秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com在集团公司干部跟岗学习成果汇报会上的讲话各位领导，同志们：XX、XX两名同志结束3个月的XX跟岗学习后，集团党委主要领导研究决定，尽快召开这次汇报会，就是要趁热打铁，让两位同志把最新鲜的成果分享出来，让大家共同学习，充分借鉴，从中汲取营养、开拓思路，推进集团各项工作迈上新台阶。通过刚才两位同志有高度、有深度、有纯度的交流汇报可以感受到，他们此行，学习很扎实，工作很努力，充分展现了我们XX干部良好的精神风貌。同时，他们也收获颇多，受益颇丰，学到了好思想，学回了好经验，学成了好本领，学出了好作风，更主要的是开阔了眼界视野，解放了思想观念，坚定了发展信心，强化了担当作为，这是对个人成长，对所在单位建设，对整个集团发展都是大有裨益的，是最宝贵的学习成果。我们相信，两位同志一定会把XX跟岗工作期间“学思践悟”的成果应用到岗位实践和工作指导当中，尽快转化为XX水务的“生产力”；其他同志听的认真，思的深入，也是倍感触动，倍受启迪，也一定会主动把所学所思对标到推进工作落实上来。一会，董事长还要结合这次成果汇报会主题，就有关工作提出要求，请大家抓好贯彻落实。下面，秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com我就如何促进学习成果转化落地，推动集团高质量发展，讲几点意见。一要在破除思想束缚，开拓创新上转化突破。两位同志在XX跟班学习，工作内容涵盖漏损控制、水库治理、供水调度、智慧水务、公司管理等领域，这些学习点可以说，XX是走在全国前列的，是很好的标杆和示范，这一点集团去考察过的同志都有一致的看法。结合集团实际，向外看，与先进水司相比，我们主要在思想境界、思维层次、深化变革、制度创新、执行标准上存在较大差距，最主要的还是思想解放不够，这是我们努力改进的方向；向内看，经过4年多的发展，我们也具备加快转型、实现高质量发展的基础、机遇和优势，这是我们不断前进的动力。当前，我们要敢于打破封闭保守、循规蹈矩、求稳怕变、小富即安思想的“瓶瓶罐罐”，树立全国眼光、开放胸怀，大幅度提升集团外向度，积极走出去学习，走出去闯拼，请进来合作，请进来共建，敢于争先进创一流，谈大战略想长规划，引进社会资金资本、引进实力雄厚公司，引进高端科研院所，推动企业招大引强、招才引智，同时发挥好“XX”企业文化资源，做好“八XX”的大文章。要跳出集团看自身，在全国寻标对标，同时结合实际敢闯敢试、先行先试，注重抓亮点抓示范抓典型引路，走出具有XX水务显著标识的高质量发展之路。秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com二要在聚焦主责主业，强化供水保障上转化突破。按照一种资源就一个产业集群，一个产业就是一个经济板块的思路，逐步探索按产业链形式整合资源，将集团现有大小水库统一管理，发挥专业优势，实现供水水源、备用水源的集中调度和统一运营管理，组建专业化的原水产业群集；将集团所属原水输水管线、加压泵站（水库以下，净水厂以上）资源资产统一管理，组建专业化的管道产业群集。进一步优化供水调度模型结构，完善指挥决策应用功能，加快项目建设进度，结合集团调度中心投入使用，不断提高供水全链条精细化管理能力。结合域内外调水工程，做好XX水库上游河道开发性生态治理项目地质勘察、XX东支引水工程项目建议书编制等工作，前瞻性思考，全局性谋划集团未来产业发展。坚定不移打好产销差攻坚战，充分发挥专班专组功能作用，压实各级责任，持续传导压力；加强资源整合，科学资金投入，按照“XX”12字原则持续用力发力；加紧推动大数据平台、GIS信息地图、DMA分区等方面建设步伐，科学助力，提档升级；按照材料质量、施工质量全程可追溯标准要求，严格配套供水管网、漏损抢修维修等项目工程质量，通过系统集成，协同创新，在精细化配水上深度挖潜。三要在补齐发展短板，深化公司治理上转化突破。突秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com出集团资金管控平台建设，建立健全资金管理体系，加强资金集中管理，始终确保资金使用安全、可靠、高效。按照“计划、执行、沟通、反馈”闭环管理要求，强化量化跟踪考核结果应用，创建完善科学的考核评价体系，增强工作的主动性、可控性、规范性。适应企业发展需要，全面梳理集团内控、风险及合规管理等方面相关制度，整合融合，编制下发《企业内部控制手册》，健全内控体系。坚持降本增效与成本分析双向发力，双向促进，加强全面预算管理，聚焦减法降本，压缩一切与生产、经营、安全无关的开支，聚力加法增效，在抓好生产创效的基础上，运用资金管理、资产整合、政策对接等措施，多渠道挖掘创效点，增强“造血”功能，扩大收入利润；深入拓展成本管控新空间，精确分析测算主要成本项目，形成符合集团实际的成本标准体系，止住“出血点”。坚持做好资产盘活盘盈工作，按照问题清单化，措施制度化，手段信息化，建立健全资产长效管理机制，制订资产经营方案，盘活低效无效资产，提高资产运营效率。在确保水库安全运行的前提下，尊重历史，坚持原则，科学合规确定水库管理和保护范围界限，确保成熟一个审议一个，审批一个验收一个。四要在打通难点堵点，在改革攻坚上转化突破。围绕推动国企三年行动改革，按照市国资委要求，全面实行经秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com理层成员任期制和契约化管理，搭建“权责利”匹配管理机制，细化各级经理层成员的岗位职责及分工，逐步实现“一人一岗”差异化的岗位聘任协议和经营业绩责任书。指导集团混合所有制企业在三项制度改革上率先取得突破，形成改革成果。按照《XX市进一步优化工程建设项目审批服务改革方案》的要求，对标先进地区典型经验做法，按照“能减则减、能简则简、能并则并”标准，推进用水报装等有关业务办理流程进一步优化，进一步增强业务办理便捷度；加强营商环境制度配套建设，编制出台《水务工作服务标准》，加强规范化服务；积极开展营商环境品牌建设活动，培树“XX”营商品牌，切实提升用户满意度，增强集团公信度。融合集团数据中心、指挥调度中心、相关信息化配套基础设施建设等重点项目，推动智慧水务建设取得实质进展。