协同共生。市场经济是竞争经济，但竞争有好的竞争，也有恶性竞争。好竞争是好东西，恶性竞争不是好东西。现在我们应该提倡良性竞争，提倡从竞争走向竞合，提倡从红海走向蓝海再走向绿海、实现协同共生发展。国企和民企之间就是一种协同共生，大型央企是企业链的链长，后面可以有上千家民企做外包，从而形成价值链、供应链和产业链。它们之间没有本质上的意识形态竞争。实际上是互为一体的，都是共和国的孪生兄弟，是连在一起的，不能厚此薄彼。大企业、中企业、小企业也是协同共生的，大河有水小河满，大河无水小河干；大河也是由小河汇集起来的，即使是在同一个行业里，竞争者之间也要协同才能共生。所以，今天我们认为，企业发展应该建立在共生、共赢、共享的基础上，有钱大家挣，社会才能美好。做企业的根本目的是让社会更美好，让大家更幸福，让大家都发秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com财。在2021国企改革十件大事发布会上的主旨演讲（2022年1月28日）2021年是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，为总结2021年我国国有企业改革砥砺奋进、开拓拼搏的突出成就，在国务院国资委的直接指导下，中国企业改革与发展研究会与清华大学中国现代国企研究院共同合作，统筹策划、精心组织、整理和评定出2021年国企改革十件大事。借此机会，我和大家谈谈共同富裕和国企改革的话题。一、共同富裕使国企改革有了新的内涵2015年党的十八届五中全会提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念。习近平总书记指出：“共享理念实质就是坚持以人民为中心的发展思想，体现的是逐步实现共同富裕的要求。”共同富裕希望打造中间大、两头小的橄榄型分配结构，扩大中等收入群体比重，增加低收入群体收入，合理调节高收入。企业是社会主义市场经济的主体，是创造财富之源。近年来，我国国有企业不断深化改革，在逐步实现高质量发展的过程中，也创造了大量的财富。现在来看，共同富秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com裕使国企改革有了新的内涵，那就是由激励机制上升为共享机制。我们要让企业成为共享的平台，成为大家共同富裕的平台，成为真正的理想基石。国有企业着力推进中长期激励机制的改革，通过科技分红、员工持股、管理层股票计划、超额利润分红权、跟投等，让人力资本与财富资本分配共享，让员工不仅获得工资和奖金，还能享受企业创造的财富，让员工增强对企业的归属感，提升向心力和凝聚力。通过企业共享机制，进一步打造橄榄型收入结构，让中产阶层占整个社会的大多数，这样的社会构成，使整个社会处于比较稳定的结构，更有利于我国经济实现稳健发展。二、企业开展共享机制的最佳实践海康威视是在机制改革方面做得比较好的央企代表。2021年，公司前三季度营业收入556亿元，归属股东净利润110亿元，同比增长30%以上。海康威视成立初期引入员工持股，上市之后实施了四期限制性股票计划，同时针对新业务又探索了跟投与股票增值权相结合的新模式，充分利用市场机制。海康威视一直做得非常好，是央企在共享机制方面的一个榜样。中国建材旗下的合肥水泥研究设计院，2000年进行了股份制改造，2003年秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com进一步规范化，2010年对六家分公司进行了业务整合和重组改制。现在这六家公司的股权结构是7：3，合肥院持70%的股份，技术和业务骨干持30%左右的股份。合肥院是国资委的双百试点单位，2021年实现利润5亿多，发展得非常好。地方国企机制改革做得好的企业代表是烟台万华，这家公司是员工持股的国有上市公司，烟台国资委持21.6%的股份，员工持股20%的股份，同时还有科技分红等。2021年前三季度公司营业收入1073亿元、利润192亿元，实现了快速发展。我们从以上三个案例可以看出，共享机制不是让干部员工把所有者的财富分走了，而是通过共享机制，让企业发展得更好更快、竞争力更强。好企业大多是有共享机制的。我们可以总结这些最佳实践案例，让不同类型的企业在实践中能够参考运用。三、从激励到共享的升华建设共享企业让社会更美好。最近我读了两本书，一本是世界经济论坛创始人施瓦布写的《利益相关者》，在中国的语境来说，利益相关者就是共享。施瓦布先生认为，当代有两种资本主义，一种是美国和其他许多西方国家占主导地位的股东至上的资本主义；一种是国家资本主义，像新加坡、越南等是国家资本主义。他认为这两种资秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com本主义都突出效率，但同时都带来了两极分化和环境恶化的问题，所以提出一种新的制度——利益相关者资本主义。在这个制度下，人类和地球为自然利益相关者，政府、公民社会、企业和国际社会为关键利益相关者。今天的世界正在面临分裂的问题，国与国之间或者是国家内部的贫富差距也引起了分裂。他认为解决这些分裂，可能要用中国儒家文化的和谐精神，中国能够找到解决方案。现在习近平总书记提出“共同构建人类命运共同体”，提出五大发展理念，讲到共享，包括现在提出共同富裕，等等，也是想解决这样的问题。还有一本《共赢——觉醒商业的实践》，这本书的译本是我写的序。书中提出“觉醒商业”、“觉醒企业”、“觉醒企业家”，“觉醒企业”有三重底线，第一重底线是环境保护，第二重底线是社会责任，第三重底线是利益相关者利益。企业不再简单是股东至上、为股东取得利益，而是要处理好企业客户、供应商、银行、社区、投资者、员工、环境这七大利益相关者的利益。上世纪70年代，诺贝尔经济学奖得主弗里德曼最早提出企业以股东为中心的原则，他认为企业唯一的社会责任就是增加利润，从那时到21世纪初，美国大企业商业圆桌会议每年开一次会，200多家大企业参会，他们秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com提出企业唯一的目的是股东利益最大化，就是股东至上主义。这个影响很深远，也曾影响我国的企业，过去我们一般也是这么讲。但2019年他们修订了这个原则，认为企业的目的是让社会更美好。也就是说，不只强调股东的利益，也要强调员工的利益，要让社会更美好，要关心利益相关者的利益。从全球来讲，这是一个很大的变化。作为企业来讲，我们要为股东创造效益，但这不是唯一的目的。尤其在高科技、新经济时代，人力资本也是企业重要的资本，有时甚至比金融资本更重要。国有企业在改革过程中，如果不重视人力资本，就会发生人才流失等情况。国有企业要想成为创新策源地，发挥创新引领作用，就得有大量优秀的人才。人才是企业发展的核心，应该平衡好人力资本与金融资本这两个方面。从激励机制到共享机制是我们认识上的一次升华。国企改革过程中，过去我们讲得比较多的是激励机制，要调动员工的积极性。但这还不是企业的本质，企业的目的是让社会更美好，让员工真正成为主人翁，凭借他们自身聪明才智能分享企业的财富，让国有企业成为实现共同理想的基石。